【文章內(nèi)容簡介】 2為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過三個(gè)月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說明，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表，部門上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。關(guān)于績效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā)，績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報(bào)批評(píng)，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報(bào)表揚(yáng)，并作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放：員工當(dāng)月全勤的39。核定標(biāo)準(zhǔn)為：無特殊情況，當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤，以部門二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎(jiǎng)，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng)，誤餐補(bǔ)貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級(jí)考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。工資管理制度3第一條目的為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。第二條適用范圍本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。第三條修訂依據(jù)董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績效管理、。保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營管理原則。公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。第四條指導(dǎo)原則以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。易崗易薪、異地異薪的原則?？陀^、公正、保密的原則。薪酬水平具有一定競爭力的原則。效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。第五條指導(dǎo)思想建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。第六條職責(zé)1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；工資管理制度4第一條總則為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實(shí)習(xí)和試用員工，不包括臨時(shí)用工。第三條工資組成公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對(duì)中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制，對(duì)其他員工實(shí)行月薪制。員工的工資由“基礎(chǔ)工資”和“考核工資”兩大模塊組成。基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資考核工資=月度考核工資+季度考核工資+考核工資實(shí)行計(jì)件制員工按計(jì)件辦法實(shí)行。實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分，到年底一次性補(bǔ)發(fā)。但績效考核的被扣部分不予補(bǔ)發(fā)。第四條考核原則績效考核基本原則是按照目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本和費(fèi)用控制進(jìn)行考核?？冃Э己藢⒏鶕?jù)部門及員工不同的職務(wù)、職責(zé)（技能）和崗位職責(zé)等因素，分為若干種考核辦法并設(shè)立多個(gè)考核級(jí)別或系數(shù)?？冃Э己擞韶?cái)務(wù)計(jì)劃部根據(jù)年初公司確定的各項(xiàng)指標(biāo)，按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分部門考核。按月度預(yù)發(fā)、按季度小結(jié)、全部兌現(xiàn)。公司籌建期按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況與工作業(yè)績等進(jìn)行考核，籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據(jù)崗位與職務(wù)不同分為：部門負(fù)責(zé)人按5：3：2比例考核；部、系長按7：2：1比例考核；一般員工均按8；1：1比例考核。20xx年的績效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。第五條基本工資標(biāo)準(zhǔn)月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資，低于4000元的按3500元計(jì)算。月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資，低于5000元的按4500元計(jì)算。第六條加班工資計(jì)算公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實(shí)行每日工作制、日工作時(shí)間為8―9小時(shí)。對(duì)超出規(guī)定工作時(shí)間的加班加點(diǎn)根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放加班工資。法定假日3倍；周日2倍；平時(shí)加班加點(diǎn)1。5倍。加班計(jì)算方法為：日加班工資=本人的基本工資/50元每天加班天數(shù)相應(yīng)的倍數(shù)（零星加班累計(jì)8小時(shí)為1天）科級(jí)（包括副科級(jí)）以上干部和實(shí)行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費(fèi)，可以安排調(diào)休輪休。計(jì)件制人員均按工序定額單價(jià)實(shí)行計(jì)件工資，不再考慮基礎(chǔ)工資和加班工資。第七條事假及病假工資事假工資扣發(fā)：本人月工資總額/50每天事假天數(shù)=應(yīng)扣工資病假工資扣發(fā)：先前有調(diào)休的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以使用調(diào)休日充抵病假天數(shù)。（當(dāng)月有加班的39?？梢猿涞?，但不得用以后的調(diào)休充抵）一年工齡以下員工：按本人基本工資的50%計(jì)發(fā)；一年工齡以上員工：按本人基本工資計(jì)發(fā)；第八條工資稅收問題公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報(bào)酬。員工應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)交納工資所得稅。工資所得稅由公司財(cái)務(wù)部門代為交納。第九條員工離職工資計(jì)算由于公司實(shí)行績效考核制度，員工離職時(shí)的工資計(jì)算按不同的情況分別處理：被公司勸辭員工：因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工，離職時(shí)可以按最后一季度考評(píng)得分結(jié)清季度考核與考核工資部分。自已請(qǐng)辭員工：公司對(duì)自已請(qǐng)求辭職且經(jīng)批準(zhǔn)的員工，按離職日期發(fā)放月工資、補(bǔ)發(fā)季度考核部分滿月的部分（未滿月的部分不予補(bǔ)發(fā)），考核部分不予兌現(xiàn)。擅自離職或被辭退的員工：公司對(duì)擅自離職或被辭退（開除）的員工不再發(fā)放任何工資。離職員工的工資結(jié)算單由人事部門出具，交給財(cái)務(wù)部的工資結(jié)算員造冊(cè)發(fā)放。第十條工資發(fā)放規(guī)定人事部門的勞資管理員根據(jù)《工資管理制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個(gè)員工的基本工資信息存檔，并按時(shí)報(bào)送給財(cái)務(wù)部確保員工工資的準(zhǔn)確計(jì)算與及時(shí)發(fā)放。人事部門的勞資管理員按員工出勤記錄（包括加班）及績效考評(píng)得分為計(jì)算依據(jù)，于次月2日前（季度月份于5日前）將相關(guān)工資計(jì)算資料以書面形式交財(cái)務(wù)部工資結(jié)算員。正式生產(chǎn)后的績效考核工資的結(jié)算工作由財(cái)務(wù)部門按考核辦法計(jì)算完成，季度與年終考核由相應(yīng)部門配合、財(cái)務(wù)計(jì)劃部完成，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能造冊(cè)發(fā)放。每月10日為上月工資發(fā)放日（遇公休日則提前或推遲1天）。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節(jié)日可以提前發(fā)放。第十一條工資保密原則工資管理的原則是：員工之間不允許互相打聽工資情況。與工資管理工作無關(guān)的人員不得打聽、傳閱、查看相關(guān)工資管理文件資料。相關(guān)工作人員不得將有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺(tái)面上。相關(guān)工作人員不得允許其他無關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設(shè)定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料。如有有關(guān)人員因工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等，應(yīng)遵循審核、批準(zhǔn)程序，即必須經(jīng)過主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)故意泄漏工資機(jī)密的相關(guān)人員，公司將按《員工獎(jiǎng)懲條例》給予處理。第十二條附則本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關(guān)規(guī)定若與本制度抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)以人事部門的意見為準(zhǔn)。工資管理制度5一、目的為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠勞務(wù)工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。二、范圍本公司所有開發(fā)、承建項(xiàng)目三、管理辦法與細(xì)則勞務(wù)工入場(chǎng)管理：、項(xiàng)目部建立勞務(wù)工的花名冊(cè)，并建立管理臺(tái)賬，確保每一位勞務(wù)工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺(tái)帳中；、勞資人員仔細(xì)審閱勞務(wù)工身份證的有效性，并復(fù)印備案；、熟知《工人入場(chǎng)須知》，并接受項(xiàng)目部安全生產(chǎn)三級(jí)教育和本工種的安全技術(shù)交底。勞務(wù)工考勤管理：、上下班實(shí)行臉部識(shí)別考勤，臨時(shí)工（幫工）實(shí)行簽到考勤，簽到超過10天者，實(shí)行臉部識(shí)別考勤；、勞務(wù)工確屬實(shí)際出勤，出現(xiàn)漏考勤、忘記考勤的現(xiàn)象，經(jīng)施工員確認(rèn)后，2天內(nèi)到項(xiàng)目部勞資人員處辦理簽到手續(xù)，每個(gè)月簽到不能多于5次；、勞務(wù)工被發(fā)現(xiàn)有考勤弄虛作假現(xiàn)象，當(dāng)月考勤記錄作廢，并開除處理；、勞務(wù)工非因請(qǐng)假、工傷連續(xù)5天不出勤，當(dāng)離職處理；、每月510日項(xiàng)目部根據(jù)上個(gè)月考勤機(jī)數(shù)據(jù)記錄制作考勤匯總表，勞務(wù)工對(duì)上月出勤情況核對(duì)無誤后簽名確認(rèn)，如果與實(shí)際出勤不符，及時(shí)與勞資人員核對(duì)考勤信息。勞務(wù)工伙食費(fèi)與工資發(fā)放管理：、項(xiàng)目部在施工單位、班組在勞務(wù)工入場(chǎng)后第二個(gè)月開始向勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人支付伙食費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天20元/人，人數(shù)以申請(qǐng)伙食費(fèi)當(dāng)天該施工單位、班組考勤機(jī)錄入人數(shù)為準(zhǔn)；、工資表由施工單位、班組根據(jù)考勤匯總表編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交到公司財(cái)務(wù)部備案；、施工單位、班組向工人發(fā)放的`工資，應(yīng)由項(xiàng)目部在應(yīng)付實(shí)際完成工程量及合同約定支付給施工單位、班組的進(jìn)度款及結(jié)算款支取，若不夠發(fā)放勞務(wù)工工資的，由施工單位、班組承擔(dān)差額部分。、施工單位、班組向工人發(fā)放工資時(shí)，必須委派項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督工人領(lǐng)取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。若施工單位、班組以各種借口擺脫項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收回本次工資款項(xiàng)并對(duì)施工單位、班組罰款100020xx元；、勞務(wù)工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)持本人《身份證》，如無此身份證，施工單位、班組可拒絕支付工資；如需委托他人代領(lǐng)的，必須出具《授權(quán)委托書》及本人的身份證復(fù)印件；、項(xiàng)目部在施工工地在公示欄處公示每次工資支付情況。四、本制度自20xx年9月1日起施行工資管理制度6目的為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。適用范圍適用于本公司所有員工。職責(zé)、部門、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對(duì)員工申請(qǐng)條件審查。、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。執(zhí)行程序、文件的控制范圍、員工填寫《預(yù)支工資申請(qǐng)書》并附相關(guān)證明資料。、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請(qǐng)書》，對(duì)員工的申請(qǐng)資格進(jìn)行審查。、員工《預(yù)支工資申請(qǐng)書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。預(yù)支工資、預(yù)支工資條件、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的39。員工。、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工。、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況。、預(yù)支工資額度、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過試用期工資的二分之一。、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。、,預(yù)支的額度不得超過本人月資的五倍。、預(yù)支工資擔(dān)保、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。、擔(dān)保人的月工資需達(dá)到或超過預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人人數(shù)不限。、擔(dān)保人必需無任何借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨榈挠涗?。預(yù)支工資清算、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開始清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。、按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān)。引用文記錄、預(yù)支工資申請(qǐng)書、預(yù)支款擔(dān)保書工資管理制度7公司車輛管理、司機(jī)流程及報(bào)銷制度為使公司車輛管理規(guī)范化合理化，有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，管理控制車輛使用，真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛。二、車輛使用管理職責(zé)（1）行政部門負(fù)責(zé)辦公室車輛派遣及使用，并對(duì)各部門用車進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證辦公室車輛的有效使用。（2）送貨車輛由行政部門負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。公司車輛使用管理（1）公司車輛使用管理公司用車除財(cái)務(wù)外原則上是各部門經(jīng)理，因公使用公車的須填寫《派車申請(qǐng)單》，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案。（2）車輛使用安排行政部對(duì)審批通過的用車申請(qǐng)，填制《派車申請(qǐng)單》，將每次外出的時(shí)間、地點(diǎn)、公里數(shù)記入并有申請(qǐng)外出人簽字認(rèn)可。公司車輛駕駛?cè)藛T在收到《派車申請(qǐng)單》時(shí)，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油