【正文】 20xx 年 集團(tuán) 制造廠 薪酬 工資 管理 制度 1 目錄 第一章 總則 ..................................... 6 第二章 薪酬元素 ................................. 8 第三章 年薪工資制 .............................. 12 第四章 職能工資制 .............................. 14 第五章 技能工資制 .............................. 15 第六章 提成工資制 .............................. 17 第七章 特區(qū)工資制 .............................. 18 第八章 工資調(diào)整 ................................ 19 第九章 其他 .................................... 22 附件 1：崗位級別對照表 ........................... 24 附件 2：集團(tuán)崗位工資表 ........................... 27 附件 3：集團(tuán)技能工資表 ........................... 28 附件 4：崗位分類表 .............................. 29 附件 5：年薪制崗位分類表 ......................... 31 附件 6：年薪工資表 .............................. 32 附件 7：項(xiàng)目爭取等級評分表 ....................... 33 附件 8：項(xiàng)目爭取難度等級評分表 ................... 34 附件 9：項(xiàng)目評分表 .............................. 36 附件 10：分公司主要管理者薪酬考評方案 ............ 38 第一章 總則 .................................... 38 2 第二章 任免 .................................... 39 第三章 薪酬 .................................... 40 第四章 考評 42 3 4 5 第五章 過渡方案 ................................ 45 附件 11：第三方公司服務(wù)站薪酬考評 建議方案 ........ 46 方案一：以利潤為導(dǎo)向的薪酬考核方案： ............. 46 方案二：以計件為導(dǎo)向的薪酬考評方案 ............... 47 方案三：以計件和利潤為主體的薪酬考評方 案 ......... 48 6 第一章 總則 第一條 為積極推進(jìn)集團(tuán)市場化運(yùn)作的進(jìn)程，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，特制定本制度。 第二條 適用范圍 集團(tuán)總部、弘信弘遠(yuǎn)公司、第三方服務(wù)公司以及信息中心電子所、裝備部，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行。 第三條 目的 本方案 的目的在于 制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共 同分享 集團(tuán) 發(fā)展所帶來的收益，把 員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績 有效結(jié)合起來 ，促進(jìn)員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 。 第四條 依據(jù) 和性質(zhì) 薪酬 設(shè)計的 依據(jù)： 崗位、 能力、 業(yè)績 。 薪酬設(shè)計的性質(zhì)：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計，對原工資實(shí)行封存式管理。 第五條 基本 原則 本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個基本原則。 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 （二）激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與集團(tuán)業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工 積極性；另外，開放多種薪酬跑道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第六條 薪酬 特征 7 （一）可計量性：除將員工的與薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評掛鉤。 （二）除年終獎外，員工根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和 工作業(yè)績 ，可預(yù)期到個人的年總收入。 第七條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊的人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成中鐵信息工程集團(tuán)的薪酬體系，包括年薪工資制、職能工資制、技能工資制、提成工資制和特區(qū)工資制。 8 第二章 薪酬元素 第八條 員工的薪酬元素分為四個部分，包括：崗位工資、技能工資、獎金和福利。 （一）崗位工資根據(jù)每個崗位的崗位相對價值確定； （二）技能工資由員工學(xué)歷年限和職稱兩個因素確定； （三）獎金：包括年終效益獎，項(xiàng)目爭取獎，費(fèi)用 /成本節(jié)約獎，創(chuàng)新獎等獎勵； （四）福利：主要是給與員工的生 活補(bǔ)貼。 第九條 崗位工資的確定 在 崗位評價結(jié)果 的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位處于的得分區(qū)間確定崗位工資級別（參見附件一：集團(tuán)崗位級別對照表），新增崗位或崗位性質(zhì)變化后，崗位級別按對等崗位確定，組織結(jié)構(gòu)變革的情況下，對所有崗位重新評價。根據(jù)市場工資水平的調(diào)查，結(jié)合集團(tuán)人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定集團(tuán)各等級工資水平（參見附件二：集團(tuán)崗位工資表）。 第十條 崗位工資的用途 崗位工資作為以下項(xiàng)目的計算基數(shù)： （一） 加班費(fèi)的計算基數(shù)； （二） 各種假別工資的計算基數(shù)； （三） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)； （四） 其他基數(shù)。 第十一條 技能工資 的確定 技能工資 =學(xué)歷年限工資 +職稱工資 其中：學(xué)歷年限工資根據(jù)取得教育部承認(rèn)學(xué)歷后參加工作的年限確定（參見表 1）。取得不同學(xué)歷的員工按不同學(xué)歷年限對應(yīng)的工資中最高的工資數(shù)確定，如果沒有按較高的學(xué)歷確定則在員工的薪酬累進(jìn)器中增加較高學(xué)歷對應(yīng)得分職。（例如： 4 年?？啤?15年本科、 1 年碩士。學(xué)歷年限工資為 1560，薪酬累進(jìn)器中記入 25 分）。雙學(xué)士對等于碩士學(xué)歷，雙碩士對等于博士學(xué)歷。確定學(xué)歷年限的核定日期為 9月 1日，計算到整年。 9 職稱工資按員工現(xiàn)有職稱確定（參見表 2） 。 表 1 學(xué)歷年限工資基數(shù)表 單位 ：元 學(xué)歷 2年以下（含 2年） 25年 （含 5年） 510年 （含 10年） 1020年 （含 20年） 20年以上 高中以下 200 220 240 260 300 高中（技校） 300 330 360 390 430 中專 350 385 420 455 490 大專 500 550 600 650 700 本科 600 660 720 780 840 碩研 700 770 840 910 980 博研 800 880 960 1040 1120 表 2 職稱工資表 單位：元 職稱 無職稱 員級 助理級 中級 副高級 正高級 職稱工資 50 100 160 250 350 500 非技術(shù)職系人員的技能工資按上述計算方法確定 。 技術(shù)職系人員的技能工資依據(jù)上述公式計算的數(shù)額在技能工資表（參見附件 3）中對應(yīng)的技術(shù)級別確定。技術(shù)人員技能級別分為初級技術(shù)人員、中級技術(shù)人員、高級技術(shù)人員和資深技術(shù)人員四個類別，其中每個類別分為六級，未來的調(diào)整和晉級以初始確認(rèn)的別級為基礎(chǔ)。 第十二條 獎金：年終效益獎、項(xiàng)目爭取獎、費(fèi)用 /成本節(jié)約獎、創(chuàng)新獎。 （一）年終效益獎 是員工共享集團(tuán)經(jīng) 營成果而設(shè)立的獎項(xiàng)， 年終效益獎的總量根據(jù)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定，集團(tuán)總部年終獎總額已集團(tuán)總裁的效益年薪為基數(shù)核算；各業(yè)務(wù)板塊以其總經(jīng)理的效益年薪為基數(shù)核算 ；年終獎的發(fā)放范圍為除實(shí)行年薪制員工以外的所有員工。年終效益獎的核定由集團(tuán)人力資源部根據(jù)對各業(yè)務(wù)板塊年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核結(jié)果擬定方案，經(jīng)集團(tuán)董事會審批后實(shí)施。 集團(tuán)員工年終效益獎具體計算公式如下，在集團(tuán)工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎按月計算。 年終效益獎 =崗位工資 *各業(yè)務(wù)板塊獎金 系數(shù) *年終個人考評系數(shù) 其中：各業(yè)務(wù)板 塊獎金系數(shù) =效益獎總額 /崗位工資總額 10 （二）項(xiàng)目爭取獎 項(xiàng)目爭取獎是為了鼓勵集團(tuán)除專職營銷人員外的其他員工積極參與項(xiàng)目爭取，以擴(kuò)大市場機(jī)會，拓展路內(nèi)路外業(yè)務(wù)而市設(shè)立的特別獎勵，項(xiàng)目爭取獎不適用于鐵道部直接下達(dá)的項(xiàng)目。獲取項(xiàng)目信息后，集團(tuán)成立項(xiàng)目爭取小組，項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭取獎，項(xiàng)目爭取未成功給予基本鼓勵獎。項(xiàng)目爭取獎以團(tuán)隊(duì)獎勵為主，項(xiàng)目爭取負(fù)責(zé)人的獎金由項(xiàng)目考評委員會會同集團(tuán)人力資源部確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎勵額的 20%），其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與項(xiàng)目爭取小組成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，由集團(tuán)人力資 源部組織項(xiàng)目考評委員會審批后發(fā)放。 基本鼓勵獎：項(xiàng)目爭取未獲成功的按項(xiàng)目的大小、重要程度和項(xiàng)目爭取付出的努力給予 1000 元～ 10000 元獎勵。 項(xiàng)目爭取成功獎：項(xiàng)目爭取獎額度 = 項(xiàng)目預(yù)期利潤 *K*項(xiàng)目等級系數(shù) *項(xiàng)目爭取的難度系數(shù) 其中： K 為獎金系數(shù)，由項(xiàng)目管理委員會確定，項(xiàng)目爭取等級系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目等級標(biāo)準(zhǔn)（附表 7：項(xiàng)目等級評分表）的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭取難度系數(shù) 由項(xiàng)目