【導(dǎo)讀】規(guī)范培訓(xùn)管理,明確培訓(xùn)目標(biāo),建立立體化培訓(xùn)體系。適用于公司全體人力資源培訓(xùn)管理工作流程。團隊、小組等)計劃的實施。會人力資源部相關(guān)人員。.安排入職引導(dǎo)人對新員工進行必要的崗前培訓(xùn)(或指引)。.制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃,并按月公布培訓(xùn)計劃。.負責(zé)新員工、晉級、員工基本素質(zhì)、管理研修等培訓(xùn)項目實施。.培訓(xùn)課酬、費用管理。.外部培訓(xùn)資料和及外部《培訓(xùn)效果反饋評估表》歸檔管理。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。a)新開發(fā)的課程。b)第一次講課的講師。訓(xùn),由培訓(xùn)專員與講師、培訓(xùn)需求部門或團隊共同以口頭或文字形式確定。a)培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備與發(fā)放。b)培訓(xùn)場地及設(shè)施的安排。d)外聘培訓(xùn)講師的接待及講師課酬等費用管理事務(wù)。.人力資源部培訓(xùn)專員對收集的《培訓(xùn)效果反饋評估表》進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析,