制造公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、方向性偏差，與下屬共同制定解決措施。 在外部因素發(fā)生重大變化時(shí)，上司應(yīng)與下屬共同商討并修正目標(biāo)。 共同分析本期目標(biāo)完成過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便更好地制定下期目標(biāo)及措施。第五章: 績(jī)效考評(píng)第十六條： 考評(píng)程序步驟內(nèi)容責(zé)任部門/人完成時(shí)間第一步考評(píng)數(shù)據(jù)收集收集當(dāng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)據(jù)相關(guān)職能部門季末收集部門評(píng)議結(jié)果人力資源部季末目標(biāo)責(zé)任人將自我評(píng)價(jià)填入《目標(biāo)管理卡》交給上司部門經(jīng)理或副總、總監(jiān)季末第二步考評(píng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評(píng)人力資源部計(jì)算季末部門評(píng)議各部門考評(píng)，人力資源部匯總季末管理改進(jìn)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)、人員培養(yǎng)指標(biāo)考評(píng)直接上司季末第三步考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總? 將各類考評(píng)指標(biāo)的考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總形成部門或個(gè)人的考評(píng)得分? 以部門考評(píng)得分修正個(gè)人考評(píng)得分，得到個(gè)人最終考評(píng)結(jié)果人力資源部次季首月5日前第四步考評(píng)結(jié)果確認(rèn)一般員工考評(píng)結(jié)果確認(rèn)部門經(jīng)理次季首月8日前部門經(jīng)理考評(píng)結(jié)果確認(rèn)分管副總或總監(jiān)副總、總監(jiān)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)總經(jīng)理第十七條： 考評(píng)數(shù)據(jù)收集 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集? 季末由相關(guān)職能部門填報(bào)《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》(附表5)將考核期內(nèi)各項(xiàng)實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部。? 數(shù)據(jù)收集部門指標(biāo)類型可能的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集部門財(cái)務(wù)類指標(biāo)銷售收入、制造成本降低率、庫(kù)存成本降低率、采購(gòu)成本降低率等財(cái)務(wù)部質(zhì)量類指標(biāo)退貨率、一次交驗(yàn)合格率、統(tǒng)配率等品質(zhì)保證部進(jìn)度類指標(biāo)交貨及時(shí)率、物資供應(yīng)及時(shí)率等生產(chǎn)一部效率類指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率等、制造周期等生產(chǎn)一部 管理改進(jìn)、能力素質(zhì)指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)收集季末部門經(jīng)理及以上管理人員對(duì)下屬員工管理改進(jìn)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果記入《目標(biāo)考評(píng)卡》(附表4)報(bào)人力資源部。 人員培養(yǎng)指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)收集季末副總或總監(jiān)對(duì)所轄部門經(jīng)理人員培養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)、總經(jīng)理對(duì)副總和總監(jiān)人員培養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果記入《目標(biāo)考評(píng)卡》交人力資源部。 部門評(píng)議指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)收集季末各部門填報(bào)《部門評(píng)議表》(附表2)交人力資源部。第十八條： 評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類指標(biāo)評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 相關(guān)職能部門按期將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部按下述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門得分。? 人力資源部將將部門部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評(píng)得分，并記入相關(guān)部門經(jīng)理及以上人員的《目標(biāo)考評(píng)卡》 部門評(píng)議指標(biāo)評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 各部門按如下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)提供部門進(jìn)行評(píng)分，并將結(jié)果記入《部門評(píng)議表》交人力資源部。? 人力資源部匯總各部門提交的評(píng)議結(jié)果，計(jì)算被評(píng)議部門的平均得分將結(jié)果記入部門經(jīng)理《目標(biāo)考評(píng)卡》 管理改進(jìn)指標(biāo)評(píng)分步驟、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)? 評(píng)分步驟第一步：前期自已評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任人就每個(gè)目標(biāo)課題記入實(shí)際的達(dá)成結(jié)果，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將自評(píng)分《目標(biāo)考評(píng)卡》交直接上司。第二步：上司考評(píng)上司接到下屬提交的《目標(biāo)考評(píng)卡》后，對(duì)部下目標(biāo)達(dá)成實(shí)績(jī)，目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三步：上司與部下面談上司與下屬一起交流對(duì)本期目標(biāo)達(dá)成情況的意見(jiàn)，找出活動(dòng)開展中不足之處，提出改善意見(jiàn)，討論并確定下期的目標(biāo)和措施。第四步：記錄考評(píng)結(jié)果上司將考評(píng)結(jié)果及評(píng)語(yǔ)記入《目標(biāo)考評(píng)卡》交人力資源部? 考評(píng)結(jié)果記錄上司將下屬人員的管理改進(jìn)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果記入《目標(biāo)考評(píng)卡》交人力資源部。 能力素質(zhì)評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件1《能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》? 評(píng)分方法及結(jié)果記錄上司按上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中所表現(xiàn)出的能力、素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果記入《目標(biāo)考評(píng)卡》5
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