【服務(wù)管理】人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度(完整版)
【正文】 （3） 培訓(xùn)時間是否適當? A. 太長 B. 適合 C. 較少 （4） 培訓(xùn)師教授技巧如何？ A．不滿 B .普通 表達能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵參與 □ □ □ □ （5） 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲?（可多選）A. 獲得了適用的新知識。謝謝您對我們工作的支持！ XX人力資源部 附表6 培訓(xùn)總結(jié)表 年 月 日培訓(xùn)項目名稱 項目 舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù) 計劃 實際培訓(xùn)費用項目 預(yù)算金額 實際金額異常說明授課費交通費食宿費雜 費 合 計 培訓(xùn)各方意見學(xué) 員意 見講 師意 見培 訓(xùn)主 管意 見 XX人力資源部編制附表7 培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表學(xué)員姓名單位培訓(xùn)項目組織部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要求學(xué)員掌握的技能）以下請用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫：問題用人單位意見讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？學(xué)后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價值了嗎？您對我們的培訓(xùn)工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實踐機會，以保學(xué)以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓(xùn)結(jié)束三個月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結(jié)與思考。對于無故遲到、早退者負激勵100150元；曠課者給予負激勵100500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負激勵50200元，具體負激勵額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。第八章 培訓(xùn)講師管理第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，XX人力資源部應(yīng)集中建立培訓(xùn)講師檔案。 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部長。第八條 月度培訓(xùn)計劃 每月人力資源部負責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)XX和各二級單位上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》附表3），同時討論下一個月份XX和各二級單位的培訓(xùn)計劃，XX培訓(xùn)主管負責(zé)匯總形成XX整體月度培訓(xùn)實施計劃，并在XX內(nèi)部公布。第二章 培訓(xùn)職責(zé)第四條 XX人力資源部作為XX人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負責(zé)：XX培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；XX人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項目的監(jiān)控；組織實施針對XX職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項目。第五條 二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責(zé)任部門，負責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同XX人力資源部的
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