【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共8頁
2024-09-08 11:52
【摘要】大量的管理資料下載人力資源管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,充分利用公司的人力資源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出額外的成本,維護員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。第二條本制度適用如下人員:與本企業(yè)簽訂了勞動合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工(上述兩者以下簡稱員工)、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過合作關(guān)系的專業(yè)
2024-09-07 21:34
【摘要】薪酬制度設(shè)計原則及思路第1頁目錄一、公司類型分析二、薪酬評價的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報酬的形式?第2頁薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素獎勵適當(dāng)?shù)娜霜剟钸m當(dāng)?shù)氖陋劤甑姆绞竭m當(dāng)獎酬的水平適當(dāng)合格度(任職資格)內(nèi)部/外部市場(職位評估)對組織的價值(績效
2024-09-07 12:59
【摘要】工作崗位調(diào)查表填寫說明:;;;,由本崗位的直接主管確認(rèn)情況是否屬實,并簽字。姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)(工作)工齡性別部門直接上級進入公司時間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時間工作的時間
2024-09-07 17:27
【摘要】薪酬制度的基本思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制一.面向未來的價值分配理念勞動知識企業(yè)家資本創(chuàng)造了公司的全部價值速度、觀念、行動價值創(chuàng)造觀價值
2025-01-14 21:22
【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職
2024-09-07 15:45
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共10頁一、總則將本公司員工薪資待遇予以規(guī)范化、公平化、合理化;促使公司與員工及員工之間互助互惠、精誠團結(jié),共同努力提高績效。適用于公司內(nèi)所有員工之薪資管理。人力資源
2024-09-07 17:45
【摘要】人力資源培訓(xùn)管理程序編制王曉燕日期2020-8-21審核唐激揚日期2020-8-21批準(zhǔn)劉榮先日期2020-8-23流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目
2024-09-07 21:37
【摘要】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共9頁調(diào)崗與崗位輪換管理制度規(guī)范集團員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)全面獨立的工作能力。集團、各下屬公司員工。職責(zé)由集團人資源部及下屬公司行政部負責(zé)
2024-09-07 12:39
【摘要】大量管理資料下載員工子女教育及其他福利制度營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法第一條本公司營業(yè)、保養(yǎng)人員因執(zhí)行經(jīng)常業(yè)務(wù),確需以機車為交通工具并自備機車經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者,由公司按其實際服務(wù)日每月發(fā)給980元交通津貼。但無能力自備機車者得申請公司補助購備機車。由公司補助購備機車者每月發(fā)給交通津貼500元。第二條前條交通津貼于每月
2024-09-07 19:12
2025-02-28 12:35
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共8頁薪酬管理辦法一、薪酬
【摘要】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共10頁拖拉機駕駛培訓(xùn)管理辦法中華人民共和國農(nóng)業(yè)部令第41號《拖拉機駕駛培訓(xùn)管理辦法》業(yè)經(jīng)2020年7月14日農(nóng)業(yè)部第25次常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2020年9月1日
2024-09-07 16:39
【摘要】1xx員工薪酬管理制度基本原則第一條保證生活,安定員工的原則。第二條有利于員工能力開發(fā)原則:通過人事考評、對員工承擔(dān)的職務(wù)能力及業(yè)績進行客觀的評價,以此作為確定薪資及增加薪資的基礎(chǔ),充分體現(xiàn)能者多勞、能者多得。第三條謀求穩(wěn)定(勞資關(guān)系)的原則:對扎根于公司的優(yōu)秀人才將在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立一種穩(wěn)定、長期合作的勞
2024-09-07 19:06
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)某酒店薪酬福利制度第一單元薪酬的基本原則和基本內(nèi)容一.制定薪酬管理原則的工作程序(☆☆☆)(一)薪酬調(diào)查:確定員工薪酬原則時要做到一個合理的度,即不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源,保持對外競爭力。要做到這點,企業(yè)必須進行薪酬調(diào)查。(二)崗位分析與評價;(
2024-09-08 08:40