【正文】 開是實現(xiàn)公正和公平的基礎及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會使公司的人力資源制度執(zhí)行更為有力。第二條 人力資源管理的目標：以人事管理為基礎，以績效管理與薪酬管理為手段，建立一支具有奮發(fā)圖強和不斷進步精神的員工隊伍，為公司的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的人力基礎。第三條 制度制定的基礎：（1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。第四條 管理機構(gòu)：人力資源的管理機構(gòu)包括經(jīng)營決策會議和人力資源部。第三條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第五條 招聘范圍除生產(chǎn)工人、后勤支持人員外原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)公開選聘。第九條 人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源部發(fā)放《人員需求申請表》到公司各部門； （2） 公司各部門經(jīng)理填寫《人力資源需求表》并簽署人員需求意見；（3） 人力資源部根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、通過外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來進行公司人力資源需求分析；（4） 人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求計劃、財務預算等內(nèi)容；（5） 執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見；（6） 經(jīng)營決策委員會審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準；（7） 人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實執(zhí)行；第十條 規(guī)劃外人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門負責人應填寫《人員需求申請表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計劃外人員需求計劃，并提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營決策會議審批總裁簽字后實施。 簽字： 年 月 日附件三北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部應聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月聯(lián)系電話當前崗位應聘崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間教育背景畢業(yè)學校（由高中填起）專業(yè)起止時間工作經(jīng)歷任職公司(包括本公司)職務離職原因起止時間個人技能外語水平：電腦水平：其他技能：本人意愿 簽字： 年 月 日附件四 北京汽車制造廠有限公司面試記錄表應聘者姓名應聘崗位面試編號初試意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日總體評價： □優(yōu)秀 □合格 □不合格初試意見應聘崗位直接上級填寫： 簽字：年 月 日總體評價：□優(yōu)秀 □合格 □不合格復試意見事業(yè)部總經(jīng)理／中心總監(jiān)填寫： 簽字：年 月 日總體評價：□優(yōu)秀 □合格 □不合格復試意見執(zhí)行總裁填寫： 簽字：年 月 日總體評價：□優(yōu)秀 □合格 □不合格第三章 試用期員工管理制度 總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。 試用期管理流程第三條 新員工的試用期管理流程包括以下步驟：：（1） 人力資源部通知新員工報到，新入職員工提交相關(guān)證件原件及復印件；（2） 人力資源部與新員工簽訂試用期勞動合同、發(fā)放員工手冊同時協(xié)助新員工辦理工資卡、餐卡、員工胸卡、務工證等證件；辦理完畢后將新員工帶領至用人部門，準備安排進行公司層培訓；（3） 用人部門接收新員工并為其指派導師（負責對新員工的生活和工作進行指導）；（4） 用人部門對新進員工進行生活、工作培訓并安排試用期工作；（5） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》并由直接上級對新員工進行試用期工作鑒定，不合格者予以辭退并發(fā)放《試用期員工辭退通知書》或延長試用期限；（6） 各職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理對新員工轉(zhuǎn)正申請進行審核，決定該員工是否可以轉(zhuǎn)正，科長、部門經(jīng)理級職位的新員工轉(zhuǎn)正申請還需要執(zhí)行總裁進行最終審批；（7） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部向該員工發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、核訂工資級別、簽訂正式勞動合同并辦理戶口、檔案、保險等相關(guān)手續(xù)； 其他規(guī)定第四條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負責培訓、考查。第七條 試用期員工的薪酬按以下方法核算：（1） 實行等級工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的80%，績效工資的30％；（2） 實行銷售提成制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60％，銷售提成與正式員工銷售提成同樣發(fā)放；（3） 實行計件工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60％，計件工資與正式員工計件工資同樣發(fā)放； 附件附件一、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》附件二、《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》附件三、《試用期員工辭退通知書》 附件一北京汽車制造廠有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱當前崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間個人評價自我評價： 簽字： 日期：直接上級意見評價：崗位待遇意見： 職等： 職級： 簽字： 日期：跨級領導意見評價： 簽字： 日期：附件二北京汽車制造廠有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 同志：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下： 1. 崗位待遇： 職等： 職級： ；2. 福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理；3. 勞動合同：公司將與你簽訂為期1年的勞動合同，請于收到通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第二條 本制度適用于公司所有員工； 培訓內(nèi)容、對象、師資與組織者第三條 培訓種類：公司員工的培訓體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓和外部培訓。第五條 外部培訓可以包括：管理技能培訓，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓；專業(yè)技能培訓，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓；外部培訓原則上以科長、部門經(jīng)理級以上公司骨干員工為主，且須在公司工作滿一年； 第六條 公司可使用的培訓師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。第九條 年度培訓計劃的編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源部發(fā)放培訓內(nèi)、外部培訓需求調(diào)查表到公司各部門；（2） 各部門員工提出培訓需求并由部門經(jīng)理簽署培訓意見；（3） 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓需求表編制年度培訓計劃方案草案；（4） 執(zhí)行總裁審核年度培訓計劃方案草案并出示審核意見；（5） 經(jīng)營決策會議審批年度培訓計劃方案草案并由總裁簽字批準；（6） 人力資源部形成正式的年度培訓計劃； 第十條 培訓計劃的制定時期。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在本月25日之前制定公司季度