某汽車制造廠績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 07:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效管理部負(fù)責(zé)將 考核結(jié)果存檔并將此結(jié)果送達(dá)人力資源部 ； 第十九 條 月度考核按規(guī)定全部完成任務(wù)的部門可全額領(lǐng)取績(jī)效工資。 第二十 條 二級(jí) 部門 績(jī)效具體扣發(fā)方案由部門經(jīng)理與屬下員工商討決定，其中 經(jīng)理的扣發(fā)比例不低于應(yīng)扣發(fā)績(jī)效工資總額的 30％，其余部分由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 。 季度員工綜合考評(píng) 第二十一 條 季度員工綜合考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織開展，主要對(duì)象仍是實(shí)行月度績(jī)效考核的公司員工，綜合考評(píng)的結(jié)果與員 工薪酬調(diào)整以及獎(jiǎng)金掛鉤。 第二十二 條 季度員工綜合考評(píng)由以下三部分指標(biāo)構(gòu)成： （ 1） 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù) ； （ 2） 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù) ； （ 3） 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù) ； 第二十三 條 綜合考評(píng) 指標(biāo)是考核人通過測(cè)量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項(xiàng)考核內(nèi)容得分的基準(zhǔn) ，由人力資源部與考核人共同協(xié)商制定并由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后執(zhí)行。 第二十四 條 綜合考評(píng) 指標(biāo)制定原則： （ 1） 客觀性原則：編制績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù) ； （ 2） 明確性原則：編制的績(jī)效考核指標(biāo)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低等作出明確的界定和具體的要求 ； （ 3） 可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績(jī)效考核必須在橫向上尋求一致 ； 20xx年 10月 20日 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) （ 4） 可操作性原則：考核指標(biāo)不宜定得過高過細(xì)，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求 ； （ 5） 相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考核指標(biāo)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改 ； （ 6） 適應(yīng)性原則： 績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)適應(yīng)公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產(chǎn)生新的變化； 第二十五 條 員工業(yè)績(jī)指標(biāo)考核采用簡(jiǎn)化方法計(jì)算，業(yè)績(jī)指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng)50％的權(quán)重，員工 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分＝季度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資數(shù) /季度核定績(jī)效工資數(shù) X 50%。 第二十六 條 員工態(tài)度 指標(biāo)考核 采用表格評(píng)定的方式，由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，態(tài)度指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng) 25％的權(quán)重，態(tài)度指標(biāo)考核 評(píng)定表 如下： 考核 項(xiàng)目 考核評(píng)級(jí) 單項(xiàng)得分 總評(píng)分 優(yōu) 良 中 差 積極性 （ 7 分） （ 6 分） （ 4－ 5分） （ 0－ 3 分） 長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出新思路和建議。 主動(dòng)學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；難得提出新思路和建議 協(xié)作性 （ 6 分） （ 5 分） （ 4 分） （ 0－ 3 分） 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 （ 6 分） （ 5 分） （ 4 分） （ 0－ 3 分） 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)上司交辦工作能夠非常出色的完成 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)上司交辦工作按要求完成 工作有一定的責(zé)任心，對(duì)上司交辦工作基本上能完成 工作責(zé)任心不強(qiáng)，上司不能放心交辦工作 紀(jì)律性 （ 6 分） （ 5 分） （ 4 分） （ 0－ 3 分） 能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，但有時(shí)存在要求不嚴(yán)的情況，一般沒有違規(guī)情況出 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，但要求不嚴(yán)的 情況較多；時(shí)有違規(guī)出現(xiàn) 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況 第二十七 條 員工能力 指標(biāo)考核 也采用表格評(píng)定的方式，由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，能力指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng) 25％的權(quán)重， 員工 能力 指標(biāo)考核評(píng)定表 分為中層管理人員能力考核評(píng)定表和其他員工能力指標(biāo)考核評(píng)定表，分別如下： 20xx年 10月 20日 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 中層管理人員 能力考核評(píng)定表 考核 項(xiàng)目 考核評(píng)級(jí) 單項(xiàng)得分 總評(píng)分 優(yōu) 良 中 差 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 4 分） （ 3 分） （ 2 分） （ 0－ 1分） 分析能
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