【服務管理】人力資源開發(fā)與培訓制度-文庫吧資料
2025-04-20 22:12本頁面
【正文】 少是科室負責人）簽字。第二十二條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在XX人力資源部的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。第二十條 外部講師是通過從公司外部聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第十九條 內部講師由XX各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構成，各級經(jīng)理人負有培訓員工的義務和責任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。第十七條 員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》（附表8）到所屬單位財務管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔。第七章 培訓費用第十六條 XX人力資源開發(fā)與培訓主管負責XX年度培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務管理部會審），總經(jīng)理審批。（《培訓效果跟蹤反饋表》附表7）第十四條 培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵： 學員不參與、配合培訓效果評估（不協(xié)助調研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵100300元； 員工直接上司在部屬接受培訓后的第3個月內，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵200300元； 培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵50200元。 三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查并形成《培訓總結表》（附表6），在培訓結束后5天內報人力資源部長《培訓學員意見調查表》（附表5）。第十二條 內部講師課酬按照50100元/小時的標準支付，外聘講師培訓費用按照200400元/小時的標準支付。二級子公司的員工經(jīng)過本部門負責人的批準可以參加XX總部組織的培訓，所需培訓費用由本部門劃轉至XX人力資源部。第五章 培訓項目實施第九條 XX人力資源部門根據(jù)《月度培訓計劃表》（附表2），負責組織整個集團具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》（附表4）。 XX年度培訓計劃調整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批。 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工、二級單位員工的培訓計劃報XX人力資源部。根據(jù)本宗旨，XX的培訓體系分為以下四部分：①新員工入職訓練與發(fā)展計劃；②員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；③后備經(jīng)理人開發(fā)計劃；④經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。第五條 二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同XX人力資源部的整體培訓工作相銜接。第三條 適用范圍 本制度適合XX及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法，并報XX人力資源部備案?！度肆Y源開發(fā)與培訓管理制度》 第一章 總 則第一條 目的 為了建立和健全XX的人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足XX可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條 理念 學習是XX經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，XX的人力資源開發(fā)與培訓應引導經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。第二章 培訓職責第四條 XX人力資源部作為XX人力資源開發(fā)和培
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