【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與的前提下進(jìn)行； 公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù) 評(píng)定者與組織者 任職資格評(píng)定者１５ / 32（1）新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；（2）基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；（3）業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；（4）部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定；（5）任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部； 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：（1）參見《招聘管理規(guī)定》 ；（2）參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 ；正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)（1）公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 任職資格定期評(píng)定程序 公司員工任職資格年度評(píng)定程序：（1）人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。（2）人力資源部在每年 12 月 30 號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；（3）任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見《績(jī)效考核手冊(cè)》 ）；（4）各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；（5）評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；１６ / 32（6）崗位任職資格的評(píng)定在次年 2 月 10 號(hào)前完成并提交人力資源部；（7）人力資源部對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理；（8）人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；（9）重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；（10）整個(gè)復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束；（11）各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定；（12）各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 任職資格不定期評(píng)定程序 新聘員工的資格評(píng)定程序（1）在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見《招聘管理規(guī)定》 。 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序（1）在試用期（公司規(guī)定為 3 天）結(jié)束的前 1 天，部門主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 。第 7 章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整１７ / 32 目的與范圍 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 崗位調(diào)動(dòng)程序 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：（1）調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)；（2）總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；（3）人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；（4）部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；（5）部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；（6）員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；（7）人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。（8）借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；（9）臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。１８ / 32 行政級(jí)別調(diào)整程序 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：（1）人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)；（2）人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；（3）人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；（4）總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；（5）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；（6）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；（7）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)，人力資源部更新員工檔案。 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：（1）部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；（2）人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；１９ / 32（3）總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；（4）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；（5）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；（6）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。（7）行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利。第八章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 目的與范圍 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》 。 人事獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特２０ / 32設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：（1）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。（2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；（3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者；（4）連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者； 職工有下列情形之一者，予以記功：（1）對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；（2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；