某傳媒公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃和具體實施方案。 考核人指導(dǎo)、跟蹤被考核人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。 第三章 個人績效管理 第一條：績效考核指標(biāo) 崗位 KPI的提取可從三個方面進行提取，從上級承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的，依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進行指標(biāo)衡量，從必須改善的工作弱項著手尋找衡量的指標(biāo)。 關(guān)鍵績效指標(biāo)一般為 46個，最多不超過 8個。 工作計劃（工作目標(biāo)）由被考核人與考核人于考核周期開始前共同商議制訂。 能力素 質(zhì)指標(biāo)以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù)，從工作態(tài)度、知識水平、技能等方面對員工進行考察（主要用于年度考核）。 第二條：績效計劃 績效計劃包括 KPI指標(biāo)值的設(shè)定，考核量表的編制，工作計劃、工作目標(biāo)的設(shè)定及審批等內(nèi)容。 績效計劃的制訂應(yīng)以部門指標(biāo)進行分解和承擔(dān)，或是依據(jù)崗位關(guān)鍵職責(zé)確定。 每 個考核周期 開始后的 5日內(nèi) 考核主管 與 被考核員工共 同 協(xié)商確定 完成 KPI考核表 、工作計劃、行為態(tài)度量表等考核量表，并將副本交上一級主管與人力資源部備案。 第三條： 績效 輔導(dǎo) 在績效考核周期中，考核主管應(yīng)及時對被考核員工的績效 計劃實施情況進行觀察和記錄，以掌握績效考核的客觀依據(jù)。 考核主管應(yīng)對被考核員工的績效計劃進行中期評估和調(diào)整，對被考核員工的工作進行指導(dǎo)并將相關(guān)信息反饋給員工，以使員工及時獲知自己的績效狀況，并指導(dǎo)其進行改進，以更好的實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 第四條： 績效 考核 績效考核周期結(jié)束，考核主管應(yīng)根據(jù)被考核員工的工作績效完成情況進行考評。 績效考核的內(nèi)容包括 考核數(shù)據(jù)采集、考核指標(biāo)打分、績效溝通、簽字確認(rèn)、考核匯總、考核結(jié)果發(fā)布等。 績效考核的時間要求如下： ? 月度考核：各人 績效考核成績＝∑ KPI指標(biāo)得分； 必須在 月度結(jié)束后 5個工作日內(nèi)完成上月考核工作。 ? 年度考核： 各人 績效考核成績＝【（∑各月績效考核成績） /12】 *KPI指標(biāo)權(quán)重 +（∑能力素質(zhì)指標(biāo)得分） *能力素質(zhì)指標(biāo)權(quán)重； 必須在年度結(jié)束后 10 個工作日內(nèi)完成上年度的各項績效考核工作。 考核主管與被考核員工就考核結(jié)果達(dá)成充分一致后，考核人在考核表上簽字生效。 人力資源部將考核結(jié)果匯總交財務(wù)部作為計算績效薪酬的依據(jù)。 第五條：績效考核等級 崗位績效考核等級根據(jù)工作業(yè)績最終得分情況不同分為五個等級。 各部門應(yīng)控制各績效考核等級人員比例分布，使之符合正態(tài)分布狀 態(tài)。對考核成績嚴(yán)重偏離正態(tài)分布的部門，人力資源部可以發(fā)回重新評定，或?qū)己顺煽儼纯己说燃壉壤植紝嵭袕娭婆判颉? 考核等級 卓越 優(yōu)秀 良好 合格 需改進 等級代號 S A B C D 考核分?jǐn)?shù)（ M） M120 119≥M1 00 100≥M 90 90≥M70 M70 績效系數(shù) 1 比例分布 5% 20% 50% 20% 5% 績效考核等級的說明 ? 卓越 （ S） ：實際業(yè)績顯著超過預(yù)期計劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的需求，在計劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工要求所涉及的 各個方面都取得非常突出的成績。 ? 優(yōu)秀（ A）：實際業(yè)績達(dá)到或超過預(yù)期計劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，在計劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。 ? 良好（ B）：實際業(yè)績完全達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，或在分工要求所涉及的主要方面取得稍好于計劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)的成績。 ? 合格（ C）：實際業(yè)績基本達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。 ? 需改進（ D）：實際業(yè)績未達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，在某些方面或 某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。 第六條：績效溝通 績效溝通的目的：績效溝通 是整個 績效管理工作 的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是 ：改善及增強考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的
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