鑫苑置業(yè)有限公司成本管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心組織分子公司參與對施工圖進行內(nèi)部聯(lián)審和經(jīng)濟測算，保證審圖質(zhì)量，確保施工過程中不出現(xiàn)因?qū)張D不嚴而出現(xiàn)重大設計變更；測算指標必須滿足不低于12%的投資回報率（或經(jīng)董事會和投資人認可的投資回報率）。六、經(jīng)測算符合指標要求形成本階段成本總額，報CFO和總裁批準。七、施工圖設計完成時間為擴初方案確定后四十天內(nèi)。第十九條 規(guī)劃設計階段成本管理完成標準見下表:目標成本類型責任部門完成時間準確度規(guī)劃方案成本總額成本設計中心/分子公司 規(guī)劃方案圖提供3天內(nèi) 小于等于拿地階段工程直接成本(不含土地款)2%擴初設計成本總額成本設計中心/分子公司初步設計圖完成3天內(nèi) 小于等于拿地階段工程直接成本(不含土地款)2%施工圖成本總額成本設計中心/ 分子公司 施工圖完成7天內(nèi) 小于等于拿地階段工程直接成本(不含土地款)2%第二十條 規(guī)劃設計階段中規(guī)劃方案設計、擴初設計、施工圖設計三個工作過程的具體時間可依據(jù)不同的物業(yè)形態(tài)作適度調(diào)整，但總體時間原則上不允許超過三個月。第四章 招投標階段成本管理第二十一條 本階段成本管理目標：確定招投標成本（目標成本）總額。一、主體工程招標由集團招標委員會負責組織完成。二、主體工程以外的其他工程招標由分子公司招標委員會負責組織完成。第二十二條 咨詢公司的確定一、咨詢公司應在招標開始前30天內(nèi)選擇、考察、確定，由分子公司初步確定,報經(jīng)集團成本設計中心批準。二、咨詢公司的數(shù)量原則上應滿足以下要求：10萬平方米以內(nèi)選擇一家，10萬平方米以上至少選擇兩家。三、咨詢公司的資質(zhì)為乙級以上。四、參加投標的咨詢公司原則上不應小于1：3的比例。第二十三條 施工圖內(nèi)部審查一、圖紙審查應在招標開始前7天內(nèi)完成。二、圖紙審查應由成本設計中心組織、分子公司共同審查。三、圖紙審查的質(zhì)量標準應滿足設計任務書要求。第二十四條 投標單位的選擇一、投標單位應在招標開始前30天內(nèi)選擇、考察、確定。二、投標單位的數(shù)量原則上應滿足以下要求：按照項目的具體情況，主體工程一般3萬平方米選擇一家。三、參加競標的投標單位每標段不應少于三家。四、投標單位應由分子公司確定,主體工程投標單位須報集團招標委員會批準。第二十五條 招標文件、發(fā)標一、招標文件應由分子公司編制，主體工程招標文件須報集團成本設計中心批準后下發(fā)。二、招標文件編制應滿足招標要求，內(nèi)容全面、客觀、準確、真實，能夠充分考慮風險因素，評標標準應科學、合理、可量化。三、向通過考察、確定入圍的投標單位發(fā)出招標文件。四、所有招標文件各分子公司須報成本設計中心備案。第二十六條 招標答疑一、招標答疑會議由分子公司組織，各相關(guān)業(yè)務部門及設計院參加。（其中主體招標答疑會議由成本設計中心組織）二、招標答疑應解決設計圖紙、招標文件、計價、發(fā)標范圍的問題。第二十七條 開標、確定中標單位、簽訂施工合同一、主體工程開標會議由集團招標委員會組織，其他工程開標會議由分子公司招標委員會組織組織，相關(guān)成員參加。二、開標程序要滿足公司要求，評標內(nèi)容分為商務標及技術(shù)標兩部分，由相關(guān)評委進行評定。三、確定中標單位。1．中標單位必須具備較強的技術(shù)力量、精干的施工隊伍、雄厚的財務實力、良好的企業(yè)信譽。2．中標價在成本限額以內(nèi)、為合理低價。四、簽定施工合同1．施工合同由分子公司起草、談判、確定，主體工程施工合同須報集團批準后簽署。2．施工合同應維護公司利益。第二十八條 本階段完成時間原則上為施工圖完成二十天內(nèi)。第二十九條 主體招標完成后七天內(nèi)，由地產(chǎn)發(fā)展中心對施工圖設計成本總額進行修正，形成招投標階段成本總額，確定利潤目標為不低于12%的投資利潤率，報CFO和總裁審批后形成目標成本。第三十條 有關(guān)招投標詳細事宜遵照《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司招標委員會管理制度》執(zhí)行。第五章 施工階段成本管理第三十一條 本階段成本管理目標：通過嚴格控制設計變更，嚴格審批變更簽證單，做好按月核算，利用成本系統(tǒng)實時監(jiān)控項目成本變動情況，編制成本監(jiān)控月報，從而使項目總成本控制在目標成本范圍內(nèi)
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