【正文】 事長批準(zhǔn)后才能享受。（3）如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。（4）年休假工資報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)是：每應(yīng)休未休1天，按照本人應(yīng)休年休假當(dāng)年日工資收入的300%支付，其中包含工作人員正常工作期間的工資收入。，也可以分段安排，一般不跨年度安排。（3）集團(tuán)各部門、各分公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。國家法定的休假日、休息日，以及國家規(guī)定的婚喪假、產(chǎn)假的假期，不計(jì)入年休假的假期。6．工傷假：因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。產(chǎn)假期間遇法定節(jié)假日，不另加產(chǎn)假天數(shù)。（7）女員工懷孕流產(chǎn)，妊娠3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者（根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明），休假三十天。（3）在產(chǎn)假期間辦理《獨(dú)生子女父母光榮證》的，給予女方增加產(chǎn)假十五天，包括公休假日，但遇法定節(jié)假日順延。（1）女員工正常生育假為九十天（其中包括產(chǎn)前休假十五天），包括法定節(jié)假日和公休假日。員工再婚的不再享受晚婚假。月度請病假超過3天者，超出天數(shù)按曠工處理，特殊情況請示公司上級領(lǐng)導(dǎo)，視情況另行處理。2．病假：辦理病假須提供縣級以上醫(yī)療或住院證明材料。1．事假：辦理事假須明確提出事假理由。3．員工因各種原因（包括忘打卡、排隊(duì)打不上卡等）不能按時(shí)打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后及時(shí)備案，否則將視同曠工。年累計(jì)遲到、早退次數(shù)超過三十次（含三十次）者，給予開除。2．未辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。第八條 員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填寫外出登記表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時(shí)報(bào)備。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午九點(diǎn)至中午十二點(diǎn)，下午一點(diǎn)至六點(diǎn)。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退30分鐘以上或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤。第三條 基本定義1．遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗。29績效考核管理制度。17 獎(jiǎng)懲制度。3 員工增補(bǔ)管理辦法。12 員工甄選錄用管理辦法。21 薪酬管理制度。331各分公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理暫行辦法。2．早退：未到下班時(shí)間而提前離崗。5．考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。第六條 除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司正副總經(jīng)理外，其余員工須每天上午上班和下午下班各考勤一次。第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在各工作點(diǎn)考勤員處簽到。3．因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后可最長延期至五個(gè)工作日，否則按曠工處理。2．曠工半日扣罰一個(gè)半工作日的薪資額，曠工一日扣罰三個(gè)工作日的薪資額。4．由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等，須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。事假按請假天數(shù)扣除請假人日工資，并相應(yīng)遞減各類獎(jiǎng)金。無醫(yī)院證明者，病假按事假處理。3．婚假：員工符合國家規(guī)定，達(dá)到法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)依法登記結(jié)婚的,可享受婚假,婚假為帶薪假。（3）員工結(jié)婚時(shí)，雙方在異地工作的，由單位根據(jù)實(shí)際情況給予路程假，路程假往返合計(jì)一般不超過三天（省內(nèi)1天，省外23天）。（2）女員工晚育（24周歲以上生育第一個(gè)子女）的給予女方增加產(chǎn)假三十天和男方護(hù)理假三天。（4）女員工為難產(chǎn)的（以醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明為準(zhǔn)），增加產(chǎn)假十五天，包括公休假日，但遇法定節(jié)假日順延。妊娠3個(gè)月以上、7個(gè)月以下自然流產(chǎn)者（根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明），休假四十五天。 5．喪假：員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假：（1）員工的父母（生父母、養(yǎng)父母和有扶養(yǎng)關(guān)系的繼父母）、配偶、子女（生子女、養(yǎng)子女和有撫養(yǎng)關(guān)系的繼子女）、員工配偶的父母去世，需要本人料理喪事的，給予員工3天的喪假（不含法定節(jié)假日和公休假日）。7．年休假：員工在單位連續(xù)工作滿一年以上，享受帶薪年休假。（1）帶薪年休假標(biāo)準(zhǔn)：，年休假五天；，年休假十天；，年休假十五天；員工連續(xù)工作年限或累計(jì)工作年限滿1年、10年、20年的下月，即可享受相應(yīng)的年休假天數(shù)。、各分公司應(yīng)在當(dāng)年年底前與符合休假條件的員工協(xié)商確定下一年度員工休假的時(shí)間計(jì)劃安排。集團(tuán)各部門、各分公司確因工作需要當(dāng)年不能安排員工休年休假，需跨一個(gè)年度安排年休假的，應(yīng)書面征得員工本人同意，并且只能跨一個(gè)年度安排。第十五條 請假手續(xù)的辦理1．符合休假（假期）條件的員工，須按下列程序申請，獲批準(zhǔn)后才能享受：（1）請假必須提前按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。（3）事假員工應(yīng)提前提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后人力資源中心審核備案。否則按曠工處理上述各類假期經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源中心將根據(jù)員工休假申請書起始日期的第一天起開始計(jì)算休假（假期）的時(shí)間。第十八條 加班規(guī)定1．公司因組織大型活動(dòng)需安排員工在法定節(jié)日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。2．分公司考勤員具體負(fù)責(zé)督促及指導(dǎo)本公司員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)。4．考勤員于次月4日中午12:00前，向人力資源中心報(bào)備上月本分公司的考勤統(tǒng)計(jì)表、出勤異常情況、經(jīng)審核批準(zhǔn)的外出登記表、請假單、出差單及簽到表等考勤資料。原始考勤資料保存期限為兩年。第八章 附則第二十二條 本文件各條款中所提備案一詞指到集團(tuán)人力資源中心考勤專員處報(bào)備。第二十五條 員工每次請假最長不得超過一個(gè)月時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長。第二十八條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。2．堅(jiān)守工作崗位，不串崗。6．因公外出須請示和登記；7．嚴(yán)禁公物私用或攜帶回家，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰；8．嚴(yán)守公司秘密；9．保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第五條 人力資源中心受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。人力資源中心依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行初步篩選。討論及決定初步錄用A、參加評價(jià)過程的部門經(jīng)理和人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人將對候選人的選拔評價(jià)中的表現(xiàn)進(jìn)行討論和評價(jià)，由用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長作出錄用決定；B、參加評估過程的部門經(jīng)理和人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)提出對每個(gè)候選人的評價(jià)報(bào)告，部門經(jīng)理的評價(jià)報(bào)告重點(diǎn)在于專業(yè)技能方面，人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人提供的評估報(bào)告的重點(diǎn)在于核心能力方面的評價(jià)。對身體合格的候選人可以做出正式錄用決定，通知其報(bào)到。第七條 人才試用規(guī)定：除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。第八條 正式聘用規(guī)定：試用期滿，用人部門經(jīng)理嚴(yán)格對照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實(shí)填寫《轉(zhuǎn)正評核表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。 勞動(dòng)合同管理辦法第一章 總則第一條 目的勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。第二章 勞動(dòng)合同的管理標(biāo)準(zhǔn)第四條 員工與公司建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。第六條 公司與員工簽訂的《勞動(dòng)合同》符合勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同管理的有關(guān)規(guī)定，合同一經(jīng)雙方簽字確認(rèn)即具有法律效力。第八條 初次簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同均統(tǒng)一在人力資源中心錄入人事信息系統(tǒng)，并建立勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬。第十一條 合同到期不再續(xù)簽的人員，按終止勞動(dòng)合同處理，由人力資源中心在合同到期前以書面形式通知員工本人，并做好思想工作和離職等其他善后工作。第十三條 公司辭退員工和員工在勞動(dòng)合同期滿前辭職，均應(yīng)提前一個(gè)月時(shí)間向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姡鶎俨块T向人力資源中心上報(bào)提前解除勞動(dòng)合同的名單時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明提前解除勞動(dòng)合同的原因。第三條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)分為兩種情況：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)，其調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋篈、員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；B、調(diào)動(dòng)員工到人力資源中心領(lǐng)取《人事變動(dòng)申請表》和《移交清單》；C、調(diào)動(dòng)員工需經(jīng)原工作部門經(jīng)理和新工作部門經(jīng)理同意；D、人力資源中心審核；E、董事長批準(zhǔn)；F、辦理員工變動(dòng)交接手續(xù)，調(diào)動(dòng)員工到新部門工作。獎(jiǎng)懲制度第一章 行政處罰辦法第一條 類別警告、記過、記大過、開除。4．被開除者，扣除當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金。7．犯記過和記大過者，除以上處分外，還需根據(jù)其職務(wù)級別的高低進(jìn)行處罰。3．因過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。7．其它違紀(jì)行為。4．在公司內(nèi)吵鬧、污言穢語，在公司內(nèi)賭博或聚賭圍觀。3．毆打他人、互相打架或挑起事件。 7．其他嚴(yán)重的違紀(jì)行為。4．泄露公司機(jī)密。8．其它非常嚴(yán)重并造成惡劣影響，或使公司造成重大損失的違紀(jì)行為。2．員工可首先向直屬上級申訴，若對上級處理持異議，可向分（子）公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)反映，若仍未解決，再向集團(tuán)公司人力資源中心反映。2．忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公者。3．突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)、處置得宜者。7．年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)二次以上者。4．維護(hù)公司重大利益，避免重大損害者。2．除以上獎(jiǎng)金外，獲記大功者，可晉級或增加薪酬。 員工離職管理辦法第一條 類別員工離職的類別有：終止試用、辭退、開除、辭職（以上均屬于勞動(dòng)合同的解除）、合同期滿等，辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3．參加崗位培訓(xùn)屢次考核不合格者。第四條 辭職1．員工辭職，到人力資源中心領(lǐng)取《員工離職審批表》，以書面形式遞交辭職報(bào)告，報(bào)告最后工作日期。5．員工辭職，經(jīng)其部門經(jīng)理或分（子）公司總經(jīng)理簽字同意后，員工將《員工離職審批表》交人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后報(bào)董事長批準(zhǔn)，并由集團(tuán)公司人力資源中心備案。二、開除員工，由部門經(jīng)理或分（子）公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，將《獎(jiǎng)懲單》交人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后報(bào)董事長批準(zhǔn)，并由集團(tuán)公司人力資源中心備案。4． 因個(gè)人行為致使公司蒙受損失的。1．此種情況是指合同期滿后，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。二、員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第八條 離職工資結(jié)算1．員工于最后工作日到人力資源中心領(lǐng)取《移交清單》，到相關(guān)部門辦理離職移交手續(xù)。第九條 工作移交及相關(guān)責(zé)任一、工作移交包括：工作銜接、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限等，離職員工所屬部門負(fù)責(zé)人須對工作交接情況負(fù)責(zé)。三、解除勞動(dòng)關(guān)系后，離職人員給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。辭職員工重新聘用，間隔時(shí)間必須在半年以后，特殊情況應(yīng)經(jīng)董事長批準(zhǔn)。激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工收入與集團(tuán)業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開放更多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會(huì)。第二章 薪酬設(shè)計(jì)方法第六條 集團(tuán)薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同的崗位工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，用人單位/部門應(yīng)根據(jù)其試用期考核結(jié)果及擬任職崗位等級，核定其應(yīng)享有的薪資等級，依程序得到批準(zhǔn)后執(zhí)行；員工薪酬多少的確定，須得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)；高層管理人員由集團(tuán)公司董事長確定其薪資等級。各分公司原則上按年度核發(fā)績效工資，并可根據(jù)各分公司具體情況適當(dāng)調(diào)整，但須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案。（適用于各分公司技術(shù)工作人員）第十四條 技能工資的確定。第十七條 提成工資是反映市場營銷人員銷售任務(wù)完成情況的工資單元，依據(jù)銷售任務(wù)完成比例提成。具體數(shù)據(jù)參見國家有關(guān)規(guī)定和所在地市的相關(guān)規(guī)定。(2)員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級學(xué)歷，或獲得雙學(xué)位，公司認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以上浮一級崗位工資。在(2)、(3)、(4)、(5)情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，各分子公司審核后，交集團(tuán)公司人力資源中心審核，并報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。第二十六條 高層管理崗位者中途解除勞動(dòng)關(guān)系的，薪資即行終止，不享受年終績效工資。第三十條 本類人員崗位工資見《崗位職級任職條件及薪資級別》。第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+技能工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金/績效工資+年終獎(jiǎng)+福利及補(bǔ)貼第三十六條本類人員工資標(biāo)準(zhǔn)由各分公司具體制定，報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核備案，并報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。第三條 本制度適用于所有員工?！恫块T目標(biāo)管理卡》一式二聯(lián)，部門負(fù)責(zé)人自存一份，另一份交人力資源中心存檔備查。目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)盡全力達(dá)成目標(biāo)。三）目標(biāo)落后處理１、目標(biāo)執(zhí)行困難，若純屬個(gè)別性，而不致影響公司總目標(biāo)達(dá)成的，由目標(biāo)執(zhí)行人與其直接主管檢討，提出改進(jìn)對策；２、目標(biāo)執(zhí)行困難，將影響公司總目標(biāo)或其他單位目標(biāo)達(dá)成的，應(yīng)由執(zhí)行人的直接主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對策，必要時(shí)召開專會(huì)進(jìn)行協(xié)商；３、確因不可抗因素，致目標(biāo)無法達(dá)成時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出申請，經(jīng)直屬上級核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予修改目標(biāo)，但須報(bào)集團(tuán)人力資源中心存檔備查。第八條 年度考核成績：取員工每季度考核成績的平均值后，由直接上級、人力資源中心、董事長審核平衡后獲得。注：對中層管理人員，進(jìn)行年度能力考核時(shí)將采用多方位考核的方法，由上級考核其理解能力和組織執(zhí)行能力；同級部門考核其協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神；下級評價(jià)則著重于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。 對行政人員重點(diǎn)考慮其行政事務(wù)處理、應(yīng)變能力、解決問題能力和其品格素質(zhì)方面的因素。第十二條 本辦法自2010年1月起施行。第三條 考核目的通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。