公司工資管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。 5 第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán) 、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表 3 職 務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 職務(wù)津貼 1000 800 600 700 五 . 薪級調(diào)整 第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。 第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào) 整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表 4。 6 表 4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計算公式 90（含）～ 100 分 上調(diào) 1～ 個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限） 247。 2247。 10 80（含）～ 90 分 上調(diào) 個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限） 247。 2247。 10 60（含）～ 80 分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限） 247。 2247。 10 60 分以下 下調(diào) ～ 個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限） 247。 2247。 10 六 . 關(guān)于員工工資 第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（ 1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（ 2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定 7 應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議
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