人力資源培訓(xùn)與開發(fā)ppt49-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-26 21:38本頁面
【正文】 ? 團隊建立 ? ? ? ? 表達(dá)技巧 ? ? ? ? 目標(biāo)選擇 ? ? ? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成簡介 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 管理發(fā)展 ? ? A公司培訓(xùn)日程安排（一） 課程名稱 1月 2月 3月 4月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 有效的談判技巧 ? ? 專業(yè)營銷管理課程 ? ? ? ? 理財學(xué)課程 ? ? ? ? 成本管理 ? ? 專業(yè)技能 產(chǎn)品管理 ? ? A公司培訓(xùn)日程安排（二） 領(lǐng)導(dǎo)和管理能力培訓(xùn)之高效率人員的七種習(xí)慣 培訓(xùn)目的 ： 我們希望經(jīng)過培訓(xùn)后，參與者能夠： ? 學(xué)習(xí)并運用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 消除平時無效的行動 ? 重構(gòu)你的管理原則 ? 明了不斷改善的新方法 ? 將這些新原則應(yīng)用到你的日常工作中 內(nèi)容： 習(xí)慣 1：事先做好準(zhǔn)備 習(xí)慣 2：明確目標(biāo) 習(xí)慣 3： 先干最關(guān)鍵的事 習(xí)慣 4：擁有自信 習(xí)慣 5：先理解別人，才能被別人理解 習(xí)慣 6：協(xié)作 習(xí)慣 7：不斷實踐 歷時： 24小時 授課教師：公司高級顧問 預(yù)算： 8萬人民幣 討論 ?企業(yè)如何設(shè)計一個有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方案？ 謝謝！ 。職業(yè)化越來越多為企業(yè)發(fā)展的核心問題。 在這樣的情境中，受訓(xùn)者可以在真實的條件下學(xué)習(xí)，但又沒有生產(chǎn)進(jìn)度表帶來的壓力。 ) 師帶徒： 在一名熟練或資格較老的工人指 導(dǎo)下獲得與工作有關(guān)經(jīng)驗的方法。 培訓(xùn)與開發(fā)的方法 ?在職培訓(xùn) (OJB): 是一種通過實際的操作來使員工學(xué)習(xí)完成工作任務(wù)的非正式的方法。全球上崗培訓(xùn)使員工適應(yīng)海外公司的經(jīng)營、全球性的工作、全球性的工作群體和將被派往的國家。 ?目的： 產(chǎn)生令人愉快的初始印象，提高人與人之間的接納性，減少流動 ?內(nèi)容： 雇傭情境 (工作，部門，公司） , 公司的政策與規(guī)定 , 報酬與福利 , 公司文化 , 團隊成員 , 員工的發(fā)展 , 應(yīng)對變革 , 與社交活動。” ?如何化知識為力量（ power), 使其產(chǎn)生價值（ value),并通過有組織有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，提高員工的附加值與經(jīng)驗積累，已經(jīng)成為建立知識企業(yè)的關(guān)鍵。 ?開發(fā)是為了未來職業(yè)生涯發(fā)展學(xué)習(xí)所需的知識和能力，著眼于更長期的目標(biāo) 現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別 傳統(tǒng)的培訓(xùn) 現(xiàn)代培訓(xùn) 教育觀 學(xué)校教育的補充 對“企業(yè)人”的改造 特征 注重技能教育 注重對解決問題的能力、溝通能力的訓(xùn)練 學(xué)習(xí)行為 教什么，學(xué)什么 學(xué)習(xí)的主動性和積極性的發(fā)揮 培訓(xùn)責(zé)任 培訓(xùn)機構(gòu)的責(zé)任 工作單位、學(xué)員和培訓(xùn)機構(gòu)共同的責(zé)任 成功關(guān)鍵 培訓(xùn)者知識水平和教學(xué)能力 學(xué)員的積極參與 彼得 很明顯對人力資本進(jìn)行的某些投資會得到人
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