某集團(tuán)的人力資源管理變革-wenkub
2023-05-04 04:17:43 本頁面
【正文】 帶領(lǐng)農(nóng)場的部分員工，在一片海濱上，創(chuàng)建了這家享譽全國的優(yōu)秀企業(yè)，使農(nóng)場經(jīng)濟(jì)和員工的收入都有明顯增長。同年中期，他又利用產(chǎn)銷淡季的時機(jī)，與技術(shù)部門負(fù)責(zé)人到歐洲進(jìn)行考察。對于這些與他共同奮斗多年的骨干，他相信，無論他們議論什么，總會朝著他指明的放向和目標(biāo)去不斷努力。生產(chǎn)部經(jīng)理辯解道，之所以埋怨及時交貨，原因是國際銷售部突然下達(dá)一個訂單，要求10日內(nèi)交貨，所以，各個工廠不得不停下手中的工作，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)外銷產(chǎn)品。然而，除了生產(chǎn)副總外，其余的副總都只談一些具體事情，更沒有提出什么有價值的意見和建議。第三件事與剛才同辦公室的人事主任的談話有關(guān)。不少感興趣的應(yīng)聘者聽說在小鎮(zhèn)上，就沒有投遞應(yīng)聘材料。他們都是著名的組織及人力資源管理方面的專家，擁有在多家企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗。咨詢方式是進(jìn)行人力資源指數(shù)調(diào)查和分析。在這一步中，咨詢顧問對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，并將其劃分為15項指標(biāo)，分別反映企業(yè)在15個方面的情況。在公司相關(guān)部門和人員的配合下，咨詢顧問組的人員共發(fā)放了162份問卷，回收有效問卷131份。 咨詢顧問人員在對上述調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析后，形成如下看法：美爾姿集團(tuán)員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識較為模糊，且存在一定程度的偏差，但對組織的未來發(fā)展寄予了較大希望。美爾姿集團(tuán)員工對現(xiàn)有組織環(huán)境雖然較為滿意，但企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道不暢，人際關(guān)系復(fù)雜，成員合作程度于團(tuán)隊精神不足，致使組織內(nèi)部還未形成一種積極而統(tǒng)一的企業(yè)文化。訪談對象的部門分布為：辦公室2人，計財部2人，開發(fā)中心4人，策劃部2人，計劃部1人，供應(yīng)部1人，銷售中心1人，直屬分廠4人，被服廠1人，輔料廠3讓你，外協(xié)部1人，南京分公司1人，品質(zhì)部2人，其他部門12人?！诂F(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)中，高管人員的管理幅度太不均衡，長此以往，會對管理質(zhì)量和組織效率產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響?！诂F(xiàn)有制度中，很少能夠徹底付諸實施?！L談對象認(rèn)為，公司重視設(shè)計人員和一線員工的培訓(xùn)，許多外派培訓(xùn)機(jī)會都給了設(shè)計人員，接受訪談的管理人員。1998年3月初的一個上午，美爾姿公司的徐總經(jīng)理及主要領(lǐng)導(dǎo)、新洋農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)以及江蘇省農(nóng)墾系統(tǒng)的分管部門領(lǐng)導(dǎo)齊集南京，聽取了策略公司咨詢專家提出的整改方案。第二部分：合理建構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)模式。（見圖2—4）第三部分：分布推進(jìn)公司總部的重心南移。咨詢專家認(rèn)為，充實調(diào)整高層管理人員是整改的當(dāng)務(wù)之急。在此方面，重點要集中在部門職責(zé)和崗位職責(zé)、管理環(huán)節(jié)的規(guī)章制度以及信息溝通制度等方面?！景咐懻搯栴}】你認(rèn)為美爾姿集團(tuán)當(dāng)前面臨的主要問題是什么？咨詢專家組提出的新組織結(jié)構(gòu)與舊組織結(jié)構(gòu)存在哪些差異？這種改進(jìn)是否合理？ 你認(rèn)為咨詢專家組提出的整改方案中哪些是合理的，哪些是不合理的？8 / 8。服飾研發(fā)部寢具研發(fā)部其他研發(fā)部研發(fā)中心副總裁戰(zhàn)略研究室新品開發(fā)科資本經(jīng)營科企業(yè)形象科企劃部人力資源安全保衛(wèi)公共關(guān)系辦公室執(zhí)行助理市場結(jié)算中心分廠結(jié)算中心會計科其他
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