人力資源培訓與開發(fā)（ppt49）-管理培訓-預覽頁
【正文】 事先做好準備 習慣 2：明確目標 習慣 3： 先干最關鍵的事 習慣 4：擁有自信 習慣 5：先理解別人，才能被別人理解 習慣 6：協(xié)作 習慣 7：不斷實踐 歷時： 24小時 授課教師：公司高級顧問 預算： 8萬人民幣 討論 ?企業(yè)如何設計一個有效的人力資源培訓與開發(fā)的方案？ 謝謝！ 。職業(yè)化越來越多為企業(yè)發(fā)展的核心問題。 ) 師帶徒： 在一名熟練或資格較老的工人指 導下獲得與工作有關經(jīng)驗的方法。全球上崗培訓使員工適應海外公司的經(jīng)營、全球性的工作、全球性的工作群體和將被派往的國家。” ?如何化知識為力量（ power), 使其產(chǎn)生價值（ value),并通過有組織有系統(tǒng)的學習方法，提高員工的附加值與經(jīng)驗積累，已經(jīng)成為建立知識企業(yè)的關鍵。很明顯對人力資本進行的某些投資會得到人力市場的很好回報。 培訓與開發(fā) ?學習型組織 是認識到持續(xù)的培訓與開發(fā)對績效具有關鍵性重要意義，并采取適當?shù)男袆犹峁┡嘤柵c開發(fā)活動的公司。其關注點是更加長期的目標。 ?地區(qū)， 作為孕育勞動力與企業(yè)之地，你的孔雀它處飛，不是因為他們不愛故土，而是因為你的土壤缺乏持續(xù)不斷的澆灌與培育。培訓是現(xiàn)代社會背景下的“殺手锏”，誰擁有了它，誰就預示著成功。 人力資本投入 ?惠悅公司通過對北美 400家上市公司跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。 有數(shù)據(jù)顯示， 企業(yè)每投入人力資源一元錢， 所得回報就是50元。經(jīng)過努力，到 2020年，我國勞動力受教育年限可能達到 10至 11年。如 1998年美國為 、日本為 、英國為 、德國為 。 人力資源開發(fā)已是最賺錢行業(yè) ?越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源投入產(chǎn)出比是驚人的。 ?重視培訓是許多企業(yè)的頭等大事。一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。 ?企業(yè)， 同產(chǎn)品一樣有生命周期，被替代往往不是因為經(jīng)營不善，而是因為你的多數(shù)員工沒有及時得到新的知識和技術。 (指導一名工人如何操作車床或主管如何制定每天的生產(chǎn)進度表） ?開發(fā) 是為未來工作所需的知識與技能。 ?許多超前思維的全球公司已經(jīng)或正努力成為 學習型組織。 雇主投入的是金錢，雇員投入的是時間（有時也要花錢）。德魯克認為： ?“知識只有通過有目的、有系統(tǒng)、有組織的學習，知識才會變成力量。 培訓與開發(fā) ?全球上崗培訓： 針對員工及其家庭 ?有效的員工上崗培訓： 對海外員工的成功而言非常重要。 ?合作培訓項目 (兩種方法 ) 實習 : 一種在工作中接受培訓的形式 (對 雇主與實習者都有好處。 ?學歷項目 ?非學歷項目 典型的培訓職責 人力資源部門 ?準備技能培訓材料 ?協(xié)調(diào)培訓的各種努力 ?指導并安排脫崗培訓 ?協(xié)調(diào)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展的努力 ?為組織的發(fā)展提供投入與專業(yè)知識 管理者 ?提供技術信息 ?調(diào)整培訓需要 ?指導在崗培訓 ?不斷地討論員工的成長與未來潛力 ?參與組織的變革活動 缺乏職業(yè)規(guī)范，急需在職培訓 ?職務 職業(yè)化、市場化、國際化 ?企業(yè)缺乏一個在統(tǒng)一層面上的“溝通語言” 職業(yè)
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