【文章內(nèi)容簡介】 和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。（3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。行政人事部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向行政人事部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告，經(jīng)行政人事部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。（4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。（5）新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（6）新員工培訓(xùn)材料由行政人事部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（8）行政人事部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。行政人事部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評估。（9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。 第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。3）財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。4）銷售類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：消費(fèi)者心理學(xué)、行為學(xué)、銷售技巧、營銷學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、等。（5）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系。 第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由行政人事部根據(jù)需要組織實(shí)施。第11章 員工考評第87條 員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過考評正確實(shí)施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第88條 員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評主要以業(yè)績考評為主。第89條 員工考評原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。（2）絕對性評價原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價，而非人與人之間的相對評價。 （3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進(jìn)行總體評價。第90條 考評層次規(guī)定：（1）部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評。（2）部門負(fù)責(zé)人及以下人員由部門負(fù)責(zé)人考核第91條 考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素與薪酬聯(lián)動考核內(nèi)容：見各部門績效考核與薪酬聯(lián)動結(jié)算辦法第93條 績效考評的程序（1）每月1—5日為考核日，考評開始日10天前，行政人事部做好考評準(zhǔn)備工作。（2）考評開始日5天前提醒各部門做好考評準(zhǔn)備。（3）考評實(shí)施。（4）行政人事部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。第94條 考評結(jié)果的保管與查閱：（1）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。（2）考評成績的查閱按行政人事部檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條 考評申訴規(guī)定：（1）被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向行政人事部申訴。（2）行政人事部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。第12章 工資及福利第96條 公司薪酬管理堅持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長率低于銷售增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條 公司職能部門實(shí)行月薪制、導(dǎo)購實(shí)行底薪加提成的工資體制，具體標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司已有制度執(zhí)行。第98條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月15日以現(xiàn)金方式發(fā)放。第99條 工資實(shí)行保密發(fā)放。第100條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務(wù)部，同時負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴(yán)懲直至除名。第101條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理。第102條 行政人事部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到行政人事部查詢。第103條 凡公司正式員工，入職一年后享有的福利包括：休假、勞動保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。第104條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第13章 附則第105條 本制度從2009年9月1日起執(zhí)行。第106條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 第107條 附件:人事相關(guān)表格行政人事月報表一、人力資源概況及分析表l 人員流動表l 人員結(jié)構(gòu)分配表l 人員招聘情況表l 工資對比表l 培訓(xùn)狀況表l 考核跟蹤表l 外務(wù)統(tǒng)計表l 崗位定編和人員配置表明細(xì)分類表l 本月入職人員明細(xì)表l 本月離職人員明細(xì)表l 本月調(diào)動人員明細(xì)表l 本月職務(wù)變動人員明細(xì)表l 考勤統(tǒng)計情況明細(xì)表l 違紀(jì)人員明細(xì)表l 受表揚(yáng)人員明細(xì)表l 管理層人員名單l 員工花名冊二、行政l 辦公日常用品費(fèi)用對比表l 通訊費(fèi)用對比表l 辦公設(shè)施維修費(fèi)用表l 文印耗材對比表l 車輛費(fèi)用明細(xì)表l 車輛費(fèi)用對比表人員招聘情況表申報月份: 統(tǒng)計分析表(三)序號職位部門渠道直接成本資料數(shù)初試數(shù)復(fù)試數(shù)錄用數(shù)使用狀況備注本月招聘情況分析： 培訓(xùn)狀況表申報月份： 統(tǒng)計分析表（五）日期時間內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)方式授課人成本考核評分跟蹤結(jié)果備注本月培訓(xùn)情況分析： 考核跟蹤表申報月份： 統(tǒng)計分析表（六）序號對象原因采用方式成本評價依據(jù)結(jié)果處理備注1李群英加薪部門及分管領(lǐng)導(dǎo)考核人事部面談0工作勤力且工資低于部門平均水平集團(tuán)薪酬管理制度擬調(diào)整本月考核情況分析：外務(wù)統(tǒng)計表申報月份：2003年4月 統(tǒng)計分析表暫住證辦理情況參加社會保險情況招調(diào)工辦理情況其他事務(wù)備注人數(shù)費(fèi)用上月參保人數(shù)上月參保費(fèi)用本月參保人數(shù)本月參保費(fèi)用上月人數(shù)本月人數(shù)本月外務(wù)情況分析：新入職人員名單申報月份：序號姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷合同期限備注1　　2　　本月新入職情況分析：離職人員名單申報月份：序號姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷離職日期備注1　本月離職情況分析：內(nèi)部調(diào)動人員名單申報月份：序號姓名性別原部門職務(wù)聘用日期調(diào)入部門職務(wù)調(diào)動日期調(diào)動原因調(diào)動類別1本月內(nèi)部調(diào)動情況分析：員工工資標(biāo)準(zhǔn)申報表申報月份序號姓名部門職務(wù)聘用日期原工資調(diào)整后工資調(diào)整幅度備注基本工資職務(wù)工資各項補(bǔ)貼工資總額本月工資申報分析：管理人員名單申報月份：序號姓名性別部門職務(wù)簽署保密協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書備注1　2本月管理人員情況分析：員工花名冊申報月份：序號姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷職稱是否轉(zhuǎn)正合同期限備注12本月員工情況分析：工資對比表申報月份部門名稱上月本月占工資總額比例月增上月本月月增原因備注總數(shù)總數(shù)長率加班費(fèi)加班費(fèi)長率本月工資對比分析：人員結(jié)構(gòu)分配表申報月份：部門現(xiàn)有人數(shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)級別結(jié)構(gòu)戶籍結(jié)構(gòu)性別試用結(jié)構(gòu)備注結(jié)構(gòu)中專大專本科碩士一般主管經(jīng)理高層本市非本市男女正式非正式　本月人員結(jié)構(gòu)分析：人員流動表申報月份：部門編制上月本月入職調(diào)入調(diào)出離職增長率流動率原因分析備注人數(shù)人數(shù)人數(shù)　本月人員流動分析：