制造公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、方向性偏差，與下屬共同制定解決措施。 在外部因素發(fā)生重大變化時，上司應與下屬共同商討并修正目標。 共同分析本期目標完成過程中存在的問題，以便更好地制定下期目標及措施。第五章: 績效考評第十六條： 考評程序步驟內(nèi)容責任部門/人完成時間第一步考評數(shù)據(jù)收集收集當期經(jīng)濟業(yè)務指標實際完成數(shù)據(jù)相關(guān)職能部門季末收集部門評議結(jié)果人力資源部季末目標責任人將自我評價填入《目標管理卡》交給上司部門經(jīng)理或副總、總監(jiān)季末第二步考評經(jīng)濟業(yè)務指標考評人力資源部計算季末部門評議各部門考評，人力資源部匯總季末管理改進指標、能力素質(zhì)指標、人員培養(yǎng)指標考評直接上司季末第三步考評結(jié)果統(tǒng)計匯總? 將各類考評指標的考評結(jié)果統(tǒng)計匯總形成部門或個人的考評得分? 以部門考評得分修正個人考評得分，得到個人最終考評結(jié)果人力資源部次季首月5日前第四步考評結(jié)果確認一般員工考評結(jié)果確認部門經(jīng)理次季首月8日前部門經(jīng)理考評結(jié)果確認分管副總或總監(jiān)副總、總監(jiān)考評結(jié)果確認總經(jīng)理第十七條： 考評數(shù)據(jù)收集 經(jīng)濟業(yè)務指標數(shù)據(jù)收集? 季末由相關(guān)職能部門填報《經(jīng)濟業(yè)務指標實績統(tǒng)計表》(附表5)將考核期內(nèi)各項實際完成的指標數(shù)據(jù)報人力資源部。? 數(shù)據(jù)收集部門指標類型可能的指標數(shù)據(jù)收集部門財務類指標銷售收入、制造成本降低率、庫存成本降低率、采購成本降低率等財務部質(zhì)量類指標退貨率、一次交驗合格率、統(tǒng)配率等品質(zhì)保證部進度類指標交貨及時率、物資供應及時率等生產(chǎn)一部效率類指標勞動生產(chǎn)率等、制造周期等生產(chǎn)一部 管理改進、能力素質(zhì)指標考評數(shù)據(jù)收集季末部門經(jīng)理及以上管理人員對下屬員工管理改進指標、能力素質(zhì)指標進行考評，并將結(jié)果記入《目標考評卡》(附表4)報人力資源部。 人員培養(yǎng)指標考評數(shù)據(jù)收集季末副總或總監(jiān)對所轄部門經(jīng)理人員培養(yǎng)指標進行考評、總經(jīng)理對副總和總監(jiān)人員培養(yǎng)指標進行考評，并將考評結(jié)果記入《目標考評卡》交人力資源部。 部門評議指標考評數(shù)據(jù)收集季末各部門填報《部門評議表》(附表2)交人力資源部。第十八條： 評分方法、標準及結(jié)果記錄 經(jīng)濟業(yè)務類指標評分方法、標準及結(jié)果記錄? 相關(guān)職能部門按期將經(jīng)濟業(yè)務指標實際完成情況報人力資源部，人力資源部按下述評分標準計算各部門得分。? 人力資源部將將部門部經(jīng)濟業(yè)務指標考評得分，并記入相關(guān)部門經(jīng)理及以上人員的《目標考評卡》 部門評議指標評分方法、標準及結(jié)果記錄? 各部門按如下標準對服務提供部門進行評分，并將結(jié)果記入《部門評議表》交人力資源部。? 人力資源部匯總各部門提交的評議結(jié)果，計算被評議部門的平均得分將結(jié)果記入部門經(jīng)理《目標考評卡》 管理改進指標評分步驟、標準及結(jié)果記錄? 評分標準? 評分步驟第一步：前期自已評價目標責任人就每個目標課題記入實際的達成結(jié)果，根據(jù)評分標準進行自我評價，并將自評分《目標考評卡》交直接上司。第二步：上司考評上司接到下屬提交的《目標考評卡》后，對部下目標達成實績，目標達成過程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進行評價。第三步：上司與部下面談上司與下屬一起交流對本期目標達成情況的意見，找出活動開展中不足之處，提出改善意見，討論并確定下期的目標和措施。第四步：記錄考評結(jié)果上司將考評結(jié)果及評語記入《目標考評卡》交人力資源部? 考評結(jié)果記錄上司將下屬人員的管理改進指標考評結(jié)果記入《目標考評卡》交人力資源部。 能力素質(zhì)評分方法、標準及結(jié)果記錄? 評分標準評分標準參見附件1《能力素質(zhì)評分標準》? 評分方法及結(jié)果記錄上司按上述標準對下屬在目標達成過程中所表現(xiàn)出的能力、素質(zhì)進行評價，并將結(jié)果記入《目標考評卡》5
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