【正文】 間，累計(jì)享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。婚假為3個(gè)工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個(gè)工作日(含工休日)，婚假需在結(jié)婚年度使用。公司正式員工1年內(nèi)可以享受7個(gè)工作日（含）的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過7個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的60%；超過10個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的30%；超過15個(gè)工作日（不含）者，扣除病假超出期間的工資。第十四條 《加班審批表》在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送綜合管理部存檔。第三章 加班管理第十條 公司希望員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，確因工作需要加班或值班，需填寫《加班審批表》。第七條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)管理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計(jì)工作，并須于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司綜合管理部 年 月 日第三部分 員工考勤及假期管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第二章 考勤管理第二條 公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。第四章 附表第十條 有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。第七條 試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供綜合管理部進(jìn)行審核，復(fù)印件由綜合管理部存檔。第二章 試用期管理程序第三條 主管經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1） 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；（2） 新員工所在主管經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3） 新員工入職一個(gè)月后，由綜合管理部和主管經(jīng)理（或其授權(quán)人）分別與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》中自我鑒定部分，主管經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》中用人部門意見、主管領(lǐng)導(dǎo)審批部分；（5） 主管經(jīng)理向綜合管理部提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》，由綜合管理部進(jìn)行審核，綜合管理部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；（6） 綜合管理部填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》中綜合管理部意見部分，呈交經(jīng)理部審批；（7） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，綜合管理部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由綜合管理部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，綜合管理部可建議返回原部門工作。本人愿意接受貴公司就職前和就職后所需的體格檢查。（6） 新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級和綜合管理部報(bào)到，并將個(gè)人身份證復(fù)印件、學(xué)歷畢業(yè)證復(fù)印件、專業(yè)資格證復(fù)印件交由綜合管理部歸檔。（2） 綜合管理部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，綜合管理部應(yīng)填寫《面試記錄表》，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。（10） 如應(yīng)聘未成功，由綜合管理部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。（6） 綜合管理部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。（3） 應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級、跨級上級簽批《申請調(diào)職表》后，將《申請調(diào)職表》提交綜合管理部。第十六條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人部門招聘申請表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由綜合管理部審議后，提交總經(jīng)理審核、董事長審批后實(shí)施。第十四條 所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有初中以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。第八條 本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。我們鼓勵(lì)員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競爭；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第四條 設(shè)立原則：（1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。………物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源管理制度目 錄人力資源管理制度總則 1第一部分 員工招聘及聘用制度 2第一章 總則 2第二章 招聘范圍 2第三章 招聘原則和標(biāo) 2第四章 招聘計(jì)劃制定程序 2第五章 招聘組織程序 3第六章 招聘費(fèi)用管理 4第七章 附表 4第二部分 試用期員工管理制度 13第一章 總則 13第二章 試用期管理程序 13第三章 試用期薪酬福利 14第四章 附表 14第三部分 員工考勤及假期管理制度 17第一章 總則 17第二章 考勤管理 17第三章 加班管理 17第四章 假期管理 18第五章 附表 20第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度 23第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 26第一章 總則 26第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者 26第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 26第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 26第五章 外部培訓(xùn)組織程序 26第六章 培訓(xùn)管理 26第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 26第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 26第一章 總則 26第二章 崗位調(diào)整程序 26第三章 薪酬級別調(diào)整程序 26第四章 附表 26第七部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度 37第一章 總則 26第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) 26第三章 人事處分 26第四章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 26第五章 附表 26第八部分 員工離職管理制度 450第一章 總則 26第二章 辭職管理 26第三章 解聘管理 26第四章 附表 26第九部分 勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度 50第一章 總則 26第二章 勞動(dòng)申訴 26第三章 勞動(dòng)申訴程序 26第四章 勞動(dòng)仲裁 26第五章 附表 26第十部分 員工福利管理制度 53第一章 總則 26第二章 員工福利分類 26第三章 員工休假 26第四章 員工保險(xiǎn) 26第五章 員工教育進(jìn)修 26第六章 賀儀 26第七章 其他 26第十一部分 附則..............................................................5555 / 57人力資源管理制度總則第一條 設(shè)立目的：為有效配置唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。第五條 人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)訴訟制度、員工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。第九條 綜合管理部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。第四章 招聘計(jì)劃制定程序第十五條 綜合管理部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。第五章 招聘組織程序第十七條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。（4） 綜合管理部接到《申請調(diào)職表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《申請調(diào)職表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。（7） 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，發(fā)放新崗位工資的80%，經(jīng)1個(gè)月試用期并考核合格后，發(fā)放新崗位工資。第十九條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。（3） 人員聘用過程中，如果綜合管理部或空缺崗位的直接上級認(rèn)為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，綜合管理部應(yīng)填寫《面試記錄表》并決定是否錄用。第六章 招聘費(fèi)用管理第二十一條 綜合管理部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對后予以報(bào)銷。 填表人簽字： 日期：附表四綜合能力評估表應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘部門：應(yīng)聘職位：評 價(jià) 要 素評價(jià)項(xiàng)目（請選擇）分值標(biāo)準(zhǔn)得分專業(yè)能力30%教育背景3專業(yè)資格3專業(yè)技能3工作穩(wěn)定性3專業(yè)潛能3對職位職責(zé)的了解程度3工作經(jīng)歷是否符合職位3學(xué)習(xí)能力3行業(yè)背景3行業(yè)內(nèi)社會(huì)資源3管理能力30%發(fā)現(xiàn)問題的能力3分析判斷能力3解決問題的能力3以往領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)3執(zhí)行能力3社會(huì)成熟度3自我控制能力3組織責(zé)任感3成就動(dòng)機(jī)3接受別人領(lǐng)導(dǎo)的能力3協(xié)調(diào)溝通能力15%人際交往意識3語言表達(dá)能力3傾聽能力3配合能力與服務(wù)意識3堅(jiān)韌性3歸屬感25%個(gè)人品行5是否認(rèn)同企業(yè)文化5奉獻(xiàn)精神5敬業(yè)精神5個(gè)人發(fā)展是否與組織相結(jié)合5合計(jì)匯總100薪 資 福 利原薪資底薪獎(jiǎng)金津貼原福利年假天數(shù)年終獎(jiǎng)金其它薪資要求理想薪資最低可接受薪資其它要求可開始工作日期離職通知期預(yù)計(jì)報(bào)道日期備注初 試面試記錄：□不予考慮 □建議復(fù)試面試人： 日期：復(fù) 試面試記錄：□不予錄用 □暫緩錄用 □建議錄用面試人： 日期：用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)結(jié)果：□不予錄用 □暫緩錄用 □建議錄用職位安排： 希望到職日期： 簽字： 日期：綜合管理部綜合管理部意見：□不予錄用 □暫緩錄用 □建議錄用簽字： 日期：總經(jīng)理審批簽字： 日期：董事長審批簽字： 日期：附表五面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號初選意見綜合管理部填寫： 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □初試意見用人部門主管填寫： 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □復(fù)試意見總經(jīng)理填寫： 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □復(fù)試意見董事長填寫： 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □附表六申請調(diào)職表員工姓名： 性別： 部門： 現(xiàn) 職 位： 入職時(shí)間： 員工需填寫此欄1.2.欲申請何職 屬于哪個(gè)部門 請?jiān)斄羞^去有關(guān)的學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn) 請注明為什么你對該職位感興趣