【正文】 日內(nèi)應聘人員少于 53 人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)） ，則應同時選擇外部招聘形式進行招聘。第六條 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)崗位編制情況對《員工增補申請表》進行審核，確定是否應進行招聘。6集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。4地區(qū)公司 EG 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；HJ 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。集團總部 BC 級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關(guān)領(lǐng)導）給予通報批評至記小過的處分。第五節(jié) 獎罰規(guī)定對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，可應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） ，由常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督第十四條 《年度崗位編制計劃方案》發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負責進行具體的落實及管理。集團總部行政人事管理中心每年 11月 20 日前將次年全集團的《年度崗位編制計劃方案》報集團常務副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準。與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。年度詳細的工資及福利方案。第三節(jié) 定崗定編的確定及審批程序第十條 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年 1110 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制計劃方案》 。第八條 員工年度崗位工作責任書員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。各地區(qū)公司不得擅自招聘應屆高校畢業(yè)生。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標準崗位、級別的基礎上確定當年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。各地區(qū)公司設立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務。第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容第五條 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設置。第二條 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務，以崗位、業(yè)務流程分析工作為基礎，對集團的組織架構(gòu)、崗位設置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學設定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。第三條 定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎上進行。第六條 組織架構(gòu)集團由董事會進行領(lǐng)導決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。3 / 69地區(qū)公司下屬項目公司下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責項目公司的各項業(yè)務。 非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構(gòu)設立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務副總裁及總裁審批后方可使用。以下為《職務級別對照表》 。董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。任職資格條件確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。 《年度崗位編制計劃方案》應包括以下內(nèi)容：年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。具體格式見《工資及福利預算表》 。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司《年度崗位編制計劃方案》 。第十二條 《年度崗位編制計劃方案》經(jīng)批準后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。第十六條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。7 / 69第二章 招聘管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展的需要的目的，特制訂本招聘管理規(guī)定。2集團總部 D、E 級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 FJ級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。5各用人單位 KM 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。第二節(jié) 招聘分類及程序第四條 招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。如超出定崗定編范圍的，應根據(jù)編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。第七條 選擇外部招聘方式的，應由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。本部分滿分 30 分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試。組織面試評分委員對應聘者進行統(tǒng)一評分。 統(tǒng)計總分。 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式《錄用通知》 。第九條 特殊職位經(jīng)集團領(lǐng)導同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。除司機等特別任職資格條件職位及外，董事局特批情況外，任何 L 級以上（包括 L 級）職位均不得錄用大專以下學歷的人員。第三節(jié) 入職及試用11 / 69第十四條 員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。第十七條 新員工入職后須經(jīng) 1~6 個月的試用期。集團總部 CE 級人員由集團管線副總裁考核，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考核、常務副總裁最終審定。第二十條 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見《員工工作表現(xiàn)評核表（試用期） 》 。其中，各地區(qū)公司應在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理中心。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部） ，對違規(guī)行為進行處罰。第二十八條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領(lǐng)導的責任。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第六節(jié) 附則對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。15 / 69第三章 任用管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學的人員任用標準及體系，充分調(diào)動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。3地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。職位空缺原則上以原則上，所有任用均應按照競爭上崗的方式進行填補。第八條 員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。第三節(jié) 任免第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務任用、工作管理范圍情況進行公布。第十五條 集團總部人員的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。實行內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調(diào)派19 / 69到不同地區(qū)工作的情況。注：如被調(diào)人所在單位認為調(diào)動可能嚴重影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團召開討論會或以書面形式對調(diào)動進行評估，以確認調(diào)動是否合理。第三十三條 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報到集團總部行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單；集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補充協(xié)議。第三十四條 集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。第三十七條 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。）租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標準如下：租房補貼（元/月）級別 廣州地區(qū) 北京地區(qū) 天津地區(qū) 上海地區(qū)因私路費報銷次數(shù)（次/年）B+ 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6C 900 900 1000 950 64D 900 900 1000 950 64E 800 800 900 850 4F 800 800 900 850 421 / 69G 800 800 900 850 4H 600 600 700 650 3I 600 600 700 650 3J 600 600 700 650 3K 500 500 600 550 2L 500 500 600 550 2注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。第四十二條 推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。是公司的正式在編員工。 組織管理及責任第四十七條 集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領(lǐng)導小組（包括競爭上崗常務辦公室）：集團總部競爭上崗領(lǐng)導小組——組長：總裁，副組長：常務副總裁、副總裁競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導小組——組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務部門人員第四十八條 集團總部競爭上崗領(lǐng)導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。 第五十條 集團總部競爭上崗領(lǐng)導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎上，由單位競爭上崗領(lǐng)導小組對下列程序和方法進行適當調(diào)整。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。 如報名人數(shù)在 5 人以下的，應另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。筆試階段（滿分為 40 分）由競爭上崗領(lǐng)導小組組織對候選人進行筆試。 每位競聘人員進行 1015 分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由領(lǐng)導小組根據(jù)其闡述進行 5 分鐘提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。將第 5 項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的，應按照得分高低進行排列；特殊情況下，25 / 69一個崗位只有一個人報名的，應得到 60 分以上。公示初選人員時間為 3 天。結(jié)果處理第五十三條 上崗人員試用期考察期為三個月。由目標崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（按照競爭上崗前級別） ，不服從工作安排的解除聘用合同。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng)過競爭