【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。（3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。行政人事部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向行政人事部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)行政人事部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。（4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。（5）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（6）新員工培訓(xùn)材料由行政人事部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（8）行政人事部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。行政人事部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。（9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。 第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。3）財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。4）銷售類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：消費(fèi)者心理學(xué)、行為學(xué)、銷售技巧、營(yíng)銷學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、等。（5）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。 第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由行政人事部根據(jù)需要組織實(shí)施。第11章 員工考評(píng)第87條 員工考評(píng)的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第88條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)主要以業(yè)績(jī)考評(píng)為主。第89條 員工考評(píng)原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。（2）絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。 （3）分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。第90條 考評(píng)層次規(guī)定：（1）部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評(píng)。（2）部門負(fù)責(zé)人及以下人員由部門負(fù)責(zé)人考核第91條 考評(píng)期限規(guī)定（見下表）：考評(píng)目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)（上半年）6個(gè)月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)（下半年）6個(gè)月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素與薪酬聯(lián)動(dòng)考核內(nèi)容：見各部門績(jī)效考核與薪酬聯(lián)動(dòng)結(jié)算辦法第93條 績(jī)效考評(píng)的程序（1）每月1—5日為考核日，考評(píng)開始日10天前，行政人事部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作。（2）考評(píng)開始日5天前提醒各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備。（3）考評(píng)實(shí)施。（4）行政人事部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：（1）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。（2）考評(píng)成績(jī)的查閱按行政人事部檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條 考評(píng)申訴規(guī)定：（1）被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向行政人事部申訴。（2）行政人事部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。第12章 工資及福利第96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長(zhǎng)率低于銷售增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條 公司職能部門實(shí)行月薪制、導(dǎo)購(gòu)實(shí)行底薪加提成的工資體制，具體標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司已有制度執(zhí)行。第98條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月15日以現(xiàn)金方式發(fā)放。第99條 工資實(shí)行保密發(fā)放。第100條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。第101條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理。第102條 行政人事部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到行政人事部查詢。第103條 凡公司正式員工，入職一年后享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。第104條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第13章 附則第105條 本制度從2009年9月1日起執(zhí)行。第106條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 第107條 附件:人事相關(guān)表格行政人事月報(bào)表一、人力資源概況及分析表l 人員流動(dòng)表l 人員結(jié)構(gòu)分配表l 人員招聘情況表l 工資對(duì)比表l 培訓(xùn)狀況表l 考核跟蹤表l 外務(wù)統(tǒng)計(jì)表l 崗位定編和人員配置表明細(xì)分類表l 本月入職人員明細(xì)表l 本月離職人員明細(xì)表l 本月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)表l 本月職務(wù)變動(dòng)人員明細(xì)表l 考勤統(tǒng)計(jì)情況明細(xì)表l 違紀(jì)人員明細(xì)表l 受表?yè)P(yáng)人員明細(xì)表l 管理層人員名單l 員工花名冊(cè)二、行政l 辦公日常用品費(fèi)用對(duì)比表l 通訊費(fèi)用對(duì)比表l 辦公設(shè)施維修費(fèi)用表l 文印耗材對(duì)比表l 車輛費(fèi)用明細(xì)表l 車輛費(fèi)用對(duì)比表人員招聘情況表申報(bào)月份: 統(tǒng)計(jì)分析表(三)序號(hào)職位部門渠道直接成本資料數(shù)初試數(shù)復(fù)試數(shù)錄用數(shù)使用狀況備注本月招聘情況分析： 培訓(xùn)狀況表申報(bào)月份： 統(tǒng)計(jì)分析表（五）日期時(shí)間內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)方式授課人成本考核評(píng)分跟蹤結(jié)果備注本月培訓(xùn)情況分析： 考核跟蹤表申報(bào)月份： 統(tǒng)計(jì)分析表（六）序號(hào)對(duì)象原因采用方式成本評(píng)價(jià)依據(jù)結(jié)果處理備注1李群英加薪部門及分管領(lǐng)導(dǎo)考核人事部面談0工作勤力且工資低于部門平均水平集團(tuán)薪酬管理制度擬調(diào)整本月考核情況分析：外務(wù)統(tǒng)計(jì)表申報(bào)月份：2003年4月 統(tǒng)計(jì)分析表暫住證辦理情況參加社會(huì)保險(xiǎn)情況招調(diào)工辦理情況其他事務(wù)備注人數(shù)費(fèi)用上月參保人數(shù)上月參保費(fèi)用本月參保人數(shù)本月參保費(fèi)用上月人數(shù)本月人數(shù)本月外務(wù)情況分析：新入職人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷合同期限備注1　　2　　本月新入職情況分析：離職人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷離職日期備注1　本月離職情況分析：內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別原部門職務(wù)聘用日期調(diào)入部門職務(wù)調(diào)動(dòng)日期調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)類別1本月內(nèi)部調(diào)動(dòng)情況分析：?jiǎn)T工工資標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)表申報(bào)月份序號(hào)姓名部門職務(wù)聘用日期原工資調(diào)整后工資調(diào)整幅度備注基本工資職務(wù)工資各項(xiàng)補(bǔ)貼工資總額本月工資申報(bào)分析：管理人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門職務(wù)簽署保密協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書備注1　2本月管理人員情況分析：?jiǎn)T工花名冊(cè)申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷職稱是否轉(zhuǎn)正合同期限備注12本月員工情況分析：工資對(duì)比表申報(bào)月份部門名稱上月本月占工資總額比例月增上月本月月增原因備注總數(shù)總數(shù)長(zhǎng)率加班費(fèi)加班費(fèi)長(zhǎng)率本月工資對(duì)比分析：人員結(jié)構(gòu)分配表申報(bào)月份：部門現(xiàn)有人數(shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)級(jí)別結(jié)構(gòu)戶籍結(jié)構(gòu)性別試用結(jié)構(gòu)備注結(jié)構(gòu)中專大專本科碩士一般主管經(jīng)理高層本市非本市男女正式非正式　本月人員結(jié)構(gòu)分析：人員流動(dòng)表申報(bào)月份：部門編制上月本月入職調(diào)入調(diào)出離職增長(zhǎng)率流動(dòng)率原因分析備注人數(shù)人數(shù)人數(shù)　本月人員流動(dòng)分析：