【正文】 潤(rùn)、息稅前利潤(rùn) （二） 經(jīng)營(yíng)類：是實(shí)現(xiàn)分公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠桿的能力，包括七類： 管理指標(biāo)，如銷售額 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用 營(yíng)運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期 業(yè)務(wù)管理指標(biāo)，如任務(wù)計(jì)劃完成率 技術(shù)管理指標(biāo)，如軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)等 質(zhì)量管理指標(biāo)，如軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、投訴次數(shù)、客戶滿意度 安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù) （三） 組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán) 境與分公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)集團(tuán)價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括三類： 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度 43 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率 第十九條 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)選定后由直接上下級(jí)共同商定考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)選取的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下要求： 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 被考評(píng)人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類指標(biāo)權(quán)重大； 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響 太微弱，為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 42 第四章 考評(píng) 第十七條 考評(píng)主體： 分公司總經(jīng)理由集團(tuán)人力資源部、直接下級(jí)和員工考評(píng)，不同的 主體考評(píng)不同的內(nèi)容；分公司常務(wù)副總經(jīng)理由集團(tuán)人力資源部和分公司總經(jīng)理聯(lián)合考評(píng)。 第十三條 年薪結(jié)構(gòu)：固定年薪 + 效益年薪 第十四條 固定年薪的確定和發(fā)放 固定年薪 = 年薪總額 *60% 固定年薪按月平均固定發(fā)放。對(duì)分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免分公司總經(jīng)理有建議權(quán)。任期期滿后如考評(píng)合格可連任，連任不超過(guò)三屆。 第四條 分公司定位 分公司定位于運(yùn)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心，以增強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。 第五十三條 本辦法自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 新入職大中專實(shí)習(xí)工資表 學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資 高 中（技校）以下 600 中專 800 大專 1000 本科 1500 碩研 20xx 博研 2500 第四十九條 各業(yè)務(wù)板塊有特例的情況可在不違反本制度的基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際增加補(bǔ)充條款，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后作為本制度的附則。 崗位評(píng)價(jià)完全從規(guī)范的集團(tuán)運(yùn)作的角度考慮，弘遠(yuǎn)弘信管理崗位處于較低層次，為了鼓勵(lì)核心業(yè)務(wù)人員的積極性，在過(guò)渡期弘遠(yuǎn)弘信管理崗位的崗位工資按照集團(tuán)總部對(duì)等崗位確定。 （二）其它崗位轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位，轉(zhuǎn)為非項(xiàng)目人員的情況崗位工資按原來(lái)崗位工資水平確定后保持，今后在技能內(nèi)晉級(jí)；轉(zhuǎn)為項(xiàng)目人員的情況按在項(xiàng)目升承擔(dān)的崗位確定崗位工資，今后在技能內(nèi)晉升。今后在崗位內(nèi)晉級(jí) ,在本職系中晉級(jí)到最高級(jí)別時(shí)，今后工資晉級(jí)時(shí)按本職系內(nèi)最高級(jí)與次高級(jí)的級(jí)差增加工資額度。 第四十三條 自然調(diào)整 員工工資的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度，集團(tuán)開(kāi)放多條薪酬跑道，員工在不同的薪酬跑道上獲取不同的分值，員工所得分值全部計(jì)入累進(jìn)器，當(dāng)總分累 計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一級(jí)，當(dāng)累計(jì)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一級(jí)。 （二） 同時(shí)承擔(dān)鐵道部信息中心崗位職責(zé)和集團(tuán)崗位職責(zé)的過(guò)渡期人員薪酬結(jié)構(gòu)為：月基本工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +獎(jiǎng)金 +福利 ，其中：月基本工資按原工資制度確定，績(jī)效獎(jiǎng)金按集團(tuán)辦法確定并考評(píng)發(fā)放。 （四）薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪 +績(jī)效年薪 其中：基本年薪為年薪總額的 60%，按月平均發(fā)放績(jī)效基數(shù)為年薪總額的40%，年終根據(jù)年度業(yè)務(wù)板塊的效益考評(píng)確定，即：績(jī)效年薪 =績(jī)效基數(shù) *業(yè)務(wù)板塊效益調(diào)整系數(shù) 效益調(diào)整系數(shù) =年度實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn) /年度計(jì)劃稅后利潤(rùn) 第三十九條 協(xié)議工資制 （一）適用范圍：臨時(shí)雇傭或與集團(tuán)有長(zhǎng)期 合約的高級(jí)技術(shù)人才，公司 急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位 或特殊的崗位經(jīng)集團(tuán)人力資源部門(mén)審批后 實(shí)行協(xié)議工資 。 第三十七條 團(tuán)隊(duì)提成 如果銷售合同是由銷售團(tuán)隊(duì)獲取的，提成的核算方式同個(gè)人提成，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的提成額由集團(tuán)人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)板塊的主管銷售高層管理人員確定，其余人員的提成由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部會(huì)同高層管理人員審批后實(shí)施。 第三十六條 提成 （一）提成的核算 提成 =銷售利潤(rùn) *X %銷售費(fèi)用 其中：銷售利潤(rùn)是指銷售合同簽訂后預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)的利 潤(rùn)，利潤(rùn)的核定由各業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行測(cè)算，各業(yè)務(wù)板塊的人力資源部審核后確定。 第三十一條 項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目時(shí)基本獎(jiǎng)金的確定 16 月基本獎(jiǎng)金 =月基本工資 月基本獎(jiǎng)金隨當(dāng)期績(jī)效考評(píng)發(fā)放，不再固定發(fā)放，即： 月獎(jiǎng)金 =月基本獎(jiǎng)金 *季度考評(píng)系數(shù) 季度考評(píng)系數(shù)參照非項(xiàng)目人員的考評(píng)管理辦法執(zhí)行，由于項(xiàng)目周期的不確定性，不足一個(gè)季度的情況按一個(gè)季度考評(píng)。 個(gè)人階段考評(píng)系數(shù)根據(jù)《項(xiàng)目人員考評(píng) 管理辦法》確定。 15 第五章 技能工資制 第二十五條 適用范圍 適用于項(xiàng)目崗位，主要是技術(shù)職系中項(xiàng)目人員（參見(jiàn)附件 4：崗位分類表）。 A 2以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 ～ 5 14 第四章 職能工資制 第二十條 適用范圍 主要適用于搭建業(yè)務(wù)支持平臺(tái)的崗位，包括集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊的行政工勤、一般管理、中層管理職系和技術(shù)職系中非項(xiàng)目人員（參見(jiàn)附件 4：崗位分類表）。 第十九條 效益年薪的確定和發(fā)放 效益年薪基數(shù) =年薪總額 *30% 效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或工作目標(biāo)完成情況確定，每年初董事會(huì)各業(yè)務(wù)板板塊的業(yè)務(wù)性質(zhì)和資產(chǎn)規(guī) 模確定其高層正職應(yīng)取得的年度稅后利潤(rùn)、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等，并以經(jīng)營(yíng)合同的形式確定下來(lái)，年終由董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)和審計(jì)，最后確定綜合考評(píng)系數(shù) 。 第十六條 年薪總額的確定 由 集團(tuán)董事會(huì) 根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力 、 資格條件確定崗位 檔次 。 第十三條 福利和補(bǔ)貼 （一）交通補(bǔ)貼： 80元 /月 （二）餐飲補(bǔ)貼： 15元 /天 （三）洗滌補(bǔ)貼： 20元 /月（女 26元 /月） （四）書(shū)報(bào)補(bǔ)貼： 20元 /月 （五）住房提租補(bǔ)貼：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 （六） 節(jié)日津貼： 逢 春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放 價(jià)值 200元的禮品。 （四） 創(chuàng)新獎(jiǎng) 創(chuàng)新獎(jiǎng)是對(duì)員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 的一種特別獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目爭(zhēng)取成功獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度 = 項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn) *K*項(xiàng)目等級(jí)系數(shù) *項(xiàng)目爭(zhēng)取的難度系數(shù) 其中： K 為獎(jiǎng)金系數(shù)，由項(xiàng)目管理委員會(huì)確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附表 7：項(xiàng)目等級(jí)評(píng)分表）的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取難度系數(shù) 由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目爭(zhēng)取難度標(biāo)準(zhǔn)（附表 8：項(xiàng)目難度評(píng)分表）的有關(guān)規(guī)定確定。 年終效益獎(jiǎng) =崗位工資 *各業(yè)務(wù)板塊獎(jiǎng)金 系數(shù) *年終個(gè)人考評(píng)系數(shù) 其中：各業(yè)務(wù)板 塊獎(jiǎng)金系數(shù) =效益獎(jiǎng)總額 /崗位工資總額 10 （二）項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng) 項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)是為了鼓勵(lì)集團(tuán)除專職營(yíng)銷人員外的其他員工積極參與項(xiàng)目爭(zhēng)取，以擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展路內(nèi)路外業(yè)務(wù)而市設(shè)立的特別獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)不適用于鐵道部直接下達(dá)的項(xiàng)目。 第十二條 獎(jiǎng)金：年終效益獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)、費(fèi)用 /成本節(jié)約獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。 9 職稱工資按員工現(xiàn)有職稱確定（參見(jiàn)表 2） 。（例如： 4 年?？?、 15年本科、 1 年碩士。根據(jù)市場(chǎng)工資水平的調(diào)查，結(jié)合集團(tuán)人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定集團(tuán)各等級(jí)工資水平（參見(jiàn)附件二：集團(tuán)崗位工資表）。 第七條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊的人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成中鐵信息工程集團(tuán)的薪酬體系，包括年薪工資制、職能工資制、技能工資制、提成工資制和特區(qū)工資制。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。 20xx 年 集團(tuán) 制造廠 薪酬 工資 管理 制度 1 目錄 第一章 總則 ..................................... 6 第二章 薪酬元素 ................................. 8 第三章 年薪工資制 .............................. 12 第四章 職能工資制 .............................. 14 第五章 技能工資制 .............................. 15 第六章 提成工資制 .............................. 17 第七章 特區(qū)工資制 .............................. 18 第八章 工資調(diào)整 ................................ 19 第九章 其他 .................................... 22 附件 1：崗位級(jí)別對(duì)照表 ........................... 24 附件 2：集團(tuán)崗位工資表 ........................... 27 附件 3：集團(tuán)技能工資表 ........................... 28 附件 4：崗位分類表 .............................. 29 附件 5：年薪制崗位分類表 ......................... 31 附件 6：年薪工資表 .............................. 32 附件 7：項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表 ....................... 33 附件 8：項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表 ................... 34 附件 9：項(xiàng)目評(píng)分表 .............................. 36 附件 10：分公司主要管理者薪酬考評(píng)方案 ............ 38 第一章 總則 .................................... 38 2 第二章 任免 .................................... 39 第三章 薪酬 .................................... 40 第四章 考評(píng) 42