【正文】 戶滿意度和工作任務(wù)完成情況進行綜合考評，考評結(jié) 果影響績效工資總額。 個人考評系數(shù)按照集團非項目人員的考評管理規(guī)定確定 （二）考評： 第三方總部重點對服務(wù)站考評周期內(nèi)的單量、利潤率、客戶滿意度和工作任務(wù)完成情況進行綜合考評，考評結(jié)果影響服務(wù)站站長的個人考評系數(shù)。 第二十三條 財務(wù)負(fù)責(zé)人的考評 財務(wù)負(fù)責(zé)人的考評由集團財務(wù)部和分公司總經(jīng)理分別考評，考評方法參照集團《非項目人員考評管理辦法》執(zhí)行 45 第五章 過渡方案 第二十四條 薪酬構(gòu)成 由于目前各分公司正在籌建之中，業(yè)務(wù)在逐步拓展，分公司總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理或兼職或?qū)Ｂ?，主要依托各路局、分局的信息中心或電子所，因此將分公司總?jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬分為固定部分和績效部分。對分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免分公司總經(jīng)理有建議權(quán)。 新入職大中專實習(xí)工資表 學(xué)歷 實習(xí)工資 高 中（技校）以下 600 中專 800 大專 1000 本科 1500 碩研 20xx 博研 2500 第四十九條 各業(yè)務(wù)板塊有特例的情況可在不違反本制度的基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)實際增加補充條款，經(jīng)集團人力資源部審批后作為本制度的附則。 第四十三條 自然調(diào)整 員工工資的自然調(diào)整采用積分累進制度，集團開放多條薪酬跑道，員工在不同的薪酬跑道上獲取不同的分值，員工所得分值全部計入累進器，當(dāng)總分累 計到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時自然晉升一級，當(dāng)累計到降級標(biāo)準(zhǔn)時自然降低一級。 第三十六條 提成 （一）提成的核算 提成 =銷售利潤 *X %銷售費用 其中：銷售利潤是指銷售合同簽訂后預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)的利 潤，利潤的核定由各業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)部門進行測算，各業(yè)務(wù)板塊的人力資源部審核后確定。 A 2以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 ～ 5 14 第四章 職能工資制 第二十條 適用范圍 主要適用于搭建業(yè)務(wù)支持平臺的崗位，包括集團和各業(yè)務(wù)板塊的行政工勤、一般管理、中層管理職系和技術(shù)職系中非項目人員（參見附件 4：崗位分類表）。 （四） 創(chuàng)新獎 創(chuàng)新獎是對員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 的一種特別獎勵。 9 職稱工資按員工現(xiàn)有職稱確定（參見表 2） 。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 （二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與集團業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工 積極性；另外，開放多種薪酬跑道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。確定學(xué)歷年限的核定日期為 9月 1日，計算到整年。部門的管理費用節(jié)約獎每年年終核定一次，項目成本節(jié)約獎項目結(jié)束后評定一次。 （ 1） 重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給集團造成重大損失； （ 2） 承擔(dān)的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響集團整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)； （ 3） 自行離職，給集團帶來一定損失； （ 4） 個人嚴(yán)重違犯集團工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國 法； （ 5） 離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。 17 第六章 提成工資制 第三十三條 適用范圍 主要是拓展業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位，包括市場開拓崗位和銷售崗位 第三十四條 薪酬構(gòu)成：月基本工資 +提成 +獎金 +福利 第三十五條 月基本工資 月基本工資 =（崗位工資 +技能工資） *60% 其中：崗位工資和技能工資按第二章有關(guān)規(guī)定確定，按月固定發(fā)放。 第四十二條 整體調(diào)整 由集團根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對集團工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例數(shù)統(tǒng)一提升或統(tǒng)一降低。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考評，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考評 。 第九條 財務(wù)負(fù)責(zé)人的任 免 分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人由集團直接委派，分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人列為集團財務(wù)部門的編制人員，負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理工作，參與分公司的經(jīng)營決策，嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)制度，并接受集團的任職考評，考評不合格由集團免職。集團總裁和相關(guān)考評主體對分公司總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理進行評價，詳見下面考評表： 分公司總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理年度考評表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 年度目標(biāo) 效益類 A % B % … % 營運類 A % B % 44 … % 組織類 A % B % … % 分公司總經(jīng)理和常務(wù)額副總經(jīng)理過程控制評分表 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo) 實際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效 益 類 % % % 營 運 類 % % % 組 織 類 % % % 總 分（加權(quán)平均） 第二十二條 考評結(jié)果 考評分值為 9099 分之間，考核結(jié)果為優(yōu)，效益考評系數(shù)為 ； 考評分值為 8089 分之間，考核結(jié)果為良，效益考評系數(shù)為 ； 考評分值為 7079 分，考核結(jié)果為中，效益考評系數(shù)為 ； 考評分值為 6069 分之間，考核結(jié)果 為合格，效益考評系數(shù)為 ； 考評分值為 60 以下，考核結(jié)果為不合格，效益考評系數(shù)為 0。 ? 計件提成以服務(wù)站在考評期內(nèi)完成的單量確定，計算公式為： 計件提成 =提成總額 *個人分配系數(shù) *個人考評系數(shù) 其中：提成總額 =總單量 *計件單價 *利潤調(diào)整系數(shù) 利潤調(diào)整系數(shù) =考核期內(nèi)的利潤率 /標(biāo)準(zhǔn)利潤率 個人分配系數(shù)由第三方人力資源部根據(jù)各崗位對完成一次服務(wù)的貢獻度確定，服務(wù)站各崗位的個人分配系數(shù)總和為 1。 一般員工的考評參照集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)發(fā)效益年薪公式如下： 效益年薪 =效益年薪基數(shù) *年度效益系數(shù) 其中：年薪效益系數(shù)由年度考評結(jié)果確定 第十六條 財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬按照集團職能工資制執(zhí)行，具體薪酬水平根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鐾悕徫淮_定。 第三條 集團的定位 集團定位于管理中心和服務(wù)中心，以達到資源共享和協(xié)同效應(yīng)，獲取集團整體利益最大化 。 學(xué)歷分值表 學(xué)歷 分值 高中（技校） 3 中專 5 大專 10 本科 16 碩研 25 博研 35 21 職稱分值表 職稱 員級 助理級 中級 副高級 正高級 分值 5 10 16 25 40 工齡分值表 學(xué)歷 分值 高中以下 5 高中（技校） 6 中專 7 大專 9 本科 10 碩研 11 博研 12 第四十四條 崗位變動調(diào)整 （一）專業(yè)技術(shù)系列崗位的員工轉(zhuǎn)為其他崗位，保持技能工資水平，崗位工資按新任職崗位的對應(yīng)崗位工資定薪。 （三）年薪總額：參考市場價格確定，具體聘任人數(shù)和聘任年薪由集團董事會確定。 第二十八條 項目階段獎金 項目階段獎金 =項目階段獎金基數(shù) *T*個人階段考評系數(shù) 其中：項目階段獎金基數(shù) =月基本工資 *項目系數(shù) *60%，項目系數(shù)由項目管理委員會根據(jù)項目評分表確定（參見附件 9） T為項目階段中做項目的實際時間，單位為月，不足一月的折合為月。每個職類分為五檔年薪別，形成年薪工資表（參見附件 6：年薪工資表）。 集團員工年終效益獎具體計算公式如下，在集團工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算。 第九條 崗位工資的確定 在 崗位評價結(jié)果 的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位處于的得分區(qū)間確定崗位工資級別（參見附件一：集團崗位級別對照表），新增崗位或崗位性質(zhì)變化后，崗位級別按對等崗位確定，組織結(jié)構(gòu)變革的情況下，對所有崗位重新評價。 20xx 年 集團 制造廠 薪酬 工資 管理 制度 1 目錄 第一章 總則 ..................................... 6 第二章 薪酬元素 ................................. 8 第三章 年薪工資制 .............................. 12 第四章 職能工資制 .............................. 14 第五章 技能工資制 .............................. 15 第六章 提成工資制 .............................. 17 第七章 特區(qū)工資制 .............................. 18 第八章 工資調(diào)整 ................................ 19 第九章 其他 .................................... 22 附件 1：崗位級別對照表 ........................... 24 附件 2：集團崗位工資表 ........................... 27 附件 3：集團技能工資表 ........................... 28 附件 4：崗位分類表 .............................. 29 附件 5：年薪制崗位分類表 ......................... 31 附件 6：年薪工資表 .............................. 32 附件 7：項目爭取等級評分表 ....................... 33 附件 8：項目爭取難度等級評分表 ................... 34 附件 9：項目評分表 .............................. 36 附件 10：分公司主要管理者薪酬考評方案 ............ 38 第一章 總則 .................................... 38 2 第二章 任免 .................................... 39 第三章 薪酬 .................................... 40 第四章 考評 42