人力資源管理制度（doc10）-人事制度表格-文庫吧
2025-07-15 21:34 本頁面
【正文】 C、填寫《任職申請表》 招聘人員應對應聘者提供的資料逐項核對并發(fā)問，確認無誤后議定薪 酬，并要求應聘者聲明：本人提供的所有資料均屬實、全面，沒有故意隱瞞對自己不利的資料，如有虛假，愿意承擔由此引起的法律（刑事、民事）、經(jīng)濟及其它后果。 D、雙方議定薪酬 上崗前培訓 上崗前培訓時間為 3 天左右，由管理部門免費組織，管理部門應事先對應聘者說明接受上崗前培訓不意味公司與應聘者已發(fā)生勞動雇傭關系，培訓期間不發(fā)工資。若不接受者，不得聘用。培訓內(nèi)容為： A、公司的組織機構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機動車用車申請程序、請示匯報（含事故報告）程序（如不得越級報告、請示等）、倉管領料程序、考勤規(guī)定、集體 宿舍入住申請程序及管理制度、工資計算發(fā)放程序、崗位責任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。 B、三級安全教育 廠級（采用開發(fā)區(qū)勞動局的安全及教育授課錄像）； 車間級（公司組織） 重點講解企業(yè)生產(chǎn)特點、容易發(fā)生的事故種類和部位、過往事故經(jīng)驗教訓、事故防范、消防器材使用、急救常識等； 班組級（公司組織） 重點講解各設備的安全操作、注意事項和十字操作法。 C、公關禮儀 每階段結(jié)束時均應進行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應延長相應學習期限，經(jīng)延長學習期考核仍不合格者，不予聘用。 安全培訓考核成績以 90 分為合格 ，其余考核以 60 分為合格。 時間安排： A 階段半天 B 階段一天半 C 階段一天 在此階段，對于文化水平特別低下（語法不通、錯別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項問題的應聘者，應通過評為不合格淘汰。 體檢 管理部門對于培訓合格的員工，書面通知應聘者公司欲試用其一個月，要求其前往開發(fā)區(qū)勞動部門認可的醫(yī)院自費體檢，對于拒絕體檢者，不予試用，除特別優(yōu)秀者外，公司不負責體檢費。 大量的管理資料下載 上崗試用 管理部門對應聘者進行考核并合格的試用員工，書面通知使用單位安排試用，使用部門應每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報一 次，重要問題因以書面形式進行。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應果斷在 30 天內(nèi)予以辭退： A、工作能力達不到公司要求的； B、不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件的； C、使用偽造、涂改證件或編報虛假資料等進入公司的； D、有不服從指揮、曠工、遲到、早退情況之一者； E、經(jīng)常聚眾不負責任地議論公司的人與事、發(fā)牢騷，引起其他員工對公司不滿，后果明顯的； F、人際關系不好，經(jīng)常與他人發(fā)生爭執(zhí)的； G、工作粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，隱含將來發(fā)生安全事故的； H、工作斤斤計較的； I、工作中表現(xiàn)出嚴重打工心態(tài)，只關心個人利益，不考慮企 業(yè)利益的； J、有小偷小摸、愛貪小便宜具體行為的； K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度（三次及以上）的； L、有違法犯罪行為嫌疑的； M、有其它嚴重違反公司規(guī)章制度行為的。 轉(zhuǎn)正定薪 管理部門應在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的 24 小時內(nèi)書面答復。管理部門須根據(jù)使用部門的意見，在收到使用部門的書面答復 24 小時內(nèi)，書面通知試用員工。 管理部門應在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動合同，簽訂合同前，必須確認對方體檢結(jié)果為：健康。不合格者： 辭退。 第三章專才與臨借工管理 第六條 為解決公司經(jīng)濟實力與經(jīng)營范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會各方面建立合作關系，其操作如下： 大量的管理資料下載 使用計劃 使用部門因工作需要使用專才或臨借工時，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報表（之三），《單項訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。情況比較復雜、報表無法反映全部情況的，另附報告或合同，公司領導批準后，由管理部門組織招聘
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