【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)展。第十三條 崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)，崗位主要職責(zé)、基本技能、工作要求和流程、勞動(dòng)保護(hù)、溝通與業(yè)務(wù)配合要求等。第十四條 崗中培訓(xùn)堅(jiān)持實(shí)行在崗期間的班前安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、從業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的監(jiān)督和檢查。第十五條 外部培訓(xùn)（一）外部培訓(xùn)是公司根據(jù)工作需要與人才培養(yǎng)要求，有選擇地安排員工離崗參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的各種專題培訓(xùn)、考試、考察和研討會(huì)等活動(dòng)；其中，公司派出參加各類職業(yè)（執(zhí)業(yè)）培訓(xùn)和考試的，原則上員工須考試合格并領(lǐng)取相應(yīng)證書(shū)后才能報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。（二）總部各部門員工參加外部培訓(xùn)，由員工本人提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部審核，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可參加培訓(xùn)。（三）各分（子）公司員工參加外部培訓(xùn)（含從業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、技能等級(jí)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱培訓(xùn)或年審培訓(xùn)等），由員工本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人或主管人事工作部門審核后，報(bào)本單位主要負(fù)責(zé)人審批，再向總部人力資源部申報(bào)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批方可參加培訓(xùn)； 第九章 附則第二十八條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。員工內(nèi)部調(diào)配管理辦法第一章 總則第一條 目的進(jìn)一步激活攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源，促進(jìn)公司人力資源的有序流動(dòng)和動(dòng)態(tài)配置，實(shí)現(xiàn)公司人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化和統(tǒng)籌共享。第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體在崗員工。第三條 基本原則公司需要與個(gè)人意愿兼顧，個(gè)人意愿服從公司需要。第二章 調(diào)動(dòng)管理第四條 職責(zé)與權(quán)限公司跨部門（單位）人員調(diào)配以及由公司任命人員在本部門（單位）內(nèi)部調(diào)配的，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各部門（單位）人員在本部門（單位）內(nèi)部調(diào)配的，由各部門（單位）自行安排并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)配結(jié)果須報(bào)公司人力資源部備案。第五條 組織調(diào)動(dòng)是指根據(jù)工作需要或人員培養(yǎng)需要，公司有針對(duì)性地對(duì)員工實(shí)施的跨部門（單位）或各部門（單位）內(nèi)部的崗位調(diào)整。第六條 除組織調(diào)動(dòng)外，員工個(gè)人可根據(jù)自身特點(diǎn)，主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)所在部門（單位）同意后，按照調(diào)動(dòng)職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行跨部門（單位）或部門（單位）內(nèi)部崗位調(diào)整。個(gè)人主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，個(gè)人意愿服從公司需要。第七條 跨部門（單位）調(diào)動(dòng)基本程序（一）人力資源部根據(jù)公司要求編制書(shū)面的組織調(diào)動(dòng)指令（調(diào)令、人員聘用、任命文件等），按公司規(guī)定程序?qū)徟螅皶r(shí)送達(dá)被調(diào)動(dòng)人員所在部門或分（子）公司，被調(diào)動(dòng)人員需書(shū)面簽署調(diào)令回執(zhí)。（二）被調(diào)動(dòng)人員所在部門（單位）安排相關(guān)人員做好工作交接。（三）被調(diào)動(dòng)人員辦理工作交接手續(xù)。（四）被調(diào)動(dòng)人員按調(diào)令、人員聘用、任命文件的規(guī)定時(shí)限，持調(diào)令、人員聘用、任命文件和人力資源部開(kāi)具的《報(bào)到函》到指定部門（單位）報(bào)到。（五）被調(diào)動(dòng)人員持《報(bào)到函》及相關(guān)資料按時(shí)到指定部門（單位）報(bào)到，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)填寫將《報(bào)到函》回執(zhí)返回人力資源部備案。（六）人力資源部根據(jù)《報(bào)到函》回執(zhí)調(diào)整相關(guān)人事信息。第七條 各部門（單位）在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行的員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，可參照以上條款的規(guī)定進(jìn)行，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。第三章 附則第八條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。員工考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為科學(xué)公正地評(píng)價(jià)攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，強(qiáng)化各級(jí)管理者的人力資源管理責(zé)任，激勵(lì)和引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二條 基本原則（一）客觀性原則：以員工實(shí)際表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，客觀地評(píng)價(jià)員工；（二）促進(jìn)改進(jìn)原則：通過(guò)考核引導(dǎo)與促進(jìn)員工持續(xù)不斷地改進(jìn)工作，提升工作績(jī)效。第三條 適用范圍本辦法適用于公司除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的所有在崗員工。第二章 考核管理體制第四條 考核管理過(guò)程員工考核管理是直接主管與員工之間不斷溝通交流，并通過(guò)下述步驟在一定周期內(nèi)循環(huán)往復(fù)，以持續(xù)不斷地提升個(gè)人和公司績(jī)效的管理過(guò)程。（一）目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司和部門（單位）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃由直接主管確定員工的績(jī)效目標(biāo)，并與員工就績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行溝通。（二）過(guò)程輔導(dǎo)：在工作過(guò)程中，直接主管圍繞績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作方法和過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)員工工作結(jié)果進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督的過(guò)程。（三）績(jī)效考評(píng)：原則上由直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，檢查員工績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成狀況。（四）結(jié)果溝通：直接主管向員工反饋績(jī)效考評(píng)結(jié)果，肯定成績(jī)、分析問(wèn)題、確定改進(jìn)方向和措施。（五）工作改進(jìn)：?jiǎn)T工根據(jù)反饋結(jié)果，在下一考核周期內(nèi)進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。第五條 考核管理組織（一）人力資源部負(fù)責(zé)制定公司考核管理政策及制度，公司各部門和各分（子）公司根據(jù)自身管理特點(diǎn)制定具體的實(shí)施細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。（二）公司部門副職及以上管理崗位人員，以及各分（子）公司班子成員考核管理由公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接考核。公司各部門、各分（子）公司所有一般員工、后勤管理崗位員工的考核管理由本單位（部門）自行組織。第六條 考核管理周期考核管理周期根據(jù)管理實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定。原則上，公司部門副職及以上管理崗位人員、各分（子）公司班子成員（正、副職）考核管理周期不超過(guò)一季度一次；公司各部門一般員工、各分（子）公司后勤管理員工考核管理周期不超過(guò)一個(gè)月一次。第三章 考核目標(biāo)設(shè)定第七條 考核目標(biāo)體系考核目標(biāo)是通過(guò)分析公司總體發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵因素而確定，是可衡量的定量或定性指標(biāo)，是員工考核管理的基礎(chǔ)和核心?？己四繕?biāo)體系由公司級(jí)考核目標(biāo)、部門（單位）級(jí)考核目標(biāo)和員工考核目標(biāo)構(gòu)成。公司級(jí)考核目標(biāo)是董事會(huì)根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)確定；部門（單位）級(jí)考核目標(biāo)由公司根據(jù)各部門（單位）職責(zé)和工作任務(wù)確定，部門（單位）考核目標(biāo)原則上與其負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)一致；員工級(jí)考核目標(biāo)由相應(yīng)部門（單位）根據(jù)員工職責(zé)和工作分工確定。第八條 員工考核目標(biāo)的設(shè)定原則設(shè)定員工考核目標(biāo)應(yīng)符合以下原則：（一）目標(biāo)應(yīng)是具體的績(jī)效或成果；（二）目標(biāo)應(yīng)是從質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、成本等方面可衡量的；（三）目標(biāo)應(yīng)是考核雙方共同認(rèn)可的；（四）應(yīng)與部門（單位）考核目標(biāo)緊密相關(guān)，目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性且實(shí)際可達(dá)到；（五）有時(shí)間要求。第九條 考核目標(biāo)劃分（一）公司各部門一般員工、各分（子）公司后勤管理員工考核目標(biāo)及權(quán)重：（任務(wù)）完成情況；、敬業(yè)精神等情況；、出勤、培訓(xùn)、突出貢獻(xiàn)等個(gè)人日常表現(xiàn)與成長(zhǎng)發(fā)展；（二）公司部門副職及以上管理崗位人員、分（子）公司班子成員（正、副職）考核目標(biāo)及權(quán)重原則上為：；；、隊(duì)伍建設(shè)和管理目標(biāo)完成情況；、分（子）公司行政、財(cái)務(wù)、人力資源管理等職能管理方面的配合情況以及在預(yù)算、員工穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等方面的綜合工作情況。（三）分（子）公司作業(yè)層員工考核目標(biāo)及權(quán)重由員工所在分（子）公司根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核機(jī)制，并報(bào)人力資源部備案。第四章 過(guò)程輔導(dǎo)與績(jī)效考評(píng)第十條 過(guò)程輔導(dǎo)在工作過(guò)程中，直接主管圍繞考核目標(biāo)對(duì)員工工作方法進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)員工工作結(jié)果及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和控制。直接主管具有指導(dǎo)員工提高績(jī)效的職責(zé)，通過(guò)過(guò)程輔導(dǎo)確保員工工作方向明確，工作效率不斷提高，工作互信與理解不斷增強(qiáng)。直接主管自行選擇恰當(dāng)、有效的過(guò)程輔導(dǎo)方法，人力資源部通過(guò)組織培訓(xùn)、提供過(guò)程輔導(dǎo)工具等方式給予支持。第十一條 績(jī)效考評(píng)原則上安排在考核周期結(jié)束的次月5日之前（遇節(jié)假日順延）第十二條 績(jī)效考評(píng)程序（實(shí)施細(xì)則）（一）公司各部門一般員工考評(píng)程序：：?jiǎn)T工對(duì)照考核目標(biāo)對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)做全面總結(jié)；：公司各部門負(fù)責(zé)人首先對(duì)下屬一般員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)根據(jù)考核目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，然后在規(guī)定權(quán)重范圍內(nèi)確定當(dāng)期績(jī)效目標(biāo)權(quán)重，計(jì)算出一級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)；：公司各部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果提交公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)審核并進(jìn)行二級(jí)考評(píng)。如有不同意見(jiàn)，依照直接分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)果為最終考核結(jié)果；4. 各部門根據(jù)最終考評(píng)總分確定績(jī)效排序，在部門張貼公示；5. 各部門將考核結(jié)果反饋到人力資源部備案；，并將考核資料歸檔。（二）公司部門副職及以上管理崗位人員、分（子）公司班子成員（正、副職）考評(píng)程序：：?jiǎn)T工對(duì)照考核目標(biāo)對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)做全面總結(jié)；：由公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各部門、各分（子）公司目標(biāo)任務(wù)、安全工作、綜合評(píng)議、職能情況等實(shí)際完成情況，通過(guò)與本單位年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的縱向比較和與其他單位（部門）實(shí)際完成情況的橫向比較進(jìn)行考評(píng)；：由公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)將一級(jí)考評(píng)結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)考評(píng)。如有不同意見(jiàn)，依照公司總經(jīng)理考評(píng)結(jié)果為最終考核結(jié)果；；、各分（子）公司，并備案；6. 人力資源部考核結(jié)果交予財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)薪酬，并將考核資料歸檔。（三）分（子）公司員工考核程序由所在分（子）公司根據(jù)自身實(shí)際情況制定，并報(bào)人力資源部備案。第十三條 考核結(jié)果。員工考核結(jié)果根據(jù)考核得分實(shí)行百分制，與工作綜合情況實(shí)施強(qiáng)制性排序，并結(jié)合實(shí)際情況將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五檔，具體為：（一）優(yōu)秀（91至100分）：實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。在同一部門（單位）內(nèi)部考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工比例原則上不得超過(guò)員工人數(shù)的50%。（二）良好（81至90分）：實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。（三）合格（71至80分）：實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，既沒(méi)有突出的表現(xiàn)，也沒(méi)有明顯的失誤。（四）基本合格（60至70分）：實(shí)際業(yè)績(jī)主要部分達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在工作方面存在不足或失誤。（五）不合格（60以下）：實(shí)際業(yè)績(jī)主要部分未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面存在著明顯的不足或失誤、導(dǎo)致公司財(cái)物、名譽(yù)等受到損失損害的。第五章 結(jié)果溝通和工作改進(jìn)第十四條 結(jié)果溝通與申訴直接主管與員工雙方對(duì)考核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃充分溝通，應(yīng)達(dá)成共識(shí)。員工對(duì)考核結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)，員工可向直接主管的上一級(jí)主管申訴，如果仍有異議，與主管溝通未達(dá)成共識(shí)的，員工可向人力資源部提出考核申訴，人力資源部10個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)反饋處理意見(jiàn)。第十五條 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果將作為薪酬、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、先進(jìn)評(píng)選等人事決策的重要依據(jù)，連續(xù)3次考核評(píng)定結(jié)果為不合格者應(yīng)立即解除勞動(dòng)合同。第十六條 工作改進(jìn)直接主管根據(jù)考核結(jié)果，指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助員工在下一考核周期內(nèi)改進(jìn)和完善工作；員工根據(jù)考核反饋結(jié)果，在下一考核周期內(nèi)改進(jìn)和完善工作。第六章 附則第十七條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件：?jiǎn)T工考核表一（部門一般員工使用） 員工考核表二（公司部門副經(jīng)理（主任）以上員工、分（子）公司副職以上班子成員）員工考勤管理辦法第一章 總則第一條 目的進(jìn)一步規(guī)范攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）員工的出勤管理，維護(hù)良好的工作秩序，提高員工的工作自律意識(shí)。第二條 適用范圍本辦法適用公司所有在崗員工。第二章 公司總部員工考勤管理第三條 公司總部員工實(shí)行上下班打卡考勤（一）根據(jù)公司作息時(shí)間安排，員工上下班均須由本人在考勤機(jī)上打卡確認(rèn)出入時(shí)間。（二）無(wú)正當(dāng)理由，員工晚于規(guī)定的上班時(shí)間到崗視為遲到，早于規(guī)定的下班時(shí)間離崗為早退。遲到、早退時(shí)間超過(guò)二小時(shí)、未經(jīng)請(qǐng)假離開(kāi)公司工作崗位超過(guò)二小時(shí)以上或假滿未續(xù)假而擅自不到崗者均為曠工處理。（三）員工于上班時(shí)間內(nèi)，因公務(wù)需外出，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。如果員工當(dāng)天在市內(nèi)（外）公干超過(guò)下班時(shí)