【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念。施特勞斯公司李威?羅巴克公司西爾斯?長(zhǎng)壽公司對(duì)自己周?chē)沫h(huán)境都非常敏感。長(zhǎng)壽公司要有凝聚力，員工有較強(qiáng)的認(rèn)。長(zhǎng)壽公司是善于創(chuàng)新。長(zhǎng)壽公司在財(cái)政上是謹(jǐn)慎的。將我所有的工廠(chǎng)、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王?！溃╀撹F大王卡內(nèi)基。以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化。對(duì)員工需求經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，定期做員工滿(mǎn)意度。重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級(jí)與下屬之間、同。重視優(yōu)秀人才的選拔與訓(xùn)練。為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。工作于生活的平衡。積極向上的企業(yè)文化。要綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，并使二者達(dá)到平衡，調(diào)動(dòng)員工積極性的最好辦法。要從以上四個(gè)方面來(lái)協(xié)調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　

【正文】 激勵(lì)體系 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工基本福利 員工 工資體系 企業(yè)特殊 福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工 榮譽(yù)激勵(lì) 員工參與激勵(lì) 員工感情激勵(lì) 精神激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 激勵(lì)體系 激勵(lì)體系 住房 公積金 感情 物質(zhì) 低 理想 /價(jià)值 精神 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素 員工娛樂(lè) 健身 先進(jìn)個(gè)人 / 部門(mén)評(píng)選 旅游 獎(jiǎng)勵(lì) 住房 貸款 商業(yè) 保險(xiǎn) 加班補(bǔ)助 員工 座談 員工 建議 股票及期權(quán) 專(zhuān)家級(jí) 別認(rèn)證 項(xiàng)目階段 性獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目利 潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) 教育援助 員工職業(yè) 生涯設(shè)計(jì) 高 員工休假 20% 工資 30% 社會(huì)保險(xiǎn) 40% 畢業(yè)生住房補(bǔ)貼 50% 員工培訓(xùn) 60% 已制訂要完善的制度 已經(jīng)完善的制度 需要制定的制度 培訓(xùn)體系 人力資源管理 員工報(bào)酬與激勵(lì)管理 –收入結(jié)構(gòu) –固定報(bào)酬 –業(yè)績(jī)激勵(lì) –員工股票期權(quán) 員工績(jī)效管理 – 研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) – 研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià) – 職能部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 人力資源規(guī)劃與招聘管理 –人力資源的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 –各部門(mén)的人員需求 –公司員工的招聘管理 員工培訓(xùn)管理 – 培訓(xùn)管理及流程 – 為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢(xún)指導(dǎo) ?認(rèn)為 “ 培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的最大福利 ” ?針對(duì)員工的培訓(xùn)管理 ， 提出了以員工能力級(jí)別為基礎(chǔ)的多層次的培訓(xùn)體系； ?同時(shí)將員工的培訓(xùn)體系與員工的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密的結(jié)合起來(lái)最終達(dá)到員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)； 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過(guò) 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 、 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務(wù)培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 公司人員發(fā)展規(guī)劃 培訓(xùn)體系 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)人才培養(yǎng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 指導(dǎo)員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確發(fā)展方向。年末評(píng)估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能； ? 生涯計(jì)劃讓專(zhuān)業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時(shí)可以為企業(yè)保留人才 針對(duì)員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專(zhuān)業(yè) / 管理知識(shí) ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn) ?管理技能培訓(xùn) ?職業(yè)技能培訓(xùn) ?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ? 崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 ? 重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級(jí)人才提供特殊提撥渠道 專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)教育援助研發(fā)角色類(lèi)別培訓(xùn)職能級(jí)別專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn) 通用培訓(xùn)SWE HWE RFE ME TE內(nèi)部講座項(xiàng)目 研發(fā) 級(jí)別個(gè)人深造學(xué)歷教育L E VE L 6L E VE L 5L E VE L 5L E VE L 4 L E VE L 4支持額度1海外留學(xué)進(jìn)修1．高性能DSP 2.ADS 軟件3．GSM/GPRS協(xié)議 4．SDL 工具5．?dāng)?shù)學(xué)算法 6．CMM培訓(xùn)1.Mentor 高速PCB設(shè)計(jì)2．嵌入式操作系統(tǒng)NUCLEUS操作系統(tǒng)微波CADFPGA設(shè)計(jì)流程、工藝結(jié)構(gòu)1．GPRS培訓(xùn) 2.智能天線(xiàn)測(cè)試各個(gè)部門(mén)定期舉辦的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和學(xué)術(shù)研討L E VE L 3支持額度2國(guó)內(nèi)學(xué)歷教育L E VE L 3L E VE L 2支持額度3L E VE L 2L E VE L 1 課程4.軟件測(cè)試測(cè)略L(fǎng) E VE L 1新員工培訓(xùn)1 ．企業(yè)文化、核心價(jià)值觀； 2. 集團(tuán)發(fā)展史和公司概況 。 3. 中央研究院總體情況介紹 4. 管理制度、工作流程介紹 。5. 中央研究院產(chǎn)品、技術(shù)介紹 。 6. 職業(yè)規(guī)范、禮儀，職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng) 。 7. 與老員工交流座談附注1 ．領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練 . 包括：角色扮演、團(tuán)隊(duì)工作精神、冒險(xiǎn)創(chuàng)新、腦力激蕩、身心放松 等2 ．管理 2 和項(xiàng)目管理 2 的程度 （包括：內(nèi)容、難度）大于管理 1 和項(xiàng)目管理 1 ；3 ．外語(yǔ) 2 、外語(yǔ) 1 的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)有所不同表 3 ：大唐電信中研院 培訓(xùn)體系總表職業(yè)演講、學(xué)習(xí)型組織、管理心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、合同法、稅法辦公室自動(dòng)化培訓(xùn)如：wordexcelpowerpoint等商務(wù)溝通業(yè)務(wù)操作能力如：公文寫(xiě)作項(xiàng)目管理 2項(xiàng)目管理 1領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)訓(xùn)練管理2管理1外語(yǔ)培訓(xùn) 2外語(yǔ)培訓(xùn) 1培訓(xùn)體系 案例 1： 實(shí)達(dá) 崗位績(jī)效設(shè)計(jì) 崗位定義： 崗位名稱(chēng)：軟件開(kāi)發(fā)工程師 崗位序號(hào)： 直接領(lǐng)導(dǎo)：研究發(fā)展部經(jīng)理 單位：研究發(fā)展事業(yè)部 部門(mén)：研究發(fā)展部 在崗人員姓名： 崗位類(lèi)別：專(zhuān)業(yè) （ 研發(fā) ） 類(lèi) 崗位定義人：研究發(fā)展部經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： 績(jī)效管理指標(biāo)： 。 40% 。 40% . 20% 職能工資幅度： 崗位工資幅度： 崗位系數(shù)： 學(xué)歷要求：大學(xué)本科以上 專(zhuān)業(yè)要求：計(jì)算機(jī)軟件及相關(guān)專(zhuān)業(yè)。 性別要求： 年齡要求： 2540 經(jīng)驗(yàn)要求： 2年 能力要求：具有創(chuàng)新意識(shí) ， 能獨(dú)立進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 。 態(tài)度要求：工作責(zé)任心強(qiáng)，能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 案例 1： 實(shí)達(dá) 崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 主要職責(zé)： 1. 配合各 PC功能部件的開(kāi)發(fā) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)與應(yīng)用軟件 。 2. 配合家用機(jī) 、 商用機(jī) 、 服務(wù)器 、 筆記本電腦等各產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)各種導(dǎo)航軟件 。 3. 其他軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā) . 供應(yīng)方面的考核要點(diǎn) 測(cè)評(píng)要求 測(cè)評(píng)對(duì)象 測(cè)評(píng)得分 評(píng)價(jià)原因 a 供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)進(jìn)行控制小于合理的上限 考慮某一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)量 與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比 考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、價(jià)格、服務(wù) b 供應(yīng)商的選擇應(yīng)具有科學(xué)性 《 合同文本 》 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) c 與主要供應(yīng)商已建立長(zhǎng)期合同，這些供應(yīng)商能承擔(dān) 80％的采購(gòu)供應(yīng)量。 《 供應(yīng)商供貨期檢查記錄 》 案例 2： 武漢精倫 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 案例 3： 長(zhǎng)煙 崗位職責(zé)與績(jī)效的配套設(shè)計(jì) 崗位職責(zé)與績(jī)效設(shè)計(jì)模板： 崗位名稱(chēng) ：品牌經(jīng)理 部 門(mén)： 直接領(lǐng)導(dǎo) ： 上級(jí)主管 ： 工作職責(zé) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 1 、負(fù)責(zé)制訂、修訂分品牌規(guī)劃； 負(fù)責(zé)進(jìn)行年度品牌計(jì)劃分解、制訂分品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 …… 類(lèi)別 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)價(jià)重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)等級(jí) 優(yōu) 量 好 中 差 定性指標(biāo) 品牌規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制訂 15 完成及時(shí)，質(zhì)量高，可行性強(qiáng) …… 定量指標(biāo) 分品牌量?jī)r(jià)綜合率 30 實(shí)際銷(xiāo)量 /計(jì)劃指標(biāo) 當(dāng)期價(jià)格 /核定價(jià)格 ① ② ③ 5① 3② 1③ …… 說(shuō)明： 此崗位的評(píng)價(jià)周期為一個(gè)月。 定性指標(biāo)采用五級(jí)評(píng)價(jià)：“優(yōu)、良、好、中、差”；定量指標(biāo)原則上分三級(jí) 78個(gè)關(guān)鍵崗位的職能和績(jī)效設(shè)計(jì) 案例 3： 長(zhǎng)煙 部門(mén)職責(zé)及績(jī)效設(shè)計(jì) 部門(mén) 部門(mén)職責(zé) 部門(mén)評(píng)價(jià)要點(diǎn) 企業(yè)管理部 況及效果 物資采購(gòu)部 1 部門(mén)其它費(fèi)用控制額 3 平均單箱主輔料成本 人力資源部 項(xiàng)目組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組成員 戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會(huì) 產(chǎn)品線(xiàn)管理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理 支撐部門(mén) 分管領(lǐng)導(dǎo) 案例 4： 大唐電信 研發(fā)考核體系總體框架 項(xiàng)目經(jīng)理考核表項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目經(jīng)理姓名： 考核人：產(chǎn)品線(xiàn)管理團(tuán)隊(duì) / 項(xiàng)目組成員 / 自評(píng)考核指標(biāo) 指標(biāo)描述 滿(mǎn)分 得分項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)算 / 計(jì)劃 / 日程安排是否到位 / 合理？項(xiàng)目組織人員 / 物品 / 財(cái)務(wù)配置及使用是否充分？且恰到好處？是否為下屬提供培訓(xùn) / 技能指導(dǎo)？是否提供公平的機(jī)會(huì)績(jī)效控制 是否建立工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)管理 是否有風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，且有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)文檔管理 文檔完整性 / 質(zhì)量 / 提交及時(shí)性質(zhì)量保證 質(zhì)量控制過(guò)程，以及實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量保證狀況項(xiàng)目進(jìn)度 是否按項(xiàng)目進(jìn)度完成項(xiàng)目成本控制是否對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了有效控制總分 100案例 4： 大唐電信 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核設(shè)計(jì) 案例 4： 大唐電信 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核設(shè)計(jì) 目經(jīng)理姓名 產(chǎn)品線(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià)得分 產(chǎn)品線(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)所占權(quán)重 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)總的得分 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)所占權(quán)重 相關(guān)項(xiàng)目組的評(píng)價(jià) 相關(guān)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)權(quán)重 綜合得分 建議獎(jiǎng)勵(lì) 60 20 20 60 20 20 60 20 20 60 20 20 60 20 20