【正文】 ） 集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)對候選人進(jìn)行背景調(diào)查、初評和篩選，提出初步建議； （二） 進(jìn)行人格、基本素質(zhì)和能力測評和筆試，內(nèi)容包括意志力、自信、忠誠度、自我管理能力、管理知識、業(yè)務(wù)知識等測評項(xiàng)目； （三） 候選人制定施政 方案，進(jìn)行競聘演說，集團(tuán)總裁會同外部專家進(jìn)行綜合評分，確定最佳人選； （四） 提請集團(tuán)董事會審批。每個職類分為五檔年薪別，形成年薪工資表 年薪工資表 單位 萬元 級別 年薪 高層職類 高層副職職系 A類 B 類 C 類 D 類 14 15 13 14 12 13 11 12 10 11 9 10 8 7 9 6 5 8 4 3 7 2 1 6 第十二條 年薪總額的確定 由 集團(tuán)總裁 根據(jù) 分公司 任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力 、 資格條件 提出 崗位 檔次初步意見經(jīng)董事會批準(zhǔn) 后確定 。常務(wù)副總經(jīng)理的考評指標(biāo)由分公司總經(jīng)理確定并以經(jīng)營責(zé)任書的形式明確規(guī)定并提交集團(tuán)人力資源部備案。 第二十六條 績效薪酬的確定 隨集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，將業(yè)務(wù)逐步加載到各分公司，總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的績效部分根據(jù)年度內(nèi)分公司承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅后凈利潤和完成集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)情況確定，每年年底發(fā)放一次。 ? 計(jì)件提成以服務(wù)站在考評期內(nèi)完成的單量確定，計(jì)算公式為： 計(jì)件提成 =提成總額 *個人分配系數(shù) *個人考評系數(shù) 其中：提成總額 =總單量 *計(jì)件單價 *服務(wù)站綜合考評系數(shù) 個人分配系數(shù)由第三方人力資源部根據(jù)各崗位對完成一次服務(wù) 的貢獻(xiàn)度確定，服務(wù)站各崗位的個人分配系數(shù)總和為 1。 。 一般員工的考評參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ? 月固定工資 =崗位工資 +技能工資 崗位工 資參照集團(tuán)薪酬方案中的工勤職系或營銷職系確定，技能工資按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定確定。 （一） 效益類：體現(xiàn)分公司價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造股東價值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類： 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如投資資 本回報率 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流 盈利水平指標(biāo)，如凈利潤、息稅前利潤 （二） 經(jīng)營類：是實(shí)現(xiàn)分公司價值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括七類： 管理指標(biāo)，如銷售額 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如經(jīng)營成本、管理費(fèi)用 營運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期 業(yè)務(wù)管理指標(biāo)，如任務(wù)計(jì)劃完成率 技術(shù)管理指標(biāo)，如軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)等 質(zhì)量管理指標(biāo)，如軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、投訴次數(shù)、客戶滿意度 安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù) （三） 組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán) 境與分公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動集團(tuán)價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度 43 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率 第十九條 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)選定后由直接上下級共同商定考評指標(biāo)的權(quán)重，對選取的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下要求： 對集團(tuán)戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 被考評人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類指標(biāo)權(quán)重大； 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響 太微弱，為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 第十三條 年薪結(jié)構(gòu)：固定年薪 + 效益年薪 第十四條 固定年薪的確定和發(fā)放 固定年薪 = 年薪總額 *60% 固定年薪按月平均固定發(fā)放。任期期滿后如考評合格可連任，連任不超過三屆。 第五十三條 本辦法自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。 崗位評價完全從規(guī)范的集團(tuán)運(yùn)作的角度考慮，弘遠(yuǎn)弘信管理崗位處于較低層次，為了鼓勵核心業(yè)務(wù)人員的積極性，在過渡期弘遠(yuǎn)弘信管理崗位的崗位工資按照集團(tuán)總部對等崗位確定。今后在崗位內(nèi)晉級 ,在本職系中晉級到最高級別時，今后工資晉級時按本職系內(nèi)最高級與次高級的級差增加工資額度。 （二） 同時承擔(dān)鐵道部信息中心崗位職責(zé)和集團(tuán)崗位職責(zé)的過渡期人員薪酬結(jié)構(gòu)為：月基本工資 +績效獎金 +獎金 +福利 ，其中：月基本工資按原工資制度確定，績效獎金按集團(tuán)辦法確定并考評發(fā)放。 第三十七條 團(tuán)隊(duì)提成 如果銷售合同是由銷售團(tuán)隊(duì)獲取的，提成的核算方式同個人提成，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的提成額由集團(tuán)人力資源部會同業(yè)務(wù)板塊的主管銷售高層管理人員確定，其余人員的提成由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部會同高層管理人員審批后實(shí)施。 第三十一條 項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目時基本獎金的確定 16 月基本獎金 =月基本工資 月基本獎金隨當(dāng)期績效考評發(fā)放，不再固定發(fā)放，即： 月獎金 =月基本獎金 *季度考評系數(shù) 季度考評系數(shù)參照非項(xiàng)目人員的考評管理辦法執(zhí)行，由于項(xiàng)目周期的不確定性，不足一個季度的情況按一個季度考評。 15 第五章 技能工資制 第二十五條 適用范圍 適用于項(xiàng)目崗位，主要是技術(shù)職系中項(xiàng)目人員（參見附件 4：崗位分類表）。 第十九條 效益年薪的確定和發(fā)放 效益年薪基數(shù) =年薪總額 *30% 效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營目標(biāo)或工作目標(biāo)完成情況確定，每年初董事會各業(yè)務(wù)板板塊的業(yè)務(wù)性質(zhì)和資產(chǎn)規(guī) 模確定其高層正職應(yīng)取得的年度稅后利潤、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等，并以經(jīng)營合同的形式確定下來，年終由董事會對經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評和審計(jì)，最后確定綜合考評系數(shù) 。 第十三條 福利和補(bǔ)貼 （一）交通補(bǔ)貼： 80元 /月 （二）餐飲補(bǔ)貼： 15元 /天 （三）洗滌補(bǔ)貼： 20元 /月（女 26元 /月） （四）書報補(bǔ)貼： 20元 /月 （五）住房提租補(bǔ)貼：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 （六） 節(jié)日津貼： 逢 春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放 價值 200元的禮品。 項(xiàng)目爭取成功獎：項(xiàng)目爭取獎額度 = 項(xiàng)目預(yù)期利潤 *K*項(xiàng)目等級系數(shù) *項(xiàng)目爭取的難度系數(shù) 其中： K 為獎金系數(shù)，由項(xiàng)目管理委員會確定，項(xiàng)目爭取等級系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目等級標(biāo)準(zhǔn)（附表 7：項(xiàng)目等級評分表）的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭取難度系數(shù) 由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目爭取難度標(biāo)準(zhǔn)（附表 8：項(xiàng)目難度評分表）的有關(guān)規(guī)定確定。 第十二條 獎金：年終效益獎、項(xiàng)目爭取獎、費(fèi)用 /成本節(jié)約獎、創(chuàng)新獎。（例如： 4 年專科、 15年本科、 1 年碩士。 第七條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊的人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成中鐵信息工程集團(tuán)的薪酬體系，包括年薪工資制、職能工資制、技能工資制、提成工資制和特區(qū)工資制。 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對原工資實(shí)行封存式管理。 第四條 依據(jù) 和性質(zhì) 薪酬 設(shè)計(jì)的 依據(jù)： 崗位、 能力、 業(yè)績 。 （二）除年終獎外，員工根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和 工作業(yè)績 ，可預(yù)期到個人的年總收入。取得不同學(xué)歷的員工按不同學(xué)歷年限對應(yīng)的工資中最高的工資數(shù)確定，如果沒有按較高的學(xué)歷確定則在員工的薪酬累進(jìn)器中增加較高學(xué)歷對應(yīng)得分職。技術(shù)人員技能級別分為初級技術(shù)人員、中級技術(shù)人員、高級技術(shù)人員和資深技術(shù)人員四個類別，其中每個類別分為六級，未來的調(diào)整和晉級以初始確認(rèn)的別級為基礎(chǔ)。 基本鼓勵獎：項(xiàng)目爭取未獲成功的按項(xiàng)目的大小、重要程度和項(xiàng)目爭取付出的努力給予 1000 元～ 10000 元獎勵。 考評管理委員會根據(jù)員工做出的貢獻(xiàn)大小確定獎金金額，獎金的范圍在 1000— 10000 元之間。 第十七條 年薪結(jié)構(gòu)：固定年薪 + 效益年薪 第十八條 固定年薪的確定和發(fā)放 固定年薪 = 年薪總額 *70% 固定年薪按月平均固定發(fā)放。 第二十四條 年度績效獎金 年度績效獎金 =年度績效獎金基數(shù) *各業(yè)務(wù)板塊效益調(diào)整系數(shù) *個人年度考評系數(shù) 年度崗位績效工資基數(shù) =崗位工資 *40%*12 各業(yè)務(wù)板塊效益調(diào)整系數(shù) =年度實(shí)現(xiàn)稅后利潤 /年度計(jì)劃稅后利潤 個人年度考評系數(shù)的確定參見 《考評管理辦法》 員工的當(dāng)期年度績效獎金在下一年度初發(fā)放。 第三十條 項(xiàng)目人員的確定 集團(tuán)層面獲取項(xiàng)目成功后由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任職資格和項(xiàng)目要求，根據(jù)任職資格要求在集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員范圍內(nèi)進(jìn)行競聘上崗，項(xiàng) 目管理委員會根據(jù)競聘者的方案優(yōu)劣確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)在項(xiàng)目管理委員會的協(xié)助下挑選項(xiàng)目成員，在雙向選擇的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目成員并確定項(xiàng)目成員的考評內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)。 （二）提成的發(fā)放 銷售人員簽訂合同后發(fā)放銷售提成的 30%，其余 70%等合同履行后獲取現(xiàn)實(shí)的利潤后發(fā)放；合同履行完后，如果沒有達(dá)到預(yù)期的利潤或超出預(yù) 期的利潤，沒有達(dá)到或超出的主要原因是合同談判時帶來的，則銷售提成按實(shí)際銷售利潤重新核定，根據(jù)原來已發(fā)放的部分多退少補(bǔ)。 第四十條 過渡工資制 （一） 由 鐵道任免的干部、弘遠(yuǎn)弘信高層和電子所高層仍采用原工資體系。員工在層次內(nèi)晉及時按累計(jì)器積分直接晉級，在升到較高層次的情況除累進(jìn)器達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外還加設(shè)層級晉升考評（參見《集團(tuán)職業(yè)生涯管理辦法》）。 22 第九章 其他 第四十五條 實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，實(shí)行職能工資制的員工適當(dāng)提高崗位工資級別，達(dá)到不低于原工資水平的最靠近的級別；實(shí)行技能工資制的員工適當(dāng)提高技能工資級別，達(dá)到不低于原工資水平的最靠近的級別。 23 第五十二條 集團(tuán)的發(fā)薪日為每月的 日 第五十三條 涉及本方 案的實(shí)施與薪酬改革的相關(guān)事宜，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第七條 任命 分公司總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理任期 年，由集團(tuán)下發(fā)正式任命書，內(nèi)容包括主要職責(zé)范圍和任期。今后每年底 由集團(tuán)總裁根據(jù)分公司承擔(dān)的 經(jīng)營目標(biāo) 完成情況提出任職者是否 晉升 、保持或降級的建議經(jīng)董事會審批后確定。考評指標(biāo)主要有以下三類，集團(tuán)根據(jù)分公司實(shí)際情況選定。 第二十七條 本制度未盡事宜由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋或補(bǔ)充修改 46 附件 11：第三方公司服務(wù)站薪酬考評建議方案 方案一：以利潤為導(dǎo)向的薪酬考核方案： （一）薪酬： ? 員工薪酬分為兩部分：一部分為月度固定工資，另一部分為考核期內(nèi)的績效工資。 個人考評系數(shù)按照集團(tuán)非項(xiàng)目人員的考評管理規(guī)定確定 （二）考評： 第三方總部重點(diǎn)對服務(wù)站考評周期內(nèi)的單量、成本費(fèi)用、客戶滿意度和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果影響服務(wù)站的綜合