【文章內(nèi)容簡介】 心崗位職責和集團崗位職責的過渡期人員薪酬結(jié)構(gòu)為：月基本工資 +績效獎金 +獎金 +福利 ，其中：月基本工資按原工資制度確定，績效獎金按集團辦法確定并考評發(fā)放。獎金按集團的有關(guān)規(guī)定確定福利按信息中心的有關(guān)規(guī)定發(fā)放。 19 第八章 工資調(diào)整 第四十一條 工資調(diào)整包括工資的晉級和獎績，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整，個別調(diào)整分為自然調(diào)整和個別調(diào)整。 第四十二條 整體調(diào)整 由集團根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對集團工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例數(shù)統(tǒng)一提升或統(tǒng)一降低。 第四十三條 自然調(diào)整 員工工資的自然調(diào)整采用積分累進制度，集團開放多條薪酬跑道，員工在不同的薪酬跑道上獲取不同的分值，員工所得分值全部計入累進器，當總分累 計到工資晉升標準時自然晉升一級，當累計到降級標準時自然降低一級。執(zhí)行職能工資制的員工實行崗位工資的晉升，執(zhí)行技能工資制的員工實行技能工資的晉級。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級標準和降級標準（參見晉、降級標準表）。員工在層次內(nèi)晉及時按累計器積分直接晉級，在升到較高層次的情況除累進器達到積分標準外還加設(shè)層級晉升考評（參見《集團職業(yè)生涯管理辦法》）。今后在崗位內(nèi)晉級 ,在本職系中晉級到最高級別時，今后工資晉級時按本職系內(nèi)最高級與次高級的級差增加工資額度。 職能工資制員工晉、降級分值標準 行政工勤崗位 一般管理、業(yè)務(wù)崗位 中層管理崗位 高層管理崗位 晉級標準 15 20 30 40 降級標準 8 10 15 20 技能工資制員工晉、降級分值標準 初級技術(shù)人員 中級技術(shù)人員 高級技術(shù)人員 資深技術(shù)人員 晉級標準 15 20 30 40 降級標準 8 10 15 20 20 薪酬跑道由集團人力資源部根據(jù)集團實際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)考評管理委員會審批后確定，當前開放的薪酬跑道如下： （一） 績效：根據(jù)不同層級的員工年終考評系數(shù)排名給與不同的分值 考評排名分值對照表 考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低） 10分位 25 分位 50 分位 75分位 100 分位 比例 10% 15% 25% 25% 25% 等級意義 優(yōu)秀 良好 中等 /一般 合格 不合格 分值 25 15 5 0 3 （二） 獎懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎情況給與不同的分值 獎懲分值對照表 獎懲類別 創(chuàng)新獎 通報表揚 特殊貢獻獎 通報批評 重大過錯 分值 10～ 15 10 5～ 15 3～ 10 5～ 20 （三） 理化建議：為集團的發(fā)展、管理提升、業(yè)務(wù)拓展等提出自己的建議，被采納后經(jīng)驗證能為集團帶來現(xiàn)實和潛在收益的員工集團給于一定分值獎勵，根據(jù)合理化建議 對集團價值的大小分為不同的檔次，不同檔次對應(yīng)的分值如下表。 合理化建議類別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 分值 3 5 8 15 20 （四） 自然得分：對員工學歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見得分表）。 學歷分值表 學歷 分值 高中（技校） 3 中專 5 大專 10 本科 16 碩研 25 博研 35 21 職稱分值表 職稱 員級 助理級 中級 副高級 正高級 分值 5 10 16 25 40 工齡分值表 學歷 分值 高中以下 5 高中（技校） 6 中專 7 大專 9 本科 10 碩研 11 博研 12 第四十四條 崗位變動調(diào)整 （一）專業(yè)技術(shù)系列崗位的員工轉(zhuǎn)為其他崗位，保持技能工資水平，崗位工資按新任職崗位的對應(yīng)崗位工資定薪。 （二）其它崗位轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位，轉(zhuǎn)為非項目人員的情況崗位工資按原來崗位工資水平確定后保持，今后在技能內(nèi)晉級；轉(zhuǎn)為項目人員的情況按在項目升承擔的崗位確定崗位工資，今后在技能內(nèi)晉升。 （三）實行職能工資制的員工，在職能工資制內(nèi)的崗位變動按新崗位和原崗位兩者中高的崗位工資水平確定。 （四）對于降職使用的員工，崗位工資按新崗位的崗位工資水平確定。 22 第九章 其他 第四十五條 實行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，實行職能工資制的員工適當提高崗位工資級別，達到不低于原工資水平的最靠近的級別；實行技能工資制的員工適當提高技能工資級別，達到不低于原工資水平的最靠近的級別。 崗位評價完全從規(guī)范的集團運作的角度考慮，弘遠弘信管理崗位處于較低層次，為了鼓勵核心業(yè)務(wù)人員的積極性，在過渡期弘遠弘信管理崗位的崗位工資按照集團總部對等崗位確定。 第四十七條 新工資體系啟動后，第一個考評周 期內(nèi)仍按原工資體系發(fā)放，第二個考評周期按新的工資體系發(fā)放，使用第一個考評周期的考評結(jié)果。 第四十八條 新入職的大中專畢業(yè)生實習期間按照學歷發(fā)放固定工資（參見大中專實習工資表，非北京生源參見集團有關(guān)規(guī)定），有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習工資水平提高 30%，實習期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考評。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考評，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考評 。 新入職大中專實習工資表 學歷 實習工資 高 中（技校）以下 600 中專 800 大專 1000 本科 1500 碩研 20xx 博研 2500 第四十九條 各業(yè)務(wù)板塊有特例的情況可在不違反本制度的基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)實際增加補充條款，經(jīng)集團人力資源部審批后作為本制度的附則。對集團各分公司的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和財務(wù)負責人的薪酬考評以及第三方服務(wù)站的薪酬本方案給出了初步建議（參見附件 10，附件 11） 第五十條 對于外派培訓的員工，按照培訓管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十一條 各種假別的工資和加班工資的計算按集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 23 第五十二條 集團的發(fā)薪日為每月的 日 第五十三條 涉及本方 案的實施與薪酬改革的相關(guān)事宜，由集團人力資源部負責解釋。 第五十三條 本辦法自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。 24 附件 1：崗位級別對照表 級別 分值 工資 崗位名稱 集團 第三方服務(wù)公司 弘信弘遠 電子所和裝備部 22 800840 總裁 21 700799 副總裁 副總裁 副總裁3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 20 600699 財務(wù)總監(jiān) 副總 副總 1 所長 19 580599 服務(wù)二中心總監(jiān)、服務(wù)一中心總監(jiān)、市場總監(jiān) 研發(fā)部經(jīng)理 18 560579 人力資源部部長、財務(wù)部部長 17 540559 戰(zhàn)略發(fā)展部部長 行政總監(jiān) 網(wǎng)管中心主任、技術(shù)支持中心 主任、調(diào)度運行中心主任 16 520539 審計部部長、協(xié)作發(fā)展部部長、知識管理部部長 DELL 服務(wù)支持部經(jīng)理 項目管理工程師、技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)、 裝備部經(jīng)理 15 500519 總裁辦主任 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、 網(wǎng)管中心副主任、技術(shù)支持中 心副主任 14 480499 市場部經(jīng)理 研發(fā)部副經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理、 13 460479 客服 N部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、信息技術(shù)部經(jīng)理 系統(tǒng)工程師、財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量控制部經(jīng)理、資源管理部經(jīng)理、 主機系統(tǒng)技術(shù)支持專責、 25 12 440459 人事行政部經(jīng)理、 開發(fā)工程師 開放系統(tǒng)技術(shù)支持專責、數(shù)據(jù)庫技術(shù)支持專責、信息安全辦公室主任、傳輸平臺專責、主機系統(tǒng)信息安全專責、 11 420439 工程咨詢專責、工程監(jiān)理專責、 SEPG 專責 網(wǎng)絡(luò)安全專責 10 400419 戰(zhàn)略規(guī)劃專責、財務(wù)管理專責、法務(wù)專責、經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)管理專責、 客戶專責、 路外市場推廣專責、應(yīng)用維護工程師、工程設(shè)計專責、配置管理專責 9 380399 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)專責、分配政策專責、知識管理專責、投融資與資金管理專責、系統(tǒng)維護專責、財務(wù)審計專責、管理審計專責 質(zhì)量管理專責 測試專責 調(diào)度運行室主任、計算機系統(tǒng)設(shè)備維護專責、場地保障室主任 8 360379 會計、薪酬福利專責、績效考 核專責 系統(tǒng)維護專責、會計、網(wǎng)上協(xié)調(diào)專責、 DELL服務(wù)支持部技術(shù)支持專責、市場專責 會計、路內(nèi)軟件銷售專責、客戶關(guān)系管理專責、 ISO 專責、質(zhì)量控制專責 采購專責、辦公系統(tǒng)維護專責、值 班副主任 7 340359 招聘培訓專責 客服 N部技術(shù)支持專責、客服 N部協(xié)調(diào)員、 薪酬考核專責、客戶 服務(wù)專責 維護組織與管理專責、 6 320339 人事行政專責、文秘專責、資 產(chǎn)管理專責 合同管理專責 人事行政專責 資產(chǎn)管理專責、生產(chǎn)運行專責 5 300319 文秘專責、出納 行政支持專責、出納、 場地保障專責、場地設(shè)備維護 專責 4 250299 行政專責、出納 行政專責、采購專責 26 3 200249 前臺、司機 前臺、司機 27 附件 2：集團崗位工資表 集團寬帶 第三方服務(wù)公司寬帶 弘信弘遠寬帶 電子所及裝備部寬帶 崗位工資級別 崗位工資 行政工勤 一般管理 中層管理 高層管理 行政工勤 一般管理 中層管理 高層管理 營銷 技術(shù) 一般管理 中層管理 高層管理 營銷 技術(shù) 一般管理 中層管理 高層管理 技術(shù) 26 6400 12 12 12 12 25 6000 11 11 11 11 24 5600 10 10 10 10 23 5200 14 9 14 9 14 9 14 9 22 4800 13 8 13 8 13 8 13 8 21 4400 12 7 12 7 12 7 12 7 20 4000 11 6 11 6 11 6 11 6 19 3600 10 5 10 5 10 5 10 5 18 3400 9 4 9 4 9 4 9 4 17 3100 8 3 8 3 8 3 8 3 16 2900 7 2 7 2 7 2 7 2 15 2500 6 1 6 1 6 1 6 1 14 2250 13 5 13 5