【正文】 各接收、監(jiān)督及會(huì)簽單位，務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，如果交接工作失職，給公司造成損失，相關(guān)人員將負(fù)完全責(zé)任。第103條 凡公司正式員工，入職一年后享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。（4）工資增長(zhǎng)率低于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：（1）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。（5）行政助理類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。行政人事部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。（3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。（2）員工上班簽到，不得請(qǐng)人代簽到，不得代他人簽到。（7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。（2）達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間為： 8：00~19：00。第66條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第62條 辭退員工程序如下：（1）部門(mén)填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。（5）員工離職。（6）休假。第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。第43條 出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第七章 干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到行政人事部統(tǒng)一保管；各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交行政人事部保管。行政人事部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。（3）凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。（4）招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家協(xié)助。（2）招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。（5）用人部門(mén)和行政人事部共同組織筆試。第四章 招聘管理第13條 公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。（4）嚴(yán)守公司秘密。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)，做好行政人事部服務(wù)工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。（3）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。?）公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。（8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。公司員工的基本行為規(guī)范包括：（1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。第11條 各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到行政人事部領(lǐng)取并填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，交行政人事部辦理。（2）行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（9）員工背景調(diào)查。第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋海?）各類(lèi)渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。第20條 公司員工財(cái)務(wù)部員工需要擔(dān)保，其余崗位員工需要繳納押金，離職時(shí)退還。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第25條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：（1）試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。第27條 簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第33條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱（借閱）登記本》。（4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第47條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋海?）員工調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；（2）調(diào)動(dòng)員工到行政人事部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》；（3）調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；（5）報(bào)行政人事部批準(zhǔn)；（6）調(diào)動(dòng)員工到新工作部門(mén)工作。（2）到行政人事部辦理待崗手續(xù)。（3）行政人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）員工自動(dòng)離職，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資等職能部門(mén)查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政人事部。第63條 中級(jí)以上管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理。第70條 對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，行政人事部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政人事部發(fā)出除名通報(bào)。第73條 事假規(guī)定：（1）請(qǐng)事假須提前1天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，1天之內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天之內(nèi)由公司行政人事部，3天以上由總經(jīng)理，獲準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。（3）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類(lèi)；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門(mén)和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。（6）新員工培訓(xùn)材料由行政人事部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。第89條 員工考評(píng)原則包括：（1）公開(kāi)、公平、公正、客觀(guān)原則。（2）考評(píng)開(kāi)始日5天前提醒各部門(mén)做好考評(píng)準(zhǔn)備。第12章 工資及福利第96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。第100條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。辭職申請(qǐng)表姓名部門(mén)職位或崗位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間自述原因所在部門(mén)意見(jiàn)綜合辦公定意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表年 月 日申 請(qǐng) 人職 務(wù)申請(qǐng)調(diào)離單位申請(qǐng)調(diào)入單位調(diào)動(dòng)理由 調(diào)離部門(mén)意見(jiàn)調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)行政人事部核實(shí)審批原部門(mén)主管新部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)行政人事部總經(jīng)理辭退通知單姓名職務(wù)或崗位工作部門(mén)通知及原因說(shuō)明因 ，公司擬辭退你。離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：新員工定薪表年 月 日 編號(hào)： 姓　　名工作部門(mén)職　　別到廠(chǎng)日期年　月　日學(xué)歷及培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年能　力　說(shuō)　明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核定工資生效日期總經(jīng)理部門(mén)主管行政人事部考勤月報(bào)表 月 日部 門(mén) 應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)遲到人數(shù)病假事假公假曠職原因不明合計(jì)本月到離職人數(shù)報(bào)到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職制表： 復(fù)核：?jiǎn)T工請(qǐng)假單年 月 日姓 名編 號(hào)職 別工作部門(mén)請(qǐng)假事由請(qǐng)假期間自 月 日 時(shí)至 月 日 時(shí)共 日 時(shí)批 示總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理行政人事部銷(xiāo)假記錄員工人事檔案卡（正面） 編號(hào)姓名性別生日年齡貼照片處戶(hù)籍地址電話(huà)籍貫 現(xiàn) 在通信處電話(huà)身份證編號(hào)最高學(xué)歷服役情況家庭成員應(yīng)征工作希望待遇伙食住宿履 歷工作經(jīng)驗(yàn)行政人事部意見(jiàn)用人主管批示起訖工作機(jī)關(guān)名稱(chēng)及所在地（縣市）擔(dān)任工作薪酬①最熟悉工作項(xiàng)目：②最擅長(zhǎng)操作機(jī)械或技能：年月年月本人保證茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司重新核定薪資或解職之處分。第106條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。第98條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月15日以現(xiàn)金方式發(fā)放。（2）行政人事部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。第90條 考評(píng)層次規(guī)定：（1）部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評(píng)。（2）通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升