人力資源培訓(xùn)與開發(fā)ppt49-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 21:38本頁面
【正文】 總經(jīng)理培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 制定戰(zhàn)略決策 ? 時間管理 ? 管理過程的改進(jìn) ? 管理的轉(zhuǎn)變 ? 創(chuàng)造性思維 ? 績效管理 ? 溝通的技巧 經(jīng)理層培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 目標(biāo)設(shè)置和管理 ? 溝通技巧 ? 項(xiàng)目管理 ? 指導(dǎo)技術(shù) ? 企業(yè)文化 ? 問題的解決與作決定 ? 時間管理 ? 績效評估 ? 創(chuàng)造性思維 主管層培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 現(xiàn)場管理技術(shù) ? 目標(biāo)設(shè)置管理 ? 溝通技巧 ? 輔導(dǎo)員工的技術(shù) ? 項(xiàng)目管理 ? 時間管理 ? 激勵技巧 四、 培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的平衡 成本 ?培訓(xùn)師的報(bào)酬 ?用于培訓(xùn)的材料 ?培訓(xùn)師的生活費(fèi)用 ?設(shè)施的成本 ?設(shè)備 ?交通 ?受訓(xùn)者的工資 ?生產(chǎn)損失 (機(jī)會成本 ) 收益 ?生產(chǎn)率的提高 ?錯誤率的下降 ?流動率的下降 ?必要監(jiān)督的減少 ?進(jìn)步的能力提高 ?新能力增加 ?態(tài)度轉(zhuǎn)變 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的總體流程圖 1 培訓(xùn)需求分析 2 環(huán)境支持體系分析 3 培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 4 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì) 5 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì) 6 教學(xué)方法選擇 7 具體課程設(shè)計(jì) 8 培訓(xùn)活動實(shí)施與執(zhí)行 9 培訓(xùn)活動的評估 設(shè)計(jì)系統(tǒng) 評估系統(tǒng) 反饋系統(tǒng) 總結(jié) A公司 2020年培訓(xùn)計(jì)劃 ?A公司培訓(xùn)政策 ?培訓(xùn)開發(fā)框架 ?公司培訓(xùn)目標(biāo) ?培訓(xùn)焦點(diǎn) ?以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程 ?領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓(xùn) ?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 實(shí)例 A公司的培訓(xùn)政策 ?建立起學(xué)習(xí)氣氛 ?提升個人能力 ?增強(qiáng)組織競爭力 政策傳達(dá) 項(xiàng)目計(jì)劃 管理發(fā)展 培訓(xùn)需求調(diào)查 年度回顧 業(yè)績考評 遺留問題 年度回顧 改善行動 環(huán)境變化 培訓(xùn)目錄的檢討 A公司領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào) 預(yù)算 A公司 2020年培訓(xùn)計(jì)劃 A P D C 不斷改善 各部門職能培訓(xùn) 季度回顧 內(nèi)部培訓(xùn)組織 外部培訓(xùn)需求 教員評估 課程評價(jià) 記錄 培訓(xùn)效能分析 HRD部門的認(rèn)可 培訓(xùn)合約 外部培訓(xùn) 知識分享 參考 A公司 2020年培訓(xùn)計(jì)劃 顧問的建議 A公司 2020年培訓(xùn)開發(fā)框架 A公司 2020年培訓(xùn)目標(biāo) ?管理人員：每人進(jìn)行總計(jì) 64小時的培訓(xùn) ?一般職員：每人進(jìn)行總計(jì) 40小時的培訓(xùn) ?操作員工：每人進(jìn)行總計(jì) 24小時的培訓(xùn) A公司 2020年培訓(xùn)焦點(diǎn) ?對所有部門主管以上的人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力 ?對工程師進(jìn)行品質(zhì)工具的應(yīng)用及專業(yè)技能的培訓(xùn) ?對所有的主管進(jìn)行管理技巧的培訓(xùn) ?加強(qiáng)操作人員的職能培訓(xùn) ?為新項(xiàng)目組織培訓(xùn)活動 課程名稱 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 高效率人員的 7 種習(xí)慣 ? ? 項(xiàng)目管理 ? ? 時間管理 ? ? ? ? 沖突管理 ? ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? ? ?
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