【正文】 力資源部經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量控制部經(jīng)理、資源管理部經(jīng)理 一般管理人員 會計、薪酬考核專責(zé)、人事行政專責(zé)、行政支持專責(zé)、出納 營銷人員 路外市場推廣專責(zé)、路內(nèi)軟件銷售專責(zé)、客戶關(guān)系管理專責(zé) 技術(shù)人員 項目管理工程師、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師、工程咨詢專責(zé)、工程監(jiān)理專責(zé)、 30 SEPG 專責(zé)、應(yīng)用維護(hù)工程師、工程設(shè)計專責(zé)、配置管理專責(zé)、測試專責(zé)、 ISO專責(zé)、質(zhì)量控制專責(zé)、客戶服務(wù)專責(zé) 電子所及裝備管理部崗位分類表 職系 崗位名稱 高層管理人員 電子所所長 中層管理人員 網(wǎng)絡(luò)管理中心 主任、技術(shù)支持中心主任、調(diào)度運行中心主任、裝備管理部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理中心副主任、技術(shù)支持中心副主任、信息安全辦公室主任 一般管理人員 調(diào)度運行室主任、場地保障室主任、采購專責(zé)、資產(chǎn)管理專責(zé) 技術(shù)人員 主機(jī)系統(tǒng)技術(shù)支持、開放系統(tǒng)技術(shù)支持、數(shù)據(jù)庫技術(shù)支持、傳輸平臺專責(zé)、主機(jī)系統(tǒng)信息安全專責(zé)、網(wǎng)絡(luò)安全專責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)專責(zé)、辦公系統(tǒng)維護(hù)保障專責(zé)、值班室副主任兼調(diào)度員、維護(hù)組織與管理專責(zé)、生產(chǎn)運行專責(zé)、場地保障專責(zé)、場地設(shè)備維護(hù)專責(zé) 31 附 件 5：年薪制崗位分類表 職類 崗位名 稱 A 集團(tuán)總裁 B 集團(tuán)副總裁、第三方總經(jīng)理、弘遠(yuǎn)弘信總經(jīng)理 C 財務(wù)總監(jiān)、弘遠(yuǎn)弘信副總經(jīng)理、電子所所長 D 第三方各總監(jiān) 32 附 件 6：年薪工資表 單位 萬元 級別 年薪 高層職類 高層副職職系 10 19 9 18 8 17 7 16 6 15 5 14 4 13 3 12 2 11 1 10 A類 B 類 C 類 D 類 33 附 件 7：項目爭取等級評分表 等級 評價因素及標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 一、項目合同總額 總分 分 1 2 3 4 5 6 二、項目的預(yù)期利潤 總分 分 1 2 3 4 5 6 7 三、項目的實施條件 總分 分 1 2 3 4 四、項目的后期效應(yīng) 總分 分 1 2 3 4 分值和系數(shù)對應(yīng)表 項目等級 分值區(qū)間 系數(shù) A 86 分以上 B 76~85 C 61~75 1 D 41~60 E 20~40 34 附件 8：項目爭取難度等級評分表 一 項目來源 總分 分 1 2 3 4 5 二 項目的性質(zhì) 總分 分 1 2 3 4 三 項目競爭的激烈程度 總分 分 1 2 3 4 四 集團(tuán)的競爭能力 總分 分 1 2 3 4 五 與項目提供方（發(fā)標(biāo)方）的關(guān)系基礎(chǔ) 總分 分 1 2 3 4 六 項目方案書編寫的難度 總分 分 1 2 3 4 1 2 3 4 分值和系數(shù)對應(yīng)表 項目等級 分值區(qū)間 系數(shù) A 91 分以上 B 81~90 分 35 C 71~80 分 D 61~70 分 E 40~60 分 36 附件 9：項目評分表 等級 評價因素及標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 一、項目人均經(jīng)費金額 （權(quán)重） 1 2 3 4 5 6 7 8 二、項目來源 （權(quán)重） 1 2 3 三、項目技術(shù)難度 （權(quán)重） 1 2 3 4 5 四、項目的重要性（權(quán)重） 1 2 3 4 五、項目緊迫性（權(quán)重） 1 2 3 4 5 六、項目的實施條件要求（權(quán)重） 1 2 3 4 七、項目的創(chuàng)新性 （權(quán)重） 1 2 37 3 4 八、項目的后期效應(yīng) （權(quán)重） 1 2 3 4 說明：項目調(diào)整系數(shù) =評分 /標(biāo)準(zhǔn)分 38 附件 10：分公司主要管理者薪酬考評方案 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)對各分公司的管理和控制，積極推進(jìn)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)的拓展，提高各分公司主要管理者的積極性，特制定本方案。對集團(tuán)各分公司的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬考評以及第三方服務(wù)站的薪酬本方案給出了初步建議（參見附件 10，附件 11） 第五十條 對于外派培訓(xùn)的員工，按照培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十七條 新工資體系啟動后，第一個考評周 期內(nèi)仍按原工資體系發(fā)放，第二個考評周期按新的工資體系發(fā)放，使用第一個考評周期的考評結(jié)果。 （三）實行職能工資制的員工，在職能工資制內(nèi)的崗位變動按新崗位和原崗位兩者中高的崗位工資水平確定。 職能工資制員工晉、降級分值標(biāo)準(zhǔn) 行政工勤崗位 一般管理、業(yè)務(wù)崗位 中層管理崗位 高層管理崗位 晉級標(biāo)準(zhǔn) 15 20 30 40 降級標(biāo)準(zhǔn) 8 10 15 20 技能工資制員工晉、降級分值標(biāo)準(zhǔn) 初級技術(shù)人員 中級技術(shù)人員 高級技術(shù)人員 資深技術(shù)人員 晉級標(biāo)準(zhǔn) 15 20 30 40 降級標(biāo)準(zhǔn) 8 10 15 20 20 薪酬跑道由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)實際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)考評管理委員會審批后確定，當(dāng)前開放的薪酬跑道如下： （一） 績效：根據(jù)不同層級的員工年終考評系數(shù)排名給與不同的分值 考評排名分值對照表 考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低） 10分位 25 分位 50 分位 75分位 100 分位 比例 10% 15% 25% 25% 25% 等級意義 優(yōu)秀 良好 中等 /一般 合格 不合格 分值 25 15 5 0 3 （二） 獎懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎情況給與不同的分值 獎懲分值對照表 獎懲類別 創(chuàng)新獎 通報表揚 特殊貢獻(xiàn)獎 通報批評 重大過錯 分值 10～ 15 10 5～ 15 3～ 10 5～ 20 （三） 理化建議：為集團(tuán)的發(fā)展、管理提升、業(yè)務(wù)拓展等提出自己的建議，被采納后經(jīng)驗證能為集團(tuán)帶來現(xiàn)實和潛在收益的員工集團(tuán)給于一定分值獎勵，根據(jù)合理化建議 對集團(tuán)價值的大小分為不同的檔次，不同檔次對應(yīng)的分值如下表。執(zhí)行職能工資制的員工實行崗位工資的晉升，執(zhí)行技能工資制的員工實行技能工資的晉級。獎金按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定確定福利按信息中心的有關(guān)規(guī)定發(fā)放。 （二）協(xié)議工資 以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工制的員工與集團(tuán)之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考評方法。 18 第七章 特區(qū)工資制 第三十八條 特聘年薪制 （一）適用范圍：集團(tuán)內(nèi)聘外請的有豐富 IT行業(yè)經(jīng)驗、業(yè)績貢獻(xiàn)突出和卓越技術(shù)專長的專家或教授。 X%為銷售提成系數(shù)，銷售提成系數(shù)由各業(yè)務(wù)板塊的人力資源部與主管銷售的高層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)共同提出基本方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部與各業(yè)務(wù)板塊的高層管理人員共同審批確定，對同一類業(yè)務(wù)銷售提成系數(shù)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 第三十二條 身兼多個項目技術(shù)人員的核定 項目人員在條件許可的情況下可以身兼多 個項目，必須統(tǒng)籌安排，保證各個項目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第二十九條 項目結(jié)束獎金 項目結(jié)束獎金 =項目結(jié)束獎金基數(shù) *T*項目考評系數(shù) *個人項目考評系數(shù) 其中：項目結(jié)束獎金基數(shù) =月基本工資 *項目系數(shù) *40%，項目系數(shù)由項目管理委員會根據(jù)項目評分表確定（參見附件 9） T為整個項目中做項目的實際時間，單位為月，不足一月的折合為月。 第二十六條 薪酬構(gòu)成：月 基本工資 +項目階段獎金 +項目結(jié)束獎金 +獎金 +福利 第二十七條 月基本工資 =崗位工資 +技能工資 崗位工資根據(jù)項目人員在項目承擔(dān)的崗位確定，不再項目期間按每月 1000月確定。 第二十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：月基本工資 +季度績效獎金 +年度績效獎金 +獎金 +福利 第二十二條 月基本工資 =崗位工資 +技能工資 崗位工資和技能工資按第二章有關(guān)規(guī)定確定，按月固定發(fā)放。 對高層副職由董事會和其直接上級確定其年度工作目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)并以經(jīng)營合同的形式確定下來，年終由其直接上級對年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，考評綜合系數(shù)由集團(tuán)董事會審核后確定下來。今后每年底 由集團(tuán)董事會根據(jù)承擔(dān)的 經(jīng)營目標(biāo) 完成情況確定高層正職是否 晉升 、保持或降級。 12 第三章 年薪工資制 第十四條 適用范圍 實行年薪制崗位 的經(jīng)營 業(yè)績能夠 以 一年 為 完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估 ，主要是集團(tuán)總部高層管理人員和各業(yè)務(wù)板塊高層管理人員。例如員工在工作方式或管理方法和手段等方面的改進(jìn)與提升，員工的技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)革新等能夠給集團(tuán)帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益。 項目爭取獎最高限額為四萬元。獲取項目信息后，集團(tuán)成立項目爭取小組，項目立項成功后給予一次性項目爭取獎，項目爭取未成功給予基本鼓勵獎。 （一）年終效益獎 是員工共享集團(tuán)經(jīng) 營成果而設(shè)立的獎項， 年終效益獎的總量根據(jù)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況確定，集團(tuán)總部年終獎總額已集團(tuán)總裁的效益年薪為基數(shù)核算；各業(yè)務(wù)板塊以其總經(jīng)理的效益年薪為基數(shù)核算 ；年終獎的發(fā)放范圍為除實行年薪制員工以外的所有員工。 表 1 學(xué)歷年限工資基數(shù)表 單位 ：元 學(xué)歷 2年以下（含 2年） 25年 （含 5年） 510年 （含 10年） 1020年 （含 20年） 20年以上 高中以下 200 220 240 260 300 高中（技校） 300 330 360 390 430 中專 350 385