【正文】 個月內(nèi)那個農(nóng)民應(yīng)該有反應(yīng)。他找到電視臺的經(jīng)濟節(jié)目的人員，同他們談想在電視臺的經(jīng)濟節(jié)目中介紹如何注冊商標(biāo)、品牌，如何保護自己的商標(biāo)、品牌的知識，以親身經(jīng)歷和體會告訴企業(yè)管理者們，在生産經(jīng)營活動中，一定要有商標(biāo)、品牌意識。這一次，他開出60萬元的高價。當(dāng)他預(yù)見到某個名稱可能會成爲(wèi)商標(biāo)時，他就到工商局去註冊。農(nóng)民說：我知道會有人來買的。我的朋友內(nèi)定的原則：只要不超過10萬元，就當(dāng)即買下。一般情況下，花三五萬元就可以將商標(biāo)買回來。當(dāng)他到工商局注冊商標(biāo)時，得知這個品牌已被某地一個農(nóng)民註冊了。因此我們說：品牌是生命，質(zhì)量是基礎(chǔ)，人才是根本。那麼爲(wèi)什麼人們還要喝可口可樂呢？這就是由於可口可樂已經(jīng)有了較強品牌，人們對它的品牌已經(jīng)有了較強的印象。我們看到有不少産品實際上與其他産品無大的區(qū)別，儘管它的價格高，但人們還是願意買。一個企業(yè)的品牌是靠産品的質(zhì)量、良好的顧客關(guān)係、細緻入微的銷售手段和能使顧客滿意的售後服務(wù)等組成的。 品牌意識和品牌戰(zhàn)略企業(yè)要成功，一定要有會經(jīng)營管理的人和會幹、肯幹的人。這樣，就需要管理者們大量收集各種資訊並將其儲存在大腦裏，根據(jù)出現(xiàn)的問題，將有關(guān)資訊提取出來，加以客觀、正確的分析。經(jīng)營和管理中應(yīng)擇人而任，即識時勢也識人。在我們的不少單位還存在許多不識時務(wù)的管理者。但並不是每個管理者都是識時務(wù)的俊傑。所以當(dāng)司馬德操在向劉備推薦諸葛亮?xí)r說：識時務(wù)者爲(wèi)俊傑。諸葛亮雖身在隆中，但對當(dāng)時的天下大事了如指掌，他的“隆中對”因此非常正確，並被後來的歷史所證實。中國歷史上有名的決策。成功的經(jīng)營取決於正確的決策，決策在經(jīng)營中具有極端的重要性。正確的決策，主要來自對市場、環(huán)境的各種情況，同類企業(yè)或單位，競爭對手的全面情況和對自己的經(jīng)濟實力及運作能力的全面瞭解。主要存在兩大問題：一是沒有長遠目標(biāo)和長遠打算；二是不能根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律進行規(guī)劃和實施，而僅僅爲(wèi)了應(yīng)付眼前需要。這需要兩類人：一類人有遠見，能夠預(yù)測可能發(fā)生的事件，準(zhǔn)確地分析事件可能帶來哪些機遇，並對此制定出完整的決策；另一類人能夠依據(jù)已做出的決策，按照計劃步驟實施。（二）策劃要有遠見任何策劃和實施都是由人來完成的。（5）如果火車票與身份證的號碼不一致，說明此票有問題，重罰持票者（比如罰款火車票的2倍等）。（3）進站時只驗票，不驗身份證（爲(wèi)節(jié)省旅客進站時間）。（l）各個售票點在出售火車票時，要登記乘車人的身份證號碼或名字。而購火車票乘火車則沒有這些手續(xù)。而且在飛機場和上飛機前都還要審驗飛機票和身份證是否一致。其中關(guān)鍵的是：倒票的人不幹這事兒；乘飛機的人不買他倒的票，或者說即使是買了也沒有用，乘不了飛機。所以在思考點上，一定要在“讓買票的人不買他的票，或者不敢買他的票”上下工夫。但是由於倒火車票的利潤較大，例票的不法分子屢打不絕。近年來倒賣火車票的現(xiàn)象比較嚴重。一旦泄露，它將非常容易地成爲(wèi)你競爭對手的王牌）。但在這一過程中，問題也接二連三的出現(xiàn)。好點子的産生並不容易，它需要有多方面的知識能力的分析能力，並且還需要瞭解各地政治、經(jīng)濟、金融、人口、文化，地理等各種情況。一個管理者的點子多不多、好不好，實際上就是管理者的策劃能力強不強的明顯體現(xiàn)。他們喜歡看報、聽廣播、看電視、與別人交談等。但只有點子不行，還必須要根據(jù)點子的思路進行整體策劃。點子在策劃中非常重要。這是不對的。 點子與策劃的關(guān)係 一旦管理者將執(zhí)行者的情況瞭解清楚，就可以將自己的想法和目的告訴部下，讓他們與自己爲(wèi)達到這個目的共同奮鬥，這樣才能得以實現(xiàn)偉大的目標(biāo)。而真正要達到目的關(guān)鍵的是要他和你一條心。在現(xiàn)代管理中?？梢姷剑好髅髂阕屗ミ@樣做，他也做了，可是結(jié)果卻完全不同，不能達到目的。管理者和執(zhí)行者之間的關(guān)係是非常密切的。劇中的衙役劉爺吃了犯人的銀子，他當(dāng)著縣官的面狠狠地打了犯人50大板，可是犯人卻絲毫沒有受皮肉之苦；而另一個犯人沒有給劉爺銀子，劉爺?shù)?0大板幾乎將犯人打死?？h官下令打犯人50大板，這是明的?？h官可以判人以罪，這個罪是明的。衙門裏的官換了一茬又一茬，可是衙役卻一直在那裏幹。決策者的能力強，其控制、影響力就大；反之，則對員工的影響力就小，並且容易被執(zhí)行者所左右。否則就不太容易進行宏觀管理和控制?！惫芾碚咴谶\作中總是希望執(zhí)行者能按自己的意思去辦事，而執(zhí)行者卻希望能在不得罪領(lǐng)導(dǎo)的情況下按自己的意願行事。 管理者與執(zhí)行者的關(guān)係常言道：沒有無能的士兵，只有無能的將軍?？傊〉氖紫瘓?zhí)行官大部分都是失敗在用人上。有的首席執(zhí)行官看到身邊的人只有一種本事，就是溜鬚拍馬。也有的首席執(zhí)行官說：他不會做這件事兒不要緊，我可以教他。他們根本就不相信自己選的人會做錯事、會砸鍋，甚至將自己也套進去。特別是不知道怎樣安排、處理手下那幾個表現(xiàn)不好的關(guān)鍵人物。當(dāng)然，首席執(zhí)行官也有失敗的。通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，首席執(zhí)行官的威望對於單位本身，無論是在順境還是在逆境下都起著至關(guān)重要的作用。他不僅僅是單位的經(jīng)營管理者和技術(shù)帶頭人，更主要的是應(yīng)該成爲(wèi)公司、單位的企業(yè)聲譽執(zhí)行官。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營決策、市場導(dǎo)入、産品開發(fā)、科技投入等重大問題上，首席執(zhí)行官所起的作用已被認爲(wèi)是極其關(guān)鍵、重要的。（二）管理者的威望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威望如何直接影響到企業(yè)的成功與否。（3）協(xié)調(diào)者的品格主要包括專注、公正、親切、敏銳、同情、尊重和友善。（1）管理者的品格主要包括有序、盡職、果斷、忠誠、主動、謙虛和決心。這都是由於他們的品格所造成的。而有的管理者在一個單位呆的時間越長，員工就越討厭他。在好品格的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的遠見、決策能力等就可能被廣大員工所認可，並願意追隨你共度難關(guān)，你才可能成爲(wèi)優(yōu)秀的管理者。好品格超越年齡、地位、貧富、種族、教育、性別的限制。好品格能使人在任何場合下都按最高的行爲(wèi)標(biāo)準(zhǔn)去做正確的事。他們之所以偉大，是因爲(wèi)他們在面臨意外的挑戰(zhàn)時有著卓越、突出的表現(xiàn)，從而奠定了他們在歷史上傑出的地位。你或許可以矇騙你的上司，但是你別想騙過你的同事和下屬。百事可樂的總裁Craig Wcatherup曾經(jīng)說:人們可以忍受誠實的錯誤，但是一旦失去了對方的信任，想要重新得到他們的信任會是很難的一件事。有的管理者品格很好，但是不會謀導(dǎo)；有的管理者謀略高，但是品格不好。因爲(wèi)一般來說員工願意跟隨那些贏得他們信任的管理者，而好的品格正是管理者贏得員工信任不可缺少的因素。所以一個單位若要不斷的發(fā)展並取得成功，其管理者一定要具備好的品格，並用良好品格的魁力去影響自己的員工。這個單位的員工對工作反映出來友善的微笑、愉悅的話語、積極的心態(tài)和認真的行爲(wèi)等，都可以顯示出這個單位管理者的品格對他們的正面影響力。好的品格能促進健康。管理者好的品格特質(zhì)能使公司。公司就可能達到效率的提升、成本的下降和效益的增加，以及更多的成就。好的品格能帶給人成就?！币豢米聣训拇髽?，其關(guān)鍵在於這有強健的根部?！薄睹绹⑽脑~典》定義爲(wèi)：“在一個人的生命中建立穩(wěn)定的和特殊的品質(zhì)，使他無論在什麼環(huán)境下都有同樣的反應(yīng)。否則他就不能被稱爲(wèi)成功的管理者。出現(xiàn)問題時，一個唱紅臉，一個唱白臉，工作就會做得有聲有色。一個班子裏不應(yīng)該所有領(lǐng)導(dǎo)都是火爆性格的人，也不應(yīng)該全都是內(nèi)向型的人。此時管理者應(yīng)該根據(jù)自己的性格，考慮應(yīng)該找什麼樣的人員與自己合作。這時候，管理者就應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，來彌補自身的不足。3．品格指的是在管理範(fàn)疇的品格。如何處理這些情況和解決這些問題，是將國家、單位的利益放在首位，還是將個人、小團體的利益放在首位。2．人格主要是指管理者的道德品質(zhì)如何。如有的管煙者的管理風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，說辦就辦；而另一位管理者的管理風(fēng)格卻是穩(wěn)重、謹慎、三思而後行。1．風(fēng)格管理者應(yīng)具有一種令員工佩服、敬仰，使同行折服的管理風(fēng)格。它揭示出的道理是：能力不強、不稱職的人一旦佔據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)崗位，龐雜的機構(gòu)和過多的冗員就不可能避免。由於兩個助手的能力也不高，於是上行下效，他們也爲(wèi)自己找兩個更無能的副手來協(xié)助工作。好處是：①他們分擔(dān)了自己的工作，可以將責(zé)任分到他們頭上；②自己可以高高在上，發(fā)號施令，有權(quán)威感；③他們兩個不會成爲(wèi)自己以後的障礙；④由於有兩個人在做工作，就很容易産生矛盾，而自己可以像一個仲裁員一樣來評判他們的對錯。因爲(wèi)有不少管理者害怕這協(xié)助者今後成爲(wèi)自己的競爭對手。因爲(wèi)管理者如果要辭職，會損失自己很大的利益。對於一個能力不強、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)來講，當(dāng)他執(zhí)政一段時間後發(fā)現(xiàn)出了問題，他可能有三種選擇。書中詳細闡述了造成這種現(xiàn)象的原因，以及會産生的嚴重後果。帕金森通過長時間的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)和單位裏有一種現(xiàn)象，那就是：大部分能力不強的人不願意使用能力比自己強的人。此五德在當(dāng)今社會也是應(yīng)該具備的，缺一不可。嚴者，以威嚴肅衆(zhòng)心，管理一定要嚴明，有章法。勇者，殉義不懼，能果毅也。仁者，測隱，得人心也。對各種事情有預(yù)見，並且不怕，敢於面對現(xiàn)實，善於分析研究，能深慮，通權(quán)變也。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。自古以來人們就深知管理者的重要性。普通工作人員由於要達到已設(shè)定的目標(biāo)，因此應(yīng)具有較高的技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力、獨立的工作能力和有創(chuàng)造精神的奮鬥能力。一般工作人員的主要任務(wù)是：瞭解單位的目標(biāo)，按照規(guī)定要求，處處考慮成本，努力進行創(chuàng)造並認真完成份內(nèi)的工作。任何單位都包括管理人員和工作人員兩部分。由於管理者負有管理的責(zé)任，因些要求管理的能力也同普通員工不一樣，管理者所處的位置不同，因此對管理的能力要求也不一樣。德魯克對現(xiàn)代管理的定義爲(wèi)：管理就是實踐而不是實施。在2000年前後，由於各種情況的變化和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的職能和管理範(fàn)圍都會有所變動?！翱沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”是近年來提出的，其中包括合理地使用。分流下來的人員有的到了企業(yè)公司，有的去了事業(yè)單位，也有的到學(xué)校學(xué)習(xí)。而帕金森定律在有些單位還比較明顯，某些領(lǐng)導(dǎo)由於能力不強或文化程度不高，而不敢使用能力強、文化程度高的部下，這不僅影響了工作，還會引發(fā)內(nèi)部的矛盾和不滿。30人就可以幹的事50個人幹，就會出現(xiàn)人敷於事的現(xiàn)象。機關(guān)最大的問題是機構(gòu)臃腫，辦事效率不高，機構(gòu)、職責(zé)重疊，等等，其中的主要問題是人的素質(zhì)達不到要求。這句話深深地刺痛了我，使我感到恥辱。他說：你們中國有12億人，撞死幾個人沒關(guān)係。他說：啊，那就對了。這時，我們旁邊有一個外國老人也在等著。見狀我忙提醒他：外國人都沒動，我們最好也不要動。我們團裏有一位級別較高的團員說：“也沒有車，我們過吧。我們也開始等。90年代初，我隨同一個代表團出訪歐洲某國。 整體性人力資源開發(fā)勢在必行由於經(jīng)濟的發(fā)展、形勢的需要，進行整體性的人力資源開發(fā)勢在必行。這件事說明一個事實，由於客觀現(xiàn)實的存在，我們的主觀意識無時無刻地在受著威脅?！蓖诵輲植刻M黃河也說不清楚，被訛去身上僅有的100多元錢才了事。於是他一隻手將女於托起，另一隻手攔計程車，準(zhǔn)備送她去醫(yī)院。他以爲(wèi)她病了，便走上前問要不要上醫(yī)院。但是有少部分人不僅自己的素質(zhì)低，還營造降低他人素質(zhì)的條件和環(huán)境。例如，餐館爲(wèi)了賺錢，將垃圾雜物亂堆、亂放；擦汽車的人把汽車擦乾淨(jìng)了，卻把污水倒得滿地都是；有的民工白天在工地做工，順便到附近居民區(qū)踩點兒，晚上則溜去偷盜；更有甚者，公開行搶、殺人越貨、走私販黃、賣淫嫖娼、抗稅偷稅，等等。例如，盜賊大白天入室行竊，鄰居有人看到，但由於盜的不是自己家，竟然不管不問。而那個領(lǐng)導(dǎo)沒退休之前，他恨不得把單位一輛最好的車包給這個領(lǐng)導(dǎo)，別人誰都別想用。6．勢力眼光流行有奶便是娘，今天你有權(quán)可以叫你爹，明天你不在位可以不認識你。有的單位領(lǐng)導(dǎo)從不得罪人，只爲(wèi)了自己能當(dāng)官，而處處當(dāng)和事佬。在官欲的驅(qū)使下，不顧單位的發(fā)展，不管百姓生活的疾苦、整日鑽營，對上行盡巴結(jié)之能事，對下說夠敷衍之劣語。4．卑怯心理作怪自輕自賤，自己看不起自己。爲(wèi)了讓上級高興，配合領(lǐng)導(dǎo)的意願，報假資料。他們根本就沒有考慮到子孫後代和法律。2．利己主義驅(qū)使只顧眼前利益不管長遠發(fā)展，只顧自己不管他人。1．法律意識淡薄只顧自己方便而不管他人。人力資源素質(zhì)較低的問題已越來越明顯地影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展和各項管理工作上。這樣可有幾個好處：①凡是新司機都有了醒目的標(biāo)誌，提醒其他人注意；②使這件事規(guī)範(fàn)起來，新司機不必自己再貼“新手，請關(guān)照”等紙條；③明顯的標(biāo)誌可時時提醒自己和其他司機要注意；④出現(xiàn)交通問題後，新司機可以在適當(dāng)?shù)某潭葍?nèi)減少適當(dāng)比例的責(zé)任；⑤交通管理部門可以對車的總量控制管理有了科學(xué)的依據(jù)和方法，因爲(wèi)規(guī)定數(shù)量的牌發(fā)完之後，再申請牌的新司機必須等到有人順利通過考驗期交回牌子後方可領(lǐng)到。在車輛的管理中有些地方應(yīng)該可以做得更好一些。如行人和非機動車在同一條路上走；非機動車輛，如自行車、三輪車的管理不到位；路口的交叉設(shè)施不科學(xué)。堵車是因爲(wèi)我們的路窄嗎？我們的路有些比發(fā)達國家的路都寬。 有人說北京的交通堵塞是因爲(wèi)北京的車太多了。但是由於沒有總量控制，據(jù)說北京有駕照的司機已達200萬人。在這一方面我們的情況怎樣呢？有的新司機做的較好，他在自己的車後貼個“新手，請關(guān)照”的標(biāo)誌，提醒別人注意。一年之內(nèi)如果沒有發(fā)生大的問題，才能將牌摘掉，發(fā)給下一個新司機。例如在英國，只發(fā)一定數(shù)量比例的新手車牌，牌上印著字母L。經(jīng)驗不足、路況不熟的新手多了，道路堵塞和險情就多了。這一兩個新司機會受到老司機的良好影響，養(yǎng)成好的駕駛習(xí)慣。要解決這一問題，除了道路建設(shè)，交通設(shè)施要跟上，還有對司機、行人、機動車和非機動車的管理問題。由此可見，加強對外地來京打工人員的管理是北京城市管理的一個要點。他們當(dāng)中有素質(zhì)高的，也有素質(zhì)差的，但素質(zhì)差的比例偏高。如果一個單位一下新招進來二三十人時，他們的行爲(wèi)就會影響到這個單位的風(fēng)氣。就好像一個100人的單位，如果新招進來兩三個人，他們會受到原來單位風(fēng)氣的影響，而使自己的行爲(wèi)符合該單位的風(fēng)氣。怎樣解決由於人多造成的問題呢？1．將人口控制在一定的量上管理者首先要清楚北京城區(qū)最佳的人口容納量是600萬，還是700萬？能保證生活、交通、衛(wèi)生、環(huán)保、治安的最高人口容納量是800萬，還是900萬？這樣就可以知道應(yīng)該允許有多少外來人口了。任何事情都有一個度，超過這個度就容易出問題。儘管經(jīng)過20年的努力，我國的計劃生育工作取得了較大的成績，然而人口總數(shù)已接近13億。（二）人口問題馬寅初先生早就提出中國一定要控制人口，政府也注意到這個問題的嚴重性，並制定了適合中國國情的計劃生育政策