北汽有限公司成本管理制度final新華信(編輯修改稿)
2025-05-04 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的單位成本。第十三條 制造費用計劃按照制造費用項目分項反映計劃期各項制造費用計劃數(shù)及上期計劃完成情況。第十四條 生產(chǎn)經(jīng)營費用計劃是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的所有的費用，按照同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分為生產(chǎn)費用、期間費用。生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容列示外購材料、外購動力、工資、職工福利費、折舊費、修理費、其他支出。期間費用列示與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系，但與生產(chǎn)經(jīng)營活動有密切關(guān)系的費用，期間費用直接計入當(dāng)期損益。第十五條 全部商品產(chǎn)品成本計劃匯總反映各種產(chǎn)品的單位計劃成本和總成本，以及產(chǎn)品成本的計劃降低額和降低率。第四章 成本控制第十六條 成本控制的基本內(nèi)容:（1） 制定控制標(biāo)準(zhǔn)。（2） 監(jiān)督成本的形成。（3） 制訂實施優(yōu)化成本的措施。第十七條 生產(chǎn)過程的成本控制：（1） 直接材料消耗嚴(yán)格實行定額核銷規(guī)定,對材料耗用情況進(jìn)行核算,與材料用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,找出差異,分析原因,采取措施,降低消耗, 對生產(chǎn)中產(chǎn)品的 C、D 類零部件的管理；（2） 直接人工成本從控制工資性報酬總額和提高勞動生產(chǎn)率兩方面進(jìn)行；（3） 制造費用的控制,重點控制與分析考核水電費和低值易耗品消耗。3 / 7第五章 成本核算第十八條 公司產(chǎn)品采用按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，產(chǎn)品成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法” ，根據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。設(shè)立的成本項目如下：第十九條 直接材料的歸集與分配（1） 生產(chǎn)管理部門按訂單或生產(chǎn)任務(wù)通知單編制領(lǐng)料單，倉庫按領(lǐng)料單配送原材料，生產(chǎn)制造部門按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。（2） 生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按車型匯總，編制“原材料耗
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