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正文內(nèi)容

北京汽車制造廠人力資源管理制度(編輯修改稿)

2025-05-04 20:42 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制,其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要依據(jù),培訓(xùn)計(jì)劃原則上要充分結(jié)合公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定,內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。第九條 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制流程包括以下步驟:(1) 人力資源部發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到公司各部門;(2) 各部門員工提出培訓(xùn)需求并由部門經(jīng)理簽署培訓(xùn)意見;(3) 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓(xùn)需求表編制年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案;(4) 執(zhí)行總裁審核年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并出示審核意見;(5) 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn);(6) 人力資源部形成正式的年度培訓(xùn)計(jì)劃; 第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。(1) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期:人力資源部應(yīng)在每年11月的第一個(gè)禮拜內(nèi)向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》,各部門在11月25日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求,據(jù)此在12月15日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并報(bào)送經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批,12月31日之前完形成正式的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。(2) 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期:人力資源部應(yīng)在上季度最后一個(gè)月5日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表,各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)并在收到培訓(xùn)需求調(diào)查表后起10日內(nèi)將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求,據(jù)此在本月25日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送執(zhí)行總裁審批。第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分:(1) 培訓(xùn)目標(biāo)(2) 培訓(xùn)內(nèi)容(3) 培訓(xùn)的組織者(4) 培訓(xùn)對(duì)象(5) 培訓(xùn)時(shí)間(6) 培訓(xùn)地點(diǎn)(7) 培訓(xùn)方式(8) 培訓(xùn)預(yù)算第十二條 計(jì)劃外培訓(xùn)需求由受訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需求,報(bào)執(zhí)行總裁審核、總裁審批后按計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)部培訓(xùn)第十三條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。第十四條 新員工培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定:(1) 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工,新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過(guò)程,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系,熟悉工作環(huán)境,從而提高工作績(jī)效。(2) 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資,制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。(3) 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在5人(含)以上,若培訓(xùn)員工人數(shù)不足5人,則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。(4) 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi),若新員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn),應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況,確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。(5) 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,填寫《員工培訓(xùn)安排通知單》,發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人,要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。(6) 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作;(7) 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況,同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。(8) 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加公司組織的其他培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)正。第十五條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定:(1) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工,旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。(2) 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。(3) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行,若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn),應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況,確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。(4) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。第十六條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定:(1) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部,實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工,本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。(2) 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。(3) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工提出技能培訓(xùn)需求后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行,若員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn),應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況,確定員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。(4) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 外部培訓(xùn)第十七條 員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn),受訓(xùn)員工直接上級(jí)應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排并報(bào)人力資源部備案;第十八條 員工參加外部培訓(xùn),需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)以及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。 培訓(xùn)管理第十九條 培訓(xùn)考勤規(guī)定:(1) 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),如有事不能參加者,應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng),由直接上級(jí)審批后報(bào)人力資源部。(2) 培訓(xùn)期間,受訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者,按曠工對(duì)待。第二十條 培訓(xùn)檔案管理:(1) 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容,記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。(2) 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管,允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱,對(duì)其余人員保密。 附件附件一、《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件二、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件三、《員工培訓(xùn)安排通知單》 附件一、北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期: 年 月 日部門項(xiàng)目類別培訓(xùn)內(nèi)容參加培訓(xùn)人數(shù)及姓名期望參加培訓(xùn)時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)部門經(jīng)理意見 簽字: 年 月 日 附件二北京汽車制造廠有限公司外部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期: 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間對(duì)工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用直接上級(jí)審核意見: 簽字:年 月 日跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見: 簽字:年 月 日附件三、 北京汽車制造廠有限公司員工培訓(xùn)安排通知單 部門:茲定于 年 月 日上(下)午 時(shí) 分進(jìn)行 培訓(xùn),你部門參加人員有 共 人。請(qǐng)你部門務(wù)必通知上述員工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),謝謝合作。北京汽車制造廠有限公司人力資源部 年 月 日第五章 薪酬體系管理制度 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度,勞動(dòng)合同以一年為期限;管理干部聘任制度,每年通過(guò)業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘,技術(shù)設(shè)計(jì)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第三條 本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。 薪酬體系第四條 公司薪酬體系設(shè)置以“公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、激勵(lì)性”為指導(dǎo)原則,采用縱向分級(jí)與橫向分檔相結(jié)合的模式,設(shè)計(jì)合理的浮動(dòng)空間從而形成具有激勵(lì)性的上升梯度的薪酬制度。第五條 公司薪酬模式包括:年薪制、等級(jí)工資制、銷售提成制、計(jì)件工資制和協(xié)議工資制五種,具體內(nèi)容見附件一。第六條 年薪制;標(biāo)準(zhǔn)年薪分為基本年薪和績(jī)效年薪兩部分,標(biāo)準(zhǔn)年薪與部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密掛鉤,高級(jí)管理人員標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基本前提,超額獎(jiǎng)勵(lì)部分另行計(jì)算;(1) 基本年薪:基本年薪是適用年薪制員工的基本收入,占標(biāo)準(zhǔn)年薪的30%-50%(具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定),按月發(fā)放;(2) 績(jī)效年薪:績(jī)效年薪是指根據(jù)績(jī)效考核情況來(lái)計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的浮動(dòng)部分,占標(biāo)準(zhǔn)年薪的50%-70%(具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定),每半年發(fā)放一次;第七條 等級(jí)工資制;等級(jí)工資制分為
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