公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 11:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃等為依據(jù)討論各責(zé)任中心提煉半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目 標(biāo)，并形成《責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》（參見附表 1）； （ 3） 總裁審批《責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》； （ 4） 每半年總裁組織經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議對(duì)公司高管組織考核，績(jī)效管理部總結(jié)匯總相關(guān)參考數(shù)據(jù)提交經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，依據(jù)《責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》中的評(píng)價(jià)指標(biāo)以及量化打分方法進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。 第二十一條 公司高管的績(jī)效每月與公司以及責(zé)任中心關(guān)聯(lián)責(zé)任掛鉤，每半年與責(zé)任中心績(jī)效掛鉤，部門績(jī)效采用中心平衡計(jì)分卡的形式來(lái)開展，高管考核得分＝責(zé)任中心 KPI 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分。 第二十二條 公司高管績(jī)效年薪的核算方式： 每月績(jī)效年薪＝（核定績(jī)效年薪 /12） *20%－每月扣發(fā)金額 半年績(jī)效年薪＝ 核定績(jī)效年薪 *30%*（責(zé)任中心上半年 KPI 評(píng)分 /100） 年終績(jī)效年薪＝核定績(jī)效年薪 *50%*（責(zé)任中心全年 KPI 評(píng)分 /100） 第二十三條 總裁對(duì)公司高管績(jī)效年薪每月、半年、年終發(fā)放比例擁有最終決定權(quán)。 第二十四條 每月扣發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)參照《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。 第五章 高管以下員工月度計(jì)劃考核管理 第二十五條 績(jī)效管理部是各責(zé)任中心月度計(jì)劃考核的組織部門，管理委員會(huì)是各責(zé)任中心月度計(jì)劃考核的審定者，人力資源部是高管以下員工季度綜合考核的組織部門。 第二十六條 高管以下員工月度計(jì)劃考核流程： （ 1） 每月最后一周的第一個(gè)工作日各責(zé)任中心高管組織部門主管共同制定月度中心 工作計(jì)劃以及相關(guān)責(zé)任部門，形成《責(zé)任中心月度工作計(jì)劃考核表》（參見附表 2）提交； （ 2） 管理委員會(huì)匯總各責(zé)任中心工作計(jì)劃考核表，根據(jù)公司工作計(jì)劃等級(jí)分類的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分類； （ 3） 部門主管根據(jù)《責(zé)任中心工作計(jì)劃考核表》將工作任務(wù)進(jìn)行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計(jì)劃考核表》（參見附表 3）； （ 4） 每月最后一個(gè)工作日部門主管與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，根據(jù)員工月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行打分； （ 5） 管理委員會(huì)根據(jù)績(jī)效管理部提交的相關(guān)信息對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行考核，并依據(jù)分類工作計(jì)劃的考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相關(guān)部門的績(jī)效工資總額； （ 6） 在扣發(fā)績(jī) 效工資總額中，根據(jù)《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)任中心高管扣發(fā)一定的比例，部門主管承擔(dān)一定的比例；其余根據(jù)員工月度工作計(jì)劃考核的得分情況，在部門內(nèi)部會(huì)議上討論決定。 （ 7） 每月部門績(jī)效工資扣發(fā)比例累計(jì)最高為 100％；具體扣發(fā)比例由管理委員會(huì)討論決定。 第二十七條 跨部門追加計(jì)劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標(biāo)準(zhǔn)必須由各責(zé)任中心主管統(tǒng)一簽發(fā)，月底經(jīng)管委會(huì)統(tǒng)一核定。 第二十八條 高管以下員工月度績(jī)效工資的核算方式： 每月績(jī)效工資＝核定績(jī)效工資－扣發(fā)績(jī)效工資 第六章 高管以下員工季度綜合考評(píng)管理 第二十九條 季度員工綜合考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織開展，主要對(duì)象仍 是實(shí)行月度計(jì)劃考核的公司員工，綜合考評(píng)的結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、職位晉升以及獎(jiǎng)金掛鉤。 第三十條 季度員工綜合考評(píng)由以下三部分指標(biāo)構(gòu)成： （ 1） 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù)； （ 2） 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)； （ 3） 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)。 第三十一條 員工業(yè)績(jī)指標(biāo)考核采用簡(jiǎn)化方法計(jì)算，業(yè)績(jī)指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng) 50％的權(quán)重，員工業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分＝季度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資數(shù) /季度核定績(jī)效工資數(shù) 50%。 第三十二條 員工態(tài)度指標(biāo)考核采用表格評(píng)定的方式， 由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，態(tài)度指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng) 25％的權(quán)重；員工能力指標(biāo)考核也采用表格評(píng)定的方式，由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，能力指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng) 25％的權(quán)重，中層管理人員和一般員工的能力考評(píng)指標(biāo)各不相同。 第三十三條 季度員工綜合考
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