【文章內(nèi)容簡介】 解的專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。 培訓(xùn)計劃的制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要依據(jù)，培訓(xùn)計劃原則上要充分結(jié)合公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定，內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外部培訓(xùn)計劃均由人力資源部制定。第九條 年度培訓(xùn)計劃的編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源部發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到公司各部門；（2） 各部門員工提出培訓(xùn)需求并由部門經(jīng)理簽署培訓(xùn)意見；（3） 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓(xùn)需求表編制年度培訓(xùn)計劃方案草案；（4） 執(zhí)行總裁審核年度培訓(xùn)計劃方案草案并出示審核意見；（5） 經(jīng)營決策會議審批年度培訓(xùn)計劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)；（6） 人力資源部形成正式的年度培訓(xùn)計劃； 第十條 培訓(xùn)計劃的制定時期。（1） 年度培訓(xùn)計劃的制定時期：人力資源部應(yīng)在每年11月的第一個禮拜內(nèi)向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門在11月25日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在12月15日之前制定公司年度培訓(xùn)計劃方案草案并報送經(jīng)營決策會議審批，12月31日之前完形成正式的公司年度培訓(xùn)計劃。（2） 季度培訓(xùn)計劃的制定時期：人力資源部應(yīng)在上季度最后一個月5日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門對在年度培訓(xùn)計劃中列明的部分予以確認(rèn)并在收到培訓(xùn)需求調(diào)查表后起10日內(nèi)將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月25日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計劃和季度外部培訓(xùn)計劃報送執(zhí)行總裁審批。第十一條 培訓(xùn)計劃的組成部分：（1） 培訓(xùn)目標(biāo)（2） 培訓(xùn)內(nèi)容（3） 培訓(xùn)的組織者（4） 培訓(xùn)對象（5） 培訓(xùn)時間（6） 培訓(xùn)地點(diǎn)（7） 培訓(xùn)方式（8） 培訓(xùn)預(yù)算第十二條 計劃外培訓(xùn)需求由受訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需求，報執(zhí)行總裁審核、總裁審批后按計劃內(nèi)培訓(xùn)各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)部培訓(xùn)第十三條 內(nèi)部培訓(xùn)計劃包括新員工培訓(xùn)計劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃。第十四條 新員工培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定：（1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。（2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計不少于2小時的新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)計劃經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。（3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在5人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足5人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。（4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。（5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點(diǎn)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。（6） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作；（7） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。（8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十五條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定：（1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計不少于2小時的培訓(xùn)計劃。（3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。（4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。第十六條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定：（1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計不少于2小時的培訓(xùn)計劃。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工提出技能培訓(xùn)需求后一個月內(nèi)進(jìn)行，若員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定員工可參加培訓(xùn)的時間。（4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 外部培訓(xùn)第十七條 員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，受訓(xùn)員工直接上級應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排并報人力資源部備案；第十八條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)以及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。 培訓(xùn)管理第十九條 培訓(xùn)考勤規(guī)定：（1） 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由直接上級審批后報人力資源部。（2） 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。第二十條 培訓(xùn)檔案管理：（1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。（2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 附件附件一、《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件二、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件三、《員工培訓(xùn)安排通知單》 附件一、北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日部門項(xiàng)目類別培訓(xùn)內(nèi)容參加培訓(xùn)人數(shù)及姓名期望參加培訓(xùn)時間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)部門經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 附件二北京汽車制造廠有限公司外部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時間對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用直接上級審核意見： 簽字：年 月 日跨級領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 簽字：年 月 日附件三、 北京汽車制造廠有限公司員工培訓(xùn)安排通知單 部門：茲定于 年 月 日上（下）午 時 分進(jìn)行 培訓(xùn)，你部門參加人員有 共 人。請你部門務(wù)必通知上述員工準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，謝謝合作。北京汽車制造廠有限公司人力資源部 年 月 日第五章 薪酬體系管理制度 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 公司實(shí)行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)設(shè)計崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第三條 本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。 薪酬體系第四條 公司薪酬體系設(shè)置以“公平性、競爭性、系統(tǒng)性、激勵性”為指導(dǎo)原則，采用縱向分級與橫向分檔相結(jié)合的模式，設(shè)計合理的浮動空間從而形成具有激勵性的上升梯度的薪酬制度。第五條 公司薪酬模式包括：年薪制、等級工資制、銷售提成制、計件工資制和協(xié)議工資制五種，具體內(nèi)容見附件一。第六條 年薪制；標(biāo)準(zhǔn)年薪分為基本年薪和績效年薪兩部分，標(biāo)準(zhǔn)年薪與部門經(jīng)營目標(biāo)緊密掛鉤，高級管理人員標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定以年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基本前提，超額獎勵部分另行計算；（1） 基本年薪：基本年薪是適用年薪制員工的基本收入，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的30%－50%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），按月發(fā)放；（2） 績效年薪：績效年薪是指根據(jù)績效考核情況來計發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的浮動部分,占標(biāo)準(zhǔn)年薪的50%－70%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），每半年發(fā)放一次；第七條 等級工資制；等級工資制分