【正文】 事長批準后才能享受。（3）如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負責(zé)人說明原因，經(jīng)批準后可順延，否則超假部分按曠工處理。（4）年休假工資報酬的支付標準是：每應(yīng)休未休1天，按照本人應(yīng)休年休假當年日工資收入的300%支付，其中包含工作人員正常工作期間的工資收入。，也可以分段安排，一般不跨年度安排。（3）集團各部門、各分公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。國家法定的休假日、休息日，以及國家規(guī)定的婚喪假、產(chǎn)假的假期，不計入年休假的假期。6．工傷假：因公負傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。產(chǎn)假期間遇法定節(jié)假日，不另加產(chǎn)假天數(shù)。（7）女員工懷孕流產(chǎn)，妊娠3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者（根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的證明），休假三十天。（3）在產(chǎn)假期間辦理《獨生子女父母光榮證》的，給予女方增加產(chǎn)假十五天，包括公休假日，但遇法定節(jié)假日順延。（1）女員工正常生育假為九十天（其中包括產(chǎn)前休假十五天），包括法定節(jié)假日和公休假日。員工再婚的不再享受晚婚假。月度請病假超過3天者，超出天數(shù)按曠工處理，特殊情況請示公司上級領(lǐng)導(dǎo)，視情況另行處理。2．病假：辦理病假須提供縣級以上醫(yī)療或住院證明材料。1．事假：辦理事假須明確提出事假理由。3．員工因各種原因（包括忘打卡、排隊打不上卡等）不能按時打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及部門負責(zé)人簽字確認后及時備案，否則將視同曠工。年累計遲到、早退次數(shù)超過三十次（含三十次）者，給予開除。2．未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計考勤。第八條 員工確因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記表，經(jīng)部門負責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時報備。每天標準工作時間為上午九點至中午十二點，下午一點至六點。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退30分鐘以上或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀、違規(guī)行為造成的缺勤。第三條 基本定義1．遲到：上班時間已到仍未到崗。29績效考核管理制度。17 獎懲制度。3 員工增補管理辦法。12 員工甄選錄用管理辦法。21 薪酬管理制度。331各分公司負責(zé)人業(yè)績考核管理暫行辦法。2．早退：未到下班時間而提前離崗。5．考勤統(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日。第六條 除集團領(lǐng)導(dǎo)、集團部門負責(zé)人、分（子）公司正副總經(jīng)理外，其余員工須每天上午上班和下午下班各考勤一次。第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在集團公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點員工須在各工作點考勤員處簽到。3．因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意后可最長延期至五個工作日，否則按曠工處理。2．曠工半日扣罰一個半工作日的薪資額，曠工一日扣罰三個工作日的薪資額。4．由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等，須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。事假按請假天數(shù)扣除請假人日工資，并相應(yīng)遞減各類獎金。無醫(yī)院證明者，病假按事假處理。3．婚假：員工符合國家規(guī)定，達到法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)依法登記結(jié)婚的,可享受婚假,婚假為帶薪假。（3）員工結(jié)婚時，雙方在異地工作的，由單位根據(jù)實際情況給予路程假，路程假往返合計一般不超過三天（省內(nèi)1天，省外23天）。（2）女員工晚育（24周歲以上生育第一個子女）的給予女方增加產(chǎn)假三十天和男方護理假三天。（4）女員工為難產(chǎn)的（以醫(yī)療機構(gòu)出具的證明為準），增加產(chǎn)假十五天，包括公休假日，但遇法定節(jié)假日順延。妊娠3個月以上、7個月以下自然流產(chǎn)者（根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的證明），休假四十五天。 5．喪假：員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假：（1）員工的父母（生父母、養(yǎng)父母和有扶養(yǎng)關(guān)系的繼父母）、配偶、子女（生子女、養(yǎng)子女和有撫養(yǎng)關(guān)系的繼子女）、員工配偶的父母去世，需要本人料理喪事的，給予員工3天的喪假（不含法定節(jié)假日和公休假日）。7．年休假：員工在單位連續(xù)工作滿一年以上，享受帶薪年休假。（1）帶薪年休假標準：，年休假五天；，年休假十天；，年休假十五天；員工連續(xù)工作年限或累計工作年限滿1年、10年、20年的下月，即可享受相應(yīng)的年休假天數(shù)。、各分公司應(yīng)在當年年底前與符合休假條件的員工協(xié)商確定下一年度員工休假的時間計劃安排。集團各部門、各分公司確因工作需要當年不能安排員工休年休假，需跨一個年度安排年休假的，應(yīng)書面征得員工本人同意，并且只能跨一個年度安排。第十五條 請假手續(xù)的辦理1．符合休假（假期）條件的員工，須按下列程序申請，獲批準后才能享受：（1）請假必須提前按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。假期結(jié)束后須補辦請假手續(xù)，未補辦天數(shù)按曠工處理。（3）事假員工應(yīng)提前提出書面申請，經(jīng)所在部門負責(zé)人簽字后人力資源中心審核備案。否則按曠工處理上述各類假期經(jīng)批準后，人力資源中心將根據(jù)員工休假申請書起始日期的第一天起開始計算休假（假期）的時間。第十八條 加班規(guī)定1．公司因組織大型活動需安排員工在法定節(jié)日加班的,以集團公司下發(fā)文件為準，并按規(guī)定計發(fā)加班工資。2．分公司考勤員具體負責(zé)督促及指導(dǎo)本公司員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)。4．考勤員于次月4日中午12:00前，向人力資源中心報備上月本分公司的考勤統(tǒng)計表、出勤異常情況、經(jīng)審核批準的外出登記表、請假單、出差單及簽到表等考勤資料。原始考勤資料保存期限為兩年。第八章 附則第二十二條 本文件各條款中所提備案一詞指到集團人力資源中心考勤專員處報備。第二十五條 員工每次請假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊情況可適當延長。第二十八條 本制度由集團公司人力資源中心負責(zé)解釋。2．堅守工作崗位，不串崗。6．因公外出須請示和登記；7．嚴禁公物私用或攜帶回家，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰；8．嚴守公司秘密；9．保證公司財產(chǎn)安全。第五條 人力資源中心受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當。人力資源中心依據(jù)求職者提供的資料進行初步篩選。討論及決定初步錄用A、參加評價過程的部門經(jīng)理和人力資源中心招聘負責(zé)人將對候選人的選拔評價中的表現(xiàn)進行討論和評價，由用人部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長作出錄用決定；B、參加評估過程的部門經(jīng)理和人力資源中心招聘負責(zé)人都應(yīng)提出對每個候選人的評價報告，部門經(jīng)理的評價報告重點在于專業(yè)技能方面，人力資源中心招聘負責(zé)人提供的評估報告的重點在于核心能力方面的評價。對身體合格的候選人可以做出正式錄用決定，通知其報到。第七條 人才試用規(guī)定：除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。第八條 正式聘用規(guī)定：試用期滿，用人部門經(jīng)理嚴格對照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實填寫《轉(zhuǎn)正評核表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。 勞動合同管理辦法第一章 總則第一條 目的勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。第二章 勞動合同的管理標準第四條 員工與公司建立勞動關(guān)系應(yīng)當簽訂勞動合同。第六條 公司與員工簽訂的《勞動合同》符合勞動法和勞動合同管理的有關(guān)規(guī)定，合同一經(jīng)雙方簽字確認即具有法律效力。第八條 初次簽訂或續(xù)簽勞動合同均統(tǒng)一在人力資源中心錄入人事信息系統(tǒng)，并建立勞動合同管理臺賬。第十一條 合同到期不再續(xù)簽的人員，按終止勞動合同處理，由人力資源中心在合同到期前以書面形式通知員工本人，并做好思想工作和離職等其他善后工作。第十三條 公司辭退員工和員工在勞動合同期滿前辭職，均應(yīng)提前一個月時間向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖?，所屬部門向人力資源中心上報提前解除勞動合同的名單時，應(yīng)詳細說明提前解除勞動合同的原因。第三條 內(nèi)部調(diào)動調(diào)動分為兩種情況：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動，其調(diào)動程序為：A、員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；B、調(diào)動員工到人力資源中心領(lǐng)取《人事變動申請表》和《移交清單》；C、調(diào)動員工需經(jīng)原工作部門經(jīng)理和新工作部門經(jīng)理同意；D、人力資源中心審核；E、董事長批準；F、辦理員工變動交接手續(xù)，調(diào)動員工到新部門工作。獎懲制度第一章 行政處罰辦法第一條 類別警告、記過、記大過、開除。4．被開除者，扣除當月工資、獎金。7．犯記過和記大過者，除以上處分外，還需根據(jù)其職務(wù)級別的高低進行處罰。3．因過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。7．其它違紀行為。4．在公司內(nèi)吵鬧、污言穢語，在公司內(nèi)賭博或聚賭圍觀。3．毆打他人、互相打架或挑起事件。 7．其他嚴重的違紀行為。4．泄露公司機密。8．其它非常嚴重并造成惡劣影響，或使公司造成重大損失的違紀行為。2．員工可首先向直屬上級申訴，若對上級處理持異議，可向分（子）公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)反映，若仍未解決，再向集團公司人力資源中心反映。2．忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公者。3．突發(fā)事件，勇于負責(zé)、處置得宜者。7．年度內(nèi)嘉獎二次以上者。4．維護公司重大利益，避免重大損害者。2．除以上獎金外，獲記大功者，可晉級或增加薪酬。 員工離職管理辦法第一條 類別員工離職的類別有：終止試用、辭退、開除、辭職（以上均屬于勞動合同的解除）、合同期滿等，辭退應(yīng)給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。3．參加崗位培訓(xùn)屢次考核不合格者。第四條 辭職1．員工辭職，到人力資源中心領(lǐng)取《員工離職審批表》，以書面形式遞交辭職報告，報告最后工作日期。5．員工辭職，經(jīng)其部門經(jīng)理或分（子）公司總經(jīng)理簽字同意后，員工將《員工離職審批表》交人力資源中心負責(zé)人批準，最后報董事長批準，并由集團公司人力資源中心備案。二、開除員工，由部門經(jīng)理或分（子）公司總經(jīng)理簽字批準后，將《獎懲單》交人力資源中心負責(zé)人批準，最后報董事長批準，并由集團公司人力資源中心備案。4． 因個人行為致使公司蒙受損失的。1．此種情況是指合同期滿后，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同的行為。二、員工提出不再續(xù)簽勞動合同。第八條 離職工資結(jié)算1．員工于最后工作日到人力資源中心領(lǐng)取《移交清單》，到相關(guān)部門辦理離職移交手續(xù)。第九條 工作移交及相關(guān)責(zé)任一、工作移交包括：工作銜接、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限等，離職員工所屬部門負責(zé)人須對工作交接情況負責(zé)。三、解除勞動關(guān)系后，離職人員給公司造成經(jīng)濟或名譽上的損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。辭職員工重新聘用，間隔時間必須在半年以后，特殊情況應(yīng)經(jīng)董事長批準。激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工收入與集團業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開放更多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。第二章 薪酬設(shè)計方法第六條 集團薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同的崗位工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。新員工轉(zhuǎn)正時，用人單位/部門應(yīng)根據(jù)其試用期考核結(jié)果及擬任職崗位等級，核定其應(yīng)享有的薪資等級，依程序得到批準后執(zhí)行；員工薪酬多少的確定，須得到集團公司的批準；高層管理人員由集團公司董事長確定其薪資等級。各分公司原則上按年度核發(fā)績效工資，并可根據(jù)各分公司具體情況適當調(diào)整，但須報集團公司批準備案。（適用于各分公司技術(shù)工作人員）第十四條 技能工資的確定。第十七條 提成工資是反映市場營銷人員銷售任務(wù)完成情況的工資單元，依據(jù)銷售任務(wù)完成比例提成。具體數(shù)據(jù)參見國家有關(guān)規(guī)定和所在地市的相關(guān)規(guī)定。(2)員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級學(xué)歷，或獲得雙學(xué)位，公司認定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以上浮一級崗位工資。在(2)、(3)、(4)、(5)情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，各分子公司審核后，交集團公司人力資源中心審核，并報集團董事長批準。第二十六條 高層管理崗位者中途解除勞動關(guān)系的，薪資即行終止，不享受年終績效工資。第三十條 本類人員崗位工資見《崗位職級任職條件及薪資級別》。第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+技能工資+項目獎金/績效工資+年終獎+福利及補貼第三十六條本類人員工資標準由各分公司具體制定，報集團公司人力資源中心審核備案，并報集團董事長批準。第三條 本制度適用于所有員工?！恫块T目標管理卡》一式二聯(lián)，部門負責(zé)人自存一份，另一份交人力資源中心存檔備查。目標執(zhí)行人應(yīng)盡全力達成目標。三）目標落后處理１、目標執(zhí)行困難，若純屬個別性，而不致影響公司總目標達成的，由目標執(zhí)行人與其直接主管檢討，提出改進對策；２、目標執(zhí)行困難，將影響公司總目標或其他單位目標達成的，應(yīng)由執(zhí)行人的直接主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對策，必要時召開專會進行協(xié)商；３、確因不可抗因素，致目標無法達成時，可由目標執(zhí)行人提出申請，經(jīng)直屬上級核準后，準予修改目標，但須報集團人力資源中心存檔備查。第八條 年度考核成績：取員工每季度考核成績的平均值后，由直接上級、人力資源中心、董事長審核平衡后獲得。注：對中層管理人員，進行年度能力考核時將采用多方位考核的方法，由上級考核其理解能力和組織執(zhí)行能力；同級部門考核其協(xié)作能力和團隊精神；下級評價則著重于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。 對行政人員重點考慮其行政事務(wù)處理、應(yīng)變能力、解決問題能力和其品格素質(zhì)方面的因素。第十二條 本辦法自2010年1月起施行。第三條 考核目的通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。