【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念。施特勞斯公司李威?羅巴克公司西爾斯?長壽公司對自己周圍的環(huán)境都非常敏感。長壽公司要有凝聚力，員工有較強的認(rèn)。長壽公司是善于創(chuàng)新。長壽公司在財政上是謹(jǐn)慎的。將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個鋼鐵大王?！溃╀撹F大王卡內(nèi)基。以人為本、尊重個人的企業(yè)文化。對員工需求經(jīng)常進(jìn)行評估，定期做員工滿意度。重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級與下屬之間、同。重視優(yōu)秀人才的選拔與訓(xùn)練。為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。工作于生活的平衡。積極向上的企業(yè)文化。要綜合運用物質(zhì)激勵和精神激勵，并使二者達(dá)到平衡，調(diào)動員工積極性的最好辦法。要從以上四個方面來協(xié)調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　

【正文】 激勵體系 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工 工資體系 企業(yè)特殊 福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工 榮譽激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 精神激勵 物質(zhì)激勵 激勵體系 激勵體系 住房 公積金 感情 物質(zhì) 低 理想 /價值 精神 影響企業(yè)競爭力因素 員工娛樂 健身 先進(jìn)個人 / 部門評選 旅游 獎勵 住房 貸款 商業(yè) 保險 加班補助 員工 座談 員工 建議 股票及期權(quán) 專家級 別認(rèn)證 項目階段 性獎勵 項目利 潤獎勵 教育援助 員工職業(yè) 生涯設(shè)計 高 員工休假 20% 工資 30% 社會保險 40% 畢業(yè)生住房補貼 50% 員工培訓(xùn) 60% 已制訂要完善的制度 已經(jīng)完善的制度 需要制定的制度 培訓(xùn)體系 人力資源管理 員工報酬與激勵管理 –收入結(jié)構(gòu) –固定報酬 –業(yè)績激勵 –員工股票期權(quán) 員工績效管理 – 研發(fā)項目負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績評價 – 研發(fā)人員工作業(yè)績的評價 – 職能部門員工的工作業(yè)績評價 人力資源規(guī)劃與招聘管理 –人力資源的中長期發(fā)展規(guī)劃 –各部門的人員需求 –公司員工的招聘管理 員工培訓(xùn)管理 – 培訓(xùn)管理及流程 – 為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢指導(dǎo) ?認(rèn)為 “ 培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的最大福利 ” ?針對員工的培訓(xùn)管理 ， 提出了以員工能力級別為基礎(chǔ)的多層次的培訓(xùn)體系； ?同時將員工的培訓(xùn)體系與員工的個人職業(yè)生涯設(shè)計緊密的結(jié)合起來最終達(dá)到員工與企業(yè)一起成長； 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務(wù)培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 公司人員發(fā)展規(guī)劃 培訓(xùn)體系 個人發(fā)展計劃 重點人才培養(yǎng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 指導(dǎo)員工本人制定個人發(fā)展計劃，明確發(fā)展方向。年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能； ? 生涯計劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時可以為企業(yè)保留人才 針對員工需求所設(shè)計的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn) ?管理技能培訓(xùn) ?職業(yè)技能培訓(xùn) ?專業(yè)培訓(xùn) ? 崗位后備計劃以加強對關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 ? 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 專業(yè)性培訓(xùn)教育援助研發(fā)角色類別培訓(xùn)職能級別專業(yè)性培訓(xùn) 通用培訓(xùn)SWE HWE RFE ME TE內(nèi)部講座項目 研發(fā) 級別個人深造學(xué)歷教育L E VE L 6L E VE L 5L E VE L 5L E VE L 4 L E VE L 4支持額度1海外留學(xué)進(jìn)修1．高性能DSP 2.ADS 軟件3．GSM/GPRS協(xié)議 4．SDL 工具5．?dāng)?shù)學(xué)算法 6．CMM培訓(xùn)1.Mentor 高速PCB設(shè)計2．嵌入式操作系統(tǒng)NUCLEUS操作系統(tǒng)微波CADFPGA設(shè)計流程、工藝結(jié)構(gòu)1．GPRS培訓(xùn) 2.智能天線測試各個部門定期舉辦的經(jīng)驗交流會和學(xué)術(shù)研討L E VE L 3支持額度2國內(nèi)學(xué)歷教育L E VE L 3L E VE L 2支持額度3L E VE L 2L E VE L 1 課程4.軟件測試測略L E VE L 1新員工培訓(xùn)1 ．企業(yè)文化、核心價值觀； 2. 集團發(fā)展史和公司概況 。 3. 中央研究院總體情況介紹 4. 管理制度、工作流程介紹 。5. 中央研究院產(chǎn)品、技術(shù)介紹 。 6. 職業(yè)規(guī)范、禮儀，職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng) 。 7. 與老員工交流座談附注1 ．領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)與訓(xùn)練 . 包括：角色扮演、團隊工作精神、冒險創(chuàng)新、腦力激蕩、身心放松 等2 ．管理 2 和項目管理 2 的程度 （包括：內(nèi)容、難度）大于管理 1 和項目管理 1 ；3 ．外語 2 、外語 1 的內(nèi)容和側(cè)重點有所不同表 3 ：大唐電信中研院 培訓(xùn)體系總表職業(yè)演講、學(xué)習(xí)型組織、管理心理學(xué)、經(jīng)濟法、合同法、稅法辦公室自動化培訓(xùn)如：wordexcelpowerpoint等商務(wù)溝通業(yè)務(wù)操作能力如：公文寫作項目管理 2項目管理 1領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)訓(xùn)練管理2管理1外語培訓(xùn) 2外語培訓(xùn) 1培訓(xùn)體系 案例 1： 實達(dá) 崗位績效設(shè)計 崗位定義： 崗位名稱：軟件開發(fā)工程師 崗位序號： 直接領(lǐng)導(dǎo)：研究發(fā)展部經(jīng)理 單位：研究發(fā)展事業(yè)部 部門：研究發(fā)展部 在崗人員姓名： 崗位類別：專業(yè) （ 研發(fā) ） 類 崗位定義人：研究發(fā)展部經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： 績效管理指標(biāo)： 。 40% 。 40% . 20% 職能工資幅度： 崗位工資幅度： 崗位系數(shù)： 學(xué)歷要求：大學(xué)本科以上 專業(yè)要求：計算機軟件及相關(guān)專業(yè)。 性別要求： 年齡要求： 2540 經(jīng)驗要求： 2年 能力要求：具有創(chuàng)新意識 ， 能獨立進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計 。 態(tài)度要求：工作責(zé)任心強，能按時完成設(shè)計任務(wù)。 案例 1： 實達(dá) 崗位職責(zé)設(shè)計 主要職責(zé)： 1. 配合各 PC功能部件的開發(fā) ， 設(shè)計相應(yīng)的驅(qū)動與應(yīng)用軟件 。 2. 配合家用機 、 商用機 、 服務(wù)器 、 筆記本電腦等各產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計各種導(dǎo)航軟件 。 3. 其他軟件產(chǎn)品開發(fā) . 供應(yīng)方面的考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 a 供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)進(jìn)行控制小于合理的上限 考慮某一種產(chǎn)品對應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)量 與歷史數(shù)據(jù)對比 考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、價格、服務(wù) b 供應(yīng)商的選擇應(yīng)具有科學(xué)性 《 合同文本 》 統(tǒng)計數(shù)據(jù) c 與主要供應(yīng)商已建立長期合同，這些供應(yīng)商能承擔(dān) 80％的采購供應(yīng)量。 《 供應(yīng)商供貨期檢查記錄 》 案例 2： 武漢精倫 績效管理體系設(shè)計 案例 3： 長煙 崗位職責(zé)與績效的配套設(shè)計 崗位職責(zé)與績效設(shè)計模板： 崗位名稱 ：品牌經(jīng)理 部 門： 直接領(lǐng)導(dǎo) ： 上級主管 ： 工作職責(zé) 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 1 、負(fù)責(zé)制訂、修訂分品牌規(guī)劃； 負(fù)責(zé)進(jìn)行年度品牌計劃分解、制訂分品牌營銷策劃方案 …… 類別 評價項目 權(quán)重 評價重點及標(biāo)準(zhǔn) 評價等級 優(yōu) 量 好 中 差 定性指標(biāo) 品牌規(guī)劃與營銷策劃方案制訂 15 完成及時，質(zhì)量高，可行性強 …… 定量指標(biāo) 分品牌量價綜合率 30 實際銷量 /計劃指標(biāo) 當(dāng)期價格 /核定價格 ① ② ③ 5① 3② 1③ …… 說明： 此崗位的評價周期為一個月。 定性指標(biāo)采用五級評價：“優(yōu)、良、好、中、差”；定量指標(biāo)原則上分三級 78個關(guān)鍵崗位的職能和績效設(shè)計 案例 3： 長煙 部門職責(zé)及績效設(shè)計 部門 部門職責(zé) 部門評價要點 企業(yè)管理部 況及效果 物資采購部 1 部門其它費用控制額 3 平均單箱主輔料成本 人力資源部 項目組 項目經(jīng)理 項目組成員 戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會 產(chǎn)品線管理團隊 產(chǎn)品線經(jīng)理 支撐部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 案例 4： 大唐電信 研發(fā)考核體系總體框架 項目經(jīng)理考核表項目名稱： 項目經(jīng)理姓名： 考核人：產(chǎn)品線管理團隊 / 項目組成員 / 自評考核指標(biāo) 指標(biāo)描述 滿分 得分項目計劃 項目預(yù)算 / 計劃 / 日程安排是否到位 / 合理？項目組織人員 / 物品 / 財務(wù)配置及使用是否充分？且恰到好處？是否為下屬提供培訓(xùn) / 技能指導(dǎo)？是否提供公平的機會績效控制 是否建立工作績效標(biāo)準(zhǔn)？進(jìn)行工作績效評價？風(fēng)險管理 是否有風(fēng)險控制計劃，且有效地控制了風(fēng)險文檔管理 文檔完整性 / 質(zhì)量 / 提交及時性質(zhì)量保證 質(zhì)量控制過程，以及實際項目質(zhì)量保證狀況項目進(jìn)度 是否按項目進(jìn)度完成項目成本控制是否對項目成本進(jìn)行了有效控制總分 100案例 4： 大唐電信 研發(fā)項目經(jīng)理考核設(shè)計 案例 4： 大唐電信 研發(fā)項目經(jīng)理考核設(shè)計 目經(jīng)理姓名 產(chǎn)品線管理團隊綜合評價得分 產(chǎn)品線管理團隊評價所占權(quán)重 項目組成員評價總的得分 項目組成員評價所占權(quán)重 相關(guān)項目組的評價 相關(guān)項目組評價權(quán)重 綜合得分 建議獎勵 60 20 20 60 20 20 60 20 20 60 20 20 60 20 20