人力資源制度建設(shè)(ppt65)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 21:39本頁面
【正文】 的多維組織 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 18 組織設(shè)計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 根據(jù)活動的職能進行劃分 —— 根據(jù)產(chǎn)品類型進行劃分 —— 根據(jù)地域進行劃分 —— 根據(jù)生產(chǎn)流程進行劃分 —— 根據(jù)顧客的類型進行劃分 —— 兩個傾向： A、以顧客為基礎(chǔ)進行部門化 B、固化的職能性部門被工作團隊所替代 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 19 組織設(shè)計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理跨度 監(jiān)督管理者 A 員工 窄跨度 監(jiān)督管理者 B 員工 寬跨度 監(jiān)督管理者 C 員工 極寬跨度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 20 高層管理者 中層管理者 員工 中層管理者 中層管理者 基層管理者 基層管理者 基層管理者 基層管理者 基層管理者 員工 員工 典型的金 字塔結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理幅度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 21 組織設(shè)計與工作分析 ◆工作分析的重要作用 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 工作 分析 薪酬 福利 績效 考核 怎么做？ 做什么？ 誰來做？ 做 得 如 何 價值鏈 激勵性 再循環(huán) 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配 人力資源價值鏈 22 組織設(shè)計與工作分析 ◆工作分析的重要作用 —— 常用的工作分析方法 A、 訪談法 B、 問卷調(diào)查法 C、 觀察法 D、工作日志法 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 23 組織設(shè)計與工作分析 ◆職務(wù)說明書 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 職務(wù)說明書 工作描述 工作環(huán)境 任職資格 基本資料 所 屬 部 門 所 轄 人 員 工 資 等 級 工 作 名 稱 直 屬 上 級 定 員 人 數(shù) 工 作 性 質(zhì) 工 資 水 平 工 作 內(nèi) 容 工 作 關(guān) 系 工 作 職 責(zé) 工 作 概 要 有 關(guān) 說 明 工 作 結(jié) 果 年 限 經(jīng) 驗 個 性 特 征 一 般 能 力 學(xué) 歷 所 受 培 訓(xùn) 性 別 年 齡 體 能 狀 況 興 趣 愛 好 特 殊 要 求 工 作 環(huán) 境 工 作 均 衡 性 職 業(yè) 危 害 工 作 場 所 環(huán) 境 舒 適 度 工 作 時 間 24 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆基本含義 —— 關(guān)于企業(yè)人力資源開發(fā) 與管理的長期的、全局性謀劃 —— 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的關(guān)系 A 從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 B 為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù) C 對經(jīng)營戰(zhàn)略有巨大作用 企業(yè) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 人力 資源 戰(zhàn)略 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 25 良 循 環(huán) 性 圈 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆ 案例： 美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 強大的經(jīng)濟實力 長期的人才戰(zhàn)略 優(yōu) 厚 物 質(zhì) 待 遇 一 流 工 作 環(huán) 境 重 才 社 會 風(fēng) 尚 各國人才薈萃美國 美國是全球創(chuàng)新之源 （科技 管理 服務(wù)） 科技領(lǐng)先推動新經(jīng)濟領(lǐng)先發(fā)展（ IT） 世界 500強美國近半 先 進 民 主 政 治 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 26 人才測評與甄選招聘 ◆ 人才素質(zhì)測評： 應(yīng)用判斷要素 —— 人與組織的發(fā)展方向是否相符合？ —— 人與崗位是否具備適配性？ —— 績效表現(xiàn)和潛能評價？ A、面向過往的 —— 面試、簡歷審查、背景調(diào)查； B、面向現(xiàn)實的 —— 業(yè)績與態(tài)度評價； D、面向未來的 —— 個性、動機、智力、職業(yè)傾向、 領(lǐng)導(dǎo)能力。 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 40 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡（ BSC）：核心思想 —— 操作上： 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標，分解到每一個部門，（或者）每個部門里面每一個員工； —— 把日常工作跟企業(yè)戰(zhàn)略目標建立一個聯(lián)系，讓員工知道自己日常所做的工作對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的影響； —— 企業(yè)最高的領(lǐng)導(dǎo)者，通過平衡記分卡體系，宏觀地掌握自己企業(yè)內(nèi)部各個部門的運作狀況
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