【正文】 ，其工資待遇按照公司《崗位技能效益薪酬實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。員工競爭上崗的有關(guān)具體規(guī)定按照公司《員工競爭上崗實(shí)施方案》執(zhí)行。新員工需覓得保證人至少一人，保證人以在被保證人工作所在地或附近地區(qū)有固定住所或服務(wù)機(jī)關(guān)，便于查對。核實(shí)無誤后,報(bào)公司董事長審批,由人力資源管理部門通知應(yīng)聘人員到崗。工作人員對最后確定的聘用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理聘用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。 精神病史、傳染病或其它重疾者； 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者 ； 國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事醫(yī)藥工作者； 曾在本公司被除名者； 與其他企業(yè)未解除勞動(dòng)合同者。 （十四）面試資料存檔備案。 人員選聘與聘用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果:錄用過程和辭謝過程。對預(yù)測因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù)，這種信息可提供哪一種預(yù)測因子最有可能準(zhǔn)確地預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)績效的線索。決策的準(zhǔn)確性。測評小組共同討論每個(gè)評價(jià)維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價(jià)意見。 做出聘用決策。這部分工作主要是針對應(yīng)聘者在面試過程中的實(shí)際表現(xiàn)做出結(jié)論性評價(jià)，為聘用人員的取舍提供建議性依據(jù)。 筆試通過者有資格參加復(fù)審。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。 ②《求職應(yīng)聘表》、個(gè)人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。 （2）財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門參加進(jìn)行面試。請注意：面試的結(jié)束應(yīng)該自然、流暢，切不要給應(yīng)聘人員留下某種疑惑、突然的感覺。（4）變換階段。正題階段，主要是從廣泛的話題了解應(yīng)聘人員不同側(cè)面的心理特點(diǎn)、行為特征，以及能力素質(zhì)等。（2）引入階段。（1）預(yù)備階段。 面試過程是對每位參加面試的應(yīng)聘者的評價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評價(jià)量表和有針對性的面試問話提綱。但是，無論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠獨(dú)立、公正、客觀地對每位面試者做出準(zhǔn)確的評價(jià)。 通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗(yàn)，可以就他們的知識(shí)、能力、個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)意向、動(dòng)機(jī)和需求等方面加以評定，從中選出優(yōu)良者，進(jìn)入到面試候選人的范圍。初試合格后,應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《員工登記表》，然后由公司人力資源管理部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。（五）公司各級管理人員不許將其親屬介紹、安排在本人所分管的部門工作，屬特殊情況的，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)，并由本公司介紹人出具擔(dān)保書。（二）被招聘人員須呈交以下個(gè)人材料。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審?fù)ㄖ獑巍贰ⅰ睹嬖囋u價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。 （3）招聘高級人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。計(jì)劃要依據(jù)《崗位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說明書》。 人力資源管理部門接到部門《人員增補(bǔ)申請表》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從公司內(nèi)部調(diào)整解決人員需求，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）人員增補(bǔ)工作程序。第一條 公司勞動(dòng)人事管理工作，由人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)管理，并組織落實(shí)和實(shí)施。第二章 人員增補(bǔ)、招聘、錄用工作程序與聘用管理第二條 員工招聘的依據(jù)和程序（一）確定人員需求計(jì)劃。當(dāng)公司各部門有員工離職、工作量、設(shè)備增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源管理部門申請領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》。 若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源管理部門將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源管理部門進(jìn)行外部招聘。 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。 人力資源管理部門根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料： （1）招聘廣告。第三條 招聘的方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及程序（一）面向社會(huì)公開招聘、面試、筆試、專業(yè)技能、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，德、智、體全面考核，擇優(yōu)聘用。填寫由公司統(tǒng)一印制的《招聘表》；學(xué)歷、技術(shù)等級、職業(yè)資格、職稱證明；個(gè)人簡歷及申請；近期照片2張；身份證、戶口簿及復(fù)印件；體檢表（縣級以上醫(yī)院）；結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明；面試、筆試記錄。（六）人員甄選。公司部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)其總經(jīng)理面試通過。（八）最后確定參加面試的人選,發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 選擇合適的面試方法。 面試場所的布置與環(huán)境控制。預(yù)備階段主要是以一般的社交話題進(jìn)行交談，使應(yīng)聘人員自然地進(jìn)入面試情景之中，以消除他們的緊張心理、建立和諧友善的面試氣氛。應(yīng)聘人員的情緒逐漸穩(wěn)定下來，開始進(jìn)入第二階段，即引入階段。因此，提問的范圍也較廣。變換階段主要從其他角度提其他問題，如有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位知識(shí)等。面試程序。按以下程序組織： ①人力資源管理部門收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門； ②部門進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源管理部門； ③人力資源管理部門通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。 （九）筆試相關(guān)規(guī)定。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”和“競聘演說”程序。 招聘工作評價(jià)小組由各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門主任、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。 在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘聘用工作進(jìn)入了決定性階段。在對每一評價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后，評價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價(jià)維度上的長處和弱點(diǎn)，然后做出最后的聘用決策。 個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ)，選擇過程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。當(dāng)我們把預(yù)測因子作為決策的依據(jù)時(shí)，可從正確決策的比例評價(jià)預(yù)測因子的作用。錄用過程是指應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中逐步被組織接納，而辭謝過程則是招聘錄用過程中的淘汰，二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。 最后，將所有面試資料存檔備案，以備查詢。（十六）員工聘用按下列程序進(jìn)行。 員工聘用后須辦理相關(guān)手續(xù)，市場業(yè)務(wù)員需填寫招聘表、聘用合同，提供本人身份證或戶口本或本人所在地公安機(jī)關(guān)印章的戶籍卡和本人其它相關(guān)資料；新聘業(yè)務(wù)員還需提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件或戶口本復(fù)印件、擔(dān)保人加蓋擔(dān)保人檔案及行政關(guān)系所在單位的證明、擔(dān)保人概況表、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。所有被聘用的員工必須先將檔案轉(zhuǎn)入本公司,由公司統(tǒng)一管理；如果有特殊情況不能將檔案轉(zhuǎn)入本公司的，經(jīng)人力資源管理部門主管同意后，可暫緩辦理；原有服務(wù)單位的，必須向公司出示原單位的《勞動(dòng)合同解除證明書》；未解除勞動(dòng)合同的，公司不與其簽訂勞動(dòng)合同。對無法尋覓到保證人的，可以用財(cái)物保證。第七條 對新錄用到公司的各類人員，以及熟練期、學(xué)徒期、見習(xí)期、試用期未滿和重新調(diào)整工作崗位的員工，在勞動(dòng)合同期限內(nèi)均實(shí)行三個(gè)月至半年的試用期。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，即隨時(shí)解聘。根據(jù)實(shí)習(xí)報(bào)告、初審評分和考勤情況來確定考核結(jié)果。第十二條 被正式錄用的新員工與其簽訂《勞動(dòng)合同》或《用工協(xié)議》。第十五條 員工因違反公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘員工申請表》，報(bào)人力資源管理部門批準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源管理部門存檔,并通知被解聘人員辦理離職手續(xù)。第十八條 勞動(dòng)合同管理（一）本公司全體員工（包括臨時(shí)用工），均實(shí)行勞動(dòng)合同制管理，并與公司簽訂《勞動(dòng)合同書》或《用工協(xié)議》。《勞動(dòng)合同》：適應(yīng)于較長期限在本公司工作的員工，是企業(yè)相對穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。臨時(shí)聘用合同期限不超過一年，因生產(chǎn)、工作需要簽訂滿一年或超過一年勞動(dòng)期限者，需簽訂《勞動(dòng)合同》。勞動(dòng)合同或用工協(xié)議的內(nèi)容包括：①勞動(dòng)合同或用工協(xié)議期限；②生產(chǎn)（工作）內(nèi)容、工作崗位及要求；③勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；④勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬；⑤勞動(dòng)紀(jì)律；⑥教育與培訓(xùn)；⑦社會(huì)保險(xiǎn)等待遇；⑧勞動(dòng)合同或用工協(xié)議的續(xù)訂、終止和解除條件；⑨違反勞動(dòng)合同或用工協(xié)議的責(zé)任；⑩當(dāng)事人雙方協(xié)商約定的符合有關(guān)法律、法規(guī)的其他內(nèi)容等。雙方經(jīng)過充分協(xié)商，最后就合同的各項(xiàng)條款取得一致意見、達(dá)成協(xié)議，并經(jīng)雙方簽字蓋章，以書面形式訂立。（七）勞動(dòng)合同或用工協(xié)議的變更、延長、續(xù)訂和解除。（1）對符合計(jì)劃生育政策規(guī)定，在孕期、產(chǎn)期的女員工，勞動(dòng)合同或用工協(xié)議的有效期限可自動(dòng)順延到規(guī)定的假期滿為止。經(jīng)雙方協(xié)商同意續(xù)訂者，可在合同或用工協(xié)議期滿前三十日以書面形式通知對方。（1）在下列情況下雙方可以解除勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。⑴在試用期間被證明不符合錄用條件的：①患有疾病或政審等不符合錄用條件的；②不適應(yīng)有關(guān)生產(chǎn)（工作）要求的；③違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度的；④違反勞動(dòng)合同或用工協(xié)議有關(guān)規(guī)定達(dá)到解除條件的；⑤違反或達(dá)不到或不符合公司其他有關(guān)規(guī)定及要求的。（4）員工解除勞動(dòng)合同或用工協(xié)議，應(yīng)提前三十日以書面形式通知公司。⑴勞動(dòng)合同或用工協(xié)議正在履行中（除符合員工可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同或用工協(xié)議的條件外）公司因生產(chǎn)、工作需要不同意解除勞動(dòng)合同或用工協(xié)議；⑵在公司工作服務(wù)年限未到合同或協(xié)議規(guī)定年限的；⑶公費(fèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)一個(gè)月及以上，自費(fèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期滿為公司服務(wù)年限未到合同或協(xié)議規(guī)定年限的。（2）解除勞動(dòng)合同或用工協(xié)議，公司應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)備案。（2）公司招聘錄用員工所支付的費(fèi)用。（6）勞動(dòng)合同或用工協(xié)議約定的其他賠償費(fèi)用。工資待遇依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益情況，實(shí)行崗位技能工資與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的工資制度。員工退休時(shí)按現(xiàn)崗位身份和國家有關(guān)規(guī)定辦理。（2）因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭議。（1）調(diào)解委員會(huì)由員工代表、公司代表、工會(huì)代表組成。調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭議，應(yīng)當(dāng)自當(dāng)事人申請調(diào)解之日起三十日內(nèi)結(jié)束；到期未結(jié)束的，視為調(diào)解不成。公司因生產(chǎn)（工作）需要，有權(quán)對員工的工作崗位進(jìn)行必要的調(diào)整，并由人力資源部負(fù)責(zé)以書面形式通知本人，員工不得無理拒絕安排。（2）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在待崗期間公司協(xié)助本人將其納入城鎮(zhèn)居民最低生活保障。公司因生產(chǎn)需要增加用工時(shí)，優(yōu)先依次錄用待崗員工。逐步健全和完善公司勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制和新的勞動(dòng)人事用工管理運(yùn)行機(jī)制。除國家規(guī)定的正常法定假以外，公司原則上每周休假一天，實(shí)行每周六天工作日,每月考勤時(shí)間自上月26日至次月25日止。第十九條 請休假的審批程序和權(quán)限。（二）員工請假，必須要在事先采用書面形式向所在部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)提出請假申請，逐級批準(zhǔn)后方可休假（除因病住院或交通堵塞或意外事故等特殊情況，可采用電話或委托他人以書面的形式請假外，返回公司出示有關(guān)手續(xù)后，給予考勤，否則按曠工對待。包括事由、所請休假的名稱、起止時(shí)間、請假人、申請日期，審核人、批準(zhǔn)人簽字。第二十條 勞動(dòng)考勤的相關(guān)規(guī)定。無出門證外出30分鐘以內(nèi)者為早退。無出門證出門超過30分鐘及以上者。消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。（五）各部門、車間的考勤統(tǒng)一由核算員（統(tǒng)計(jì)員）負(fù)責(zé)考勤，班（組）由班（組）長考勤，車間人數(shù)較少的可直接由車間統(tǒng)計(jì)員考勤。不得記錄無任何工作內(nèi)容的考勤，即空白考勤，做到當(dāng)天（月、年）缺勤時(shí)間和當(dāng)天（月、年）實(shí)際出勤時(shí)間相加等于當(dāng)天（月、年）全勤時(shí)間即應(yīng)出勤時(shí)間。對調(diào)出本部門、車間的員工（系指由人力資源管理部門正式下通知的），其考勤由調(diào)出部門、車間介紹，經(jīng)人力資源管理部門統(tǒng)一審核后轉(zhuǎn)至調(diào)入部門、車間，調(diào)入部門、車間方可給予考勤，否則一律無效。對未按時(shí)上報(bào)的，一次罰部門、車間領(lǐng)導(dǎo)及考勤員各50元。（二）員工請休長假的批準(zhǔn)權(quán)限和程序：仍按本章第十九條的規(guī)定執(zhí)行。（五）請休長假員工在休假期間的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金全部（注：系指單位和個(gè)人部分）由本人承擔(dān)。（八）對請休長假期已滿或長期離崗未重新同公司簽訂《勞動(dòng)合同》而要求上班的員工，任何部門和個(gè)人都無權(quán)安排其本人上班工作，否則拒絕發(fā)給工資并追究相關(guān)人員私自用工的責(zé)任，一次扣責(zé)任人20—50分。加班的時(shí)間必須嚴(yán)格按照實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，每次罰部門負(fù)責(zé)人50分。（六）每月考勤匯總，公司人力資源管理部門以加班審批單為依據(jù)。第二十四條 員工婚、喪、產(chǎn)假管理。 （四）女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前可休假15天。（一）女員工請休產(chǎn)假一律實(shí)行生育證等相關(guān)制度，即持生育證、指定醫(yī)院診斷證明和獨(dú)生子女證、計(jì)劃生育證明辦理請假審批手續(xù)。第二十六條 員工各類假期待遇。（三）員工工傷待遇：員工發(fā)生工傷事故治療休息期間，視為出勤，并享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，治療費(fèi)用按工傷保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。對違反計(jì)劃生育規(guī)定的不發(fā)給生活費(fèi)。（二）高度的組織性和紀(jì)律性是企業(yè)員工的傳統(tǒng)和本色，也是搞好現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的重要保證，是對員工的最基本要求。努力開拓市場、經(jīng)營業(yè)績突出的。一貫忠于職守，遵規(guī)守紀(jì)，服從指揮，工作積極負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)將發(fā)給300元以上的一次性獎(jiǎng)金。對改進(jìn)生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)方法、工作方法以及改善勞動(dòng)條件和在科技攻關(guān)中取得明顯經(jīng)濟(jì)效益者，設(shè)立“技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。對有效的節(jié)約資金能源、降低產(chǎn)品成本和原輔材料消耗，廢品、廢料、廢物回收利用創(chuàng)造明顯效益者，設(shè)立“節(jié)能降耗獎(jiǎng)。1對扶持正義、見義勇為、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、勇于維護(hù)公司利益，敢于同壞人壞事作斗爭，打擊社會(huì)丑惡現(xiàn)象，維持正常的生產(chǎn)、工作秩序，成績顯著者，設(shè)立“見義勇為獎(jiǎng)”。（四）對員工的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，結(jié)合國家有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定辦理。（1）上班八不準(zhǔn)：