10總經(jīng)辦手冊(cè) (人力資源 人事制度 薪資考勤 招聘面試)(文件)
【正文】 習(xí) 報(bào) 告 報(bào)告時(shí)間： 年 月 日 姓 名 見(jiàn)習(xí)地點(diǎn) 指導(dǎo)老師 入職時(shí) 間 本月見(jiàn)習(xí)內(nèi)容 內(nèi)部資料 報(bào)告內(nèi)容 注：此表由見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人填寫(xiě)（每月填寫(xiě)交公司人力、總經(jīng)理 ） 附件四： 業(yè)之峰見(jiàn)習(xí)考評(píng)表 考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日 見(jiàn)習(xí)者姓名 見(jiàn)習(xí)地點(diǎn) 指導(dǎo)老師 入職時(shí)間 本次考評(píng)周期 年 月 日 年 月 日 內(nèi)部資料 評(píng)分 以下每項(xiàng) 5 分共計(jì) 40 分，請(qǐng)您根據(jù)見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的本月表現(xiàn)予以評(píng)定打分于括號(hào)內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)比例如下： 完整家 居季度產(chǎn)值 /公司季度產(chǎn)值比例 獎(jiǎng)勵(lì)金額 小于 40% 40%45% 45%50% 50%60% 60%70% 70%80% 80%以上 （ 3）激勵(lì)獎(jiǎng)金 激勵(lì)獎(jiǎng)金根據(jù)所分管的所有總產(chǎn)值達(dá)成率進(jìn)行核算，按照季度考核。 三、說(shuō)明： 年業(yè)績(jī)確定以財(cái)務(wù)實(shí)際收入款為依據(jù)。 以上收入均指稅前額，發(fā)放時(shí)公司按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。 此責(zé)任書(shū)一式二份，責(zé)任人執(zhí)一份、公司執(zhí)一份。 C、業(yè)績(jī)提成與管理目標(biāo)考核掛鉤。 E、關(guān)于主材及設(shè)計(jì)費(fèi)提成按照（二、業(yè)績(jī)提成）項(xiàng)目，進(jìn)行考核計(jì)算。 五、說(shuō) 明 業(yè)績(jī)核定以 “財(cái)務(wù)收款簽約額 ”為準(zhǔn) 。 考核期內(nèi)部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)重違規(guī)、未能盡心盡職、不能勝任部門(mén)經(jīng)理工作的，公司有權(quán)更換店面經(jīng)理，并于當(dāng)月取消相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。 此責(zé)任書(shū)為試行版本，解釋權(quán)歸業(yè)之峰裝飾有限公司南京分公司，如有未盡事宜公司將與責(zé)任人協(xié)調(diào)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 此責(zé)任書(shū)一式兩份，責(zé)任人執(zhí)一份，公司執(zhí)一份。辦公費(fèi)用包括：辦公用品、電話費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等；房屋租賃費(fèi)及物業(yè)管是費(fèi)除外。 ，發(fā)放 時(shí)公司按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。當(dāng)月出現(xiàn)大額減項(xiàng)（大于 1 萬(wàn)元或超過(guò)原合同額 15%的減項(xiàng)）須沖減當(dāng)月業(yè)績(jī)額； 責(zé)任期業(yè)績(jī)確認(rèn)以財(cái)務(wù)實(shí)收款為依據(jù)。 三、底薪工資 底薪 =基本工資 +崗位工資 +交通補(bǔ)貼 +通訊補(bǔ)貼 +誤餐補(bǔ)貼 每月工資總額與家裝產(chǎn)值達(dá)成率掛鉤，具體考核如下： 家裝產(chǎn)值完成率在責(zé)任目標(biāo) 50%以下，當(dāng)月底薪 1000元； 家裝產(chǎn)值 完成率在責(zé)任目標(biāo) 5080%之間 ,當(dāng)月底薪 500 元； 家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo) 80%以上 ,當(dāng)月底薪全額發(fā)放； 家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo) 110%以上，當(dāng)月底薪 +500元； 內(nèi)部資料 家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo) 130%以上 ,當(dāng)月底薪 +1000元。 D、季度利潤(rùn)指標(biāo) 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 二、業(yè)績(jī)提成 業(yè)績(jī)提成比例 家裝產(chǎn)值 現(xiàn)金代購(gòu)主材（ 不含代金券 ） 設(shè)計(jì)收費(fèi) 責(zé)任目標(biāo)達(dá)成率 提成比例 主材 /家裝比例 提成比例 設(shè)計(jì)費(fèi) /家裝比例 提成比例 50%以下 (含 50%) 30%以下 (含 30%) 3%以下 50~70%(含 70%) 3050%(含 50%) 3~5%(含 5%) 7080%(含 80%) 50~80%(含 80%) 5~8%(含 8%) 8090%(含 90%) 80~100%(含 100%) 8%以上 90~100%(含 100%) 100%以上 內(nèi)部資料 100~120%(含 120%) 120%以上部分 管理目標(biāo)考核 A、部門(mén)綜合客戶滿意率低于 80%（含），當(dāng)月工程提成全部扣除 ； 部門(mén)綜合客戶滿意率低于 90%（含）的，工程提成扣罰 100 元； 部門(mén)綜合客戶滿意率高于 90%的，當(dāng)月工程提成全額發(fā)放。 發(fā)生重大工傷事故，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。 在考核期內(nèi)提出辭職，公司不再支付獎(jiǎng)金。 產(chǎn)值達(dá)成率 獎(jiǎng)勵(lì)金額 小于 70%（不含 70%） 70%85%（不含 85%） 85%100%（不含 100%） 100%130%（不含 130%） 大于 130% 內(nèi)部資料 二、按照季度考核，全 年核算，即如有的季度沒(méi)有完成任務(wù)，但是全年核算仍然完成任務(wù)時(shí)，如果總收入沒(méi)有達(dá)到 萬(wàn)元，則由分公司給其補(bǔ)足，總收入超過(guò) 萬(wàn)元部分不用退還給公司。 考核指標(biāo) 產(chǎn)值達(dá)成率（按照所分管的所有設(shè)計(jì)中心、店面、本店之和確定） 產(chǎn)值達(dá)成率按季度考核、按季度核算達(dá)成率示例為： 假設(shè)二季度的四、五、六月的任務(wù)分別為 A、 B、 C,實(shí)際完成為 a、 b、c，則四月的達(dá)成率為（ a/A） *100%,五月的達(dá)成率為【（ a+b） /(A+B)】 *100%,內(nèi)部資料 六月的達(dá)成率為【（ a+b+c） /(A+B+C)】 *100% 收入 =工資 +完整家居業(yè)績(jī)提成 +激勵(lì)獎(jiǎng)金 （ 1）工資 =基本工資 +崗位工資 +補(bǔ)貼 工資分為固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分，其中： 固定工資 =基本工資 *80% 浮動(dòng)工資 =工資基數(shù) *20%*【（產(chǎn)值達(dá)成率 70%） /15%】 備注：工資基數(shù)為 元 /月
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