汽車制造廠有限公司績(jī)效管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-15 05:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二十五條 績(jī)效管理部是各責(zé)任中心月度計(jì)劃考核的組織部門，管理委員會(huì)是各責(zé)任中心月度計(jì)劃考核的審定者，人力資源部是高管以下員工季度綜合考核的組織部門。第二十六條 高管以下員工月度計(jì)劃考核流程：（1） 每月最后一周的第一個(gè)工作日各責(zé)任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計(jì)劃以及相關(guān)責(zé)任部門，形成《責(zé)任中心月度工作計(jì)劃考核表》（參見附表2）提交；（2） 管理委員會(huì)匯總各責(zé)任中心工作計(jì)劃考核表，根據(jù)公司工作計(jì)劃等級(jí)分類的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分類；（3） 部門主管根據(jù)《責(zé)任中心工作計(jì)劃考核表》將工作任務(wù)進(jìn)行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計(jì)劃考核表》（參見附表3）；（4） 每月最后一個(gè)工作日部門主管與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，根據(jù)員工月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行打分；（5） 管理委員會(huì)根據(jù)績(jī)效管理部提交的相關(guān)信息對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行考核，并依據(jù)分類工作計(jì)劃的考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相關(guān)部門的績(jī)效工資總額；（6） 在扣發(fā)績(jī)效工資總額中，根據(jù)《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)任中心高管扣發(fā)一定的比例，部門主管承擔(dān)一定的比例；其余根據(jù)員工月度工作計(jì)劃考核的得分情況，在部門內(nèi)部會(huì)議上討論決定。（7） 每月部門績(jī)效工資扣發(fā)比例累計(jì)最高為100％；具體扣發(fā)比例由管理委員會(huì)討論決定。第二十七條 跨部門追加計(jì)劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標(biāo)準(zhǔn)必須由各責(zé)任中心主管統(tǒng)一簽發(fā)，月底經(jīng)管委會(huì)統(tǒng)一核定。第二十八條 高管以下員工月度績(jī)效工資的核算方式：每月績(jī)效工資＝核定績(jī)效工資－扣發(fā)績(jī)效工資第六章 高管以下員工季度綜合考評(píng)管理第二十九條 季度員工綜合考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織開展，主要對(duì)象仍是實(shí)行月度計(jì)劃考核的公司員工，綜合考評(píng)的結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、職位晉升以及獎(jiǎng)金掛鉤。第三十條 季度員工綜合考評(píng)由以下三部分指標(biāo)構(gòu)成：（1） 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù)；（2） 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)；（3） 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)。第三十一條 員工業(yè)績(jī)指標(biāo)考核采用簡(jiǎn)化方法計(jì)算，業(yè)績(jī)指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng)50％的權(quán)重，員工業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分＝季度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資數(shù)/季度核定績(jī)效工資數(shù)50%。第三十二條 員工態(tài)度指標(biāo)考核采用表格評(píng)定的方式，由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，態(tài)度指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng)25％的權(quán)重；員工能力指標(biāo)考核也采用表格評(píng)定的方式，由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，能力指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng)25％的權(quán)重，中層管理人員和一般員工的能力考評(píng)指標(biāo)各不相同。第三十三條 季度員工綜合考評(píng)得分＝季度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資數(shù)/季度核定績(jī)效工資數(shù)X 50%＋能力指標(biāo)得分＋態(tài)度指標(biāo)得分。第三十四條 季度員工綜合考評(píng)結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)和不稱職五個(gè)考評(píng)等級(jí)，具體分布比例如下所示：項(xiàng)目考核等級(jí)分布比例（％）卓越優(yōu)秀稱職需改進(jìn)不稱職中層管理人員1020402010一般員工1020402010第三十五條 員工綜合考評(píng)等級(jí)強(qiáng)制分布分層級(jí)、分部門進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果報(bào)綜合管理中心人力資源部列入員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)：（1） 一般員工：20人以上的部門在本部門內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制分布，不足20人的
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