某傳媒公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 考核人指導(dǎo)、跟蹤被考核人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。 第三章 個(gè)人績(jī)效管理 第一條：績(jī)效考核指標(biāo) 崗位 KPI的提取可從三個(gè)方面進(jìn)行提取，從上級(jí)承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的，依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量，從必須改善的工作弱項(xiàng)著手尋找衡量的指標(biāo)。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般為 46個(gè)，最多不超過 8個(gè)。 工作計(jì)劃（工作目標(biāo)）由被考核人與考核人于考核周期開始前共同商議制訂。 能力素 質(zhì)指標(biāo)以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù)，從工作態(tài)度、知識(shí)水平、技能等方面對(duì)員工進(jìn)行考察（主要用于年度考核）。 第二條：績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效計(jì)劃包括 KPI指標(biāo)值的設(shè)定，考核量表的編制，工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的設(shè)定及審批等內(nèi)容。 績(jī)效計(jì)劃的制訂應(yīng)以部門指標(biāo)進(jìn)行分解和承擔(dān)，或是依據(jù)崗位關(guān)鍵職責(zé)確定。 每 個(gè)考核周期 開始后的 5日內(nèi) 考核主管 與 被考核員工共 同 協(xié)商確定 完成 KPI考核表 、工作計(jì)劃、行為態(tài)度量表等考核量表，并將副本交上一級(jí)主管與人力資源部備案。 第三條： 績(jī)效 輔導(dǎo) 在績(jī)效考核周期中，考核主管應(yīng)及時(shí)對(duì)被考核員工的績(jī)效 計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行觀察和記錄，以掌握績(jī)效考核的客觀依據(jù)。 考核主管應(yīng)對(duì)被考核員工的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行中期評(píng)估和調(diào)整，對(duì)被考核員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)并將相關(guān)信息反饋給員工，以使員工及時(shí)獲知自己的績(jī)效狀況，并指導(dǎo)其進(jìn)行改進(jìn)，以更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 第四條： 績(jī)效 考核 績(jī)效考核周期結(jié)束，考核主管應(yīng)根據(jù)被考核員工的工作績(jī)效完成情況進(jìn)行考評(píng)。 績(jī)效考核的內(nèi)容包括 考核數(shù)據(jù)采集、考核指標(biāo)打分、績(jī)效溝通、簽字確認(rèn)、考核匯總、考核結(jié)果發(fā)布等。 績(jī)效考核的時(shí)間要求如下： ? 月度考核：各人 績(jī)效考核成績(jī)＝∑ KPI指標(biāo)得分； 必須在 月度結(jié)束后 5個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。 ? 年度考核： 各人 績(jī)效考核成績(jī)＝【（∑各月績(jī)效考核成績(jī)） /12】 *KPI指標(biāo)權(quán)重 +（∑能力素質(zhì)指標(biāo)得分） *能力素質(zhì)指標(biāo)權(quán)重； 必須在年度結(jié)束后 10 個(gè)工作日內(nèi)完成上年度的各項(xiàng)績(jī)效考核工作。 考核主管與被考核員工就考核結(jié)果達(dá)成充分一致后，考核人在考核表上簽字生效。 人力資源部將考核結(jié)果匯總交財(cái)務(wù)部作為計(jì)算績(jī)效薪酬的依據(jù)。 第五條：績(jī)效考核等級(jí) 崗位績(jī)效考核等級(jí)根據(jù)工作業(yè)績(jī)最終得分情況不同分為五個(gè)等級(jí)。 各部門應(yīng)控制各績(jī)效考核等級(jí)人員比例分布，使之符合正態(tài)分布狀 態(tài)。對(duì)考核成績(jī)嚴(yán)重偏離正態(tài)分布的部門，人力資源部可以發(fā)回重新評(píng)定，或?qū)己顺煽?jī)按考核等級(jí)比例分布實(shí)行強(qiáng)制排序。 考核等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 良好 合格 需改進(jìn) 等級(jí)代號(hào) S A B C D 考核分?jǐn)?shù)（ M） M120 119≥M1 00 100≥M 90 90≥M70 M70 績(jī)效系數(shù) 1 比例分布 5% 20% 50% 20% 5% 績(jī)效考核等級(jí)的說明 ? 卓越 （ S） ：實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的需求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工要求所涉及的 各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。 ? 優(yōu)秀（ A）：實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。 ? 良好（ B）：實(shí)際業(yè)績(jī)完全達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，或在分工要求所涉及的主要方面取得稍好于計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)的成績(jī)。 ? 合格（ C）：實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。 ? 需改進(jìn)（ D）：實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，在某些方面或 某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。 第六條：績(jī)效溝通 績(jī)效溝通的目的：績(jī)效溝通 是整個(gè) 績(jī)效管理工作 的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是 ：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的
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