【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓活動由人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制，其他部門負責人配合人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。 培訓計劃的制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進行培訓工作的重要依據(jù)，培訓計劃原則上要充分結合公司人力資源規(guī)劃進行制定，內(nèi)部培訓計劃、外部培訓計劃均由人力資源部制定。第九條 年度培訓計劃的編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源部發(fā)放培訓內(nèi)、外部培訓需求調(diào)查表到公司各部門；（2） 各部門員工提出培訓需求并由部門經(jīng)理簽署培訓意見；（3） 人力資源部結合公司年度經(jīng)營計劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓需求表編制年度培訓計劃方案草案；（4） 執(zhí)行總裁審核年度培訓計劃方案草案并出示審核意見；（5） 經(jīng)營決策會議審批年度培訓計劃方案草案并由總裁簽字批準；（6） 人力資源部形成正式的年度培訓計劃； 第十條 培訓計劃的制定時期。（1） 年度培訓計劃的制定時期：人力資源部應在每年11月的第一個禮拜內(nèi)向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓需求調(diào)查表》、《外部培訓需求調(diào)查表》，各部門在11月25日之前將本部門培訓需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在12月15日之前制定公司年度培訓計劃方案草案并報送經(jīng)營決策會議審批，12月31日之前完形成正式的公司年度培訓計劃。（2） 季度培訓計劃的制定時期：人力資源部應在上季度最后一個月5日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓需求調(diào)查表，各部門對在年度培訓計劃中列明的部分予以確認并在收到培訓需求調(diào)查表后起10日內(nèi)將本部門培訓需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在本月25日之前制定公司季度內(nèi)部培訓計劃和季度外部培訓計劃報送執(zhí)行總裁審批。第十一條 培訓計劃的組成部分：（1） 培訓目標（2） 培訓內(nèi)容（3） 培訓的組織者（4） 培訓對象（5） 培訓時間（6） 培訓地點（7） 培訓方式（8） 培訓預算第十二條 計劃外培訓需求由受訓部門提出培訓需求，報執(zhí)行總裁審核、總裁審批后按計劃內(nèi)培訓各項管理規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)部培訓第十三條 內(nèi)部培訓計劃包括新員工培訓計劃、崗位職責及流程培訓計劃、崗位業(yè)務技能培訓計劃。第十四條 新員工培訓組織相關規(guī)定：（1） 新員工培訓的培訓對象為新入職員工，新員工培訓旨在使新員工了解公司的運作過程，適應公司的企業(yè)文化和人際關系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。（2） 每季度人力資源部應組織內(nèi)部培訓師資，制定累計不少于2小時的新員工培訓計劃。新員工培訓計劃經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。（3） 新員工培訓的培訓員工人數(shù)一般情況下應在5人（含）以上，若培訓員工人數(shù)不足5人，則人力資源部應根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓計劃。（4） 新員工培訓一般應安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由新員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。（5） 人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫《員工培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門負責人，要求部門負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。（6） 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作；（7） 人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓檔案。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。（8） 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓，不得轉正。第十五條 崗位職責及流程培訓相關規(guī)定：（1） 崗位職責及流程培訓的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓的員工，旨在使員工明確崗位職責和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責及流程培訓需求制定累計不少于2小時的培訓計劃。（3） 崗位職責及流程培訓應在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。（4） 崗位職責及流程培訓由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。第十六條 崗位業(yè)務技能培訓相關規(guī)定：（1） 崗位業(yè)務技能培訓的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責人，培訓對象為需要提高業(yè)務技能的員工，本項培訓旨在提高公司員工的業(yè)務知識和技能。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務技能培訓需求制定累計不少于2小時的培訓計劃。（3） 崗位業(yè)務技能培訓應在員工提出技能培訓需求后一個月內(nèi)進行，若員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定員工可參加培訓的時間。（4） 崗位業(yè)務技能培訓由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 外部培訓第十七條 員工占用工作時間參加外部培訓，受訓員工直接上級應妥善進行工作安排并報人力資源部備案；第十八條 員工參加外部培訓，需同人力資源部簽訂外部培訓協(xié)議。外部培訓協(xié)議中應明示外部培訓應達到的目的、要求、成果、費用承擔以及各種違約責任等內(nèi)容。 培訓管理第十九條 培訓考勤規(guī)定：（1） 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提出推遲培訓申請，由直接上級審批后報人力資源部。（2） 培訓期間，受訓員工應嚴格執(zhí)行公司考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待。第二十條 培訓檔案管理：（1） 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。（2） 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許培訓員工本人及其上級領導查閱，對其余人員保密。 附件附件一、《內(nèi)部培訓需求調(diào)查表》附件二、《外部培訓需求調(diào)查表》附件三、《員工培訓安排通知單》 附件一、北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部培訓需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日部門項目類別培訓內(nèi)容參加培訓人數(shù)及姓名期望參加培訓時間新員工培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務技能培訓部門經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 附件二北京汽車制造廠有限公司外部培訓需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓類別培訓時間對工作的作用培訓費用直接上級審核意見： 簽字：年 月 日跨級領導審核意見： 簽字：年 月 日附件三、 北京汽車制造廠有限公司員工培訓安排通知單 部門：茲定于 年 月 日上（下）午 時 分進行 培訓，你部門參加人員有 共 人。請你部門務必通知上述員工準時參加培訓，謝謝合作。北京汽車制造廠有限公司人力資源部 年 月 日第五章 薪酬體系管理制度 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。第二條 公司實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術設計崗位及部分關鍵崗位可以兩年一聘。第三條 本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。 薪酬體系第四條 公司薪酬體系設置以“公平性、競爭性、系統(tǒng)性、激勵性”為指導原則，采用縱向分級與橫向分檔相結合的模式，設計合理的浮動空間從而形成具有激勵性的上升梯度的薪酬制度。第五條 公司薪酬模式包括：年薪制、等級工資制、銷售提成制、計件工資制和協(xié)議工資制五種，具體內(nèi)容見附件一。第六條 年薪制；標準年薪分為基本年薪和績效年薪兩部分，標準年薪與部門經(jīng)營目標緊密掛鉤，高級管理人員標準年薪的確定以年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)為基本前提，超額獎勵部分另行計算；（1） 基本年薪：基本年薪是適用年薪制員工的基本收入，占標準年薪的30%－50%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領取人商定），按月發(fā)放；（2） 績效年薪：績效年薪是指根據(jù)績效考核情況來計發(fā)的標準年薪的浮動部分,占標準年薪的50%－70%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領取人商定），每半年發(fā)放一次；第七條 等級工資制；等級工資制分為