某傳媒公司績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 22:38本頁(yè)面
【正文】 度的建立旨在為各級(jí)主管定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)建立起有效的雙向溝通制度。 （ 3）如果條件不允許直接溝通，可以采用電話溝通的方式。 績(jī)效溝通的要求： （ 1） 績(jī)效溝通不同于一般的談話，考核者及員工均應(yīng)在溝通之前按其內(nèi)容要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備，溝通應(yīng)該在坦率、相互信任的氣氛下進(jìn)行。 人力資源部根據(jù)需要可選擇參加部分績(jī)效溝通工作。 績(jī)效溝通的實(shí)施： 每個(gè)績(jī)效周期結(jié)束、考核者對(duì)被考核者完成初步評(píng)分后進(jìn)行。 ? 需改進(jìn)（ D）：實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，在某些方面或 某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。 ? 良好（ B）：實(shí)際業(yè)績(jī)完全達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，或在分工要求所涉及的主要方面取得稍好于計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)的成績(jī)。 考核等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 良好 合格 需改進(jìn) 等級(jí)代號(hào) S A B C D 考核分?jǐn)?shù)（ M） M120 119≥M1 00 100≥M 90 90≥M70 M70 績(jī)效系數(shù) 1 比例分布 5% 20% 50% 20% 5% 績(jī)效考核等級(jí)的說明 ? 卓越 （ S） ：實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的需求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工要求所涉及的 各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。 各部門應(yīng)控制各績(jī)效考核等級(jí)人員比例分布，使之符合正態(tài)分布狀 態(tài)。 人力資源部將考核結(jié)果匯總交財(cái)務(wù)部作為計(jì)算績(jī)效薪酬的依據(jù)。 ? 年度考核： 各人 績(jī)效考核成績(jī)＝【（∑各月績(jī)效考核成績(jī)） /12】 *KPI指標(biāo)權(quán)重 +（∑能力素質(zhì)指標(biāo)得分） *能力素質(zhì)指標(biāo)權(quán)重； 必須在年度結(jié)束后 10 個(gè)工作日內(nèi)完成上年度的各項(xiàng)績(jī)效考核工作。 績(jī)效考核的內(nèi)容包括 考核數(shù)據(jù)采集、考核指標(biāo)打分、績(jī)效溝通、簽字確認(rèn)、考核匯總、考核結(jié)果發(fā)布等。 考核主管應(yīng)對(duì)被考核員工的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行中期評(píng)估和調(diào)整，對(duì)被考核員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)并將相關(guān)信息反饋給員工，以使員工及時(shí)獲知自己的績(jī)效狀況，并指導(dǎo)其進(jìn)行改進(jìn)，以更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 每 個(gè)考核周期 開始后的 5日內(nèi) 考核主管 與 被考核員工共 同 協(xié)商確定 完成 KPI考核表 、工作計(jì)劃、行為態(tài)度量表等考核量表，并將副本交上一級(jí)主管與人力資源部備案。 第二條：績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效計(jì)劃包括 KPI指標(biāo)值的設(shè)定，考核量表的編制，工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的設(shè)定及審批等內(nèi)容。 工作計(jì)劃（工作目標(biāo)）由被考核人與考核人于考核周期開始前共同商議制訂。 第三章 個(gè)人績(jī)效管理 第一條：績(jī)效考核指標(biāo) 崗位 KPI的提取可從三個(gè)方面進(jìn)行提取，從上級(jí)承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的，依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量，從必須改善的工作弱項(xiàng)著手尋找衡量的指標(biāo)。 考核人聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 ? 需改進(jìn)（ D）：實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，在某些方面或某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。 ? 良好（ B）：實(shí)際業(yè)績(jī)完全達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，或在分工要求所涉及的主要方面取得稍好于計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)的成績(jī)。 考核等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 良好 合格 需改進(jìn) 等級(jí)代號(hào) S A B C D 考核分?jǐn)?shù)（ M） M120 119≥M1 00 100≥M 90 90≥M70 M70 績(jī)效考核等級(jí)的說明 ? 卓越 （ S） ：實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的需求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況。 部門考核 被考核對(duì)象 責(zé)任人 考核者 考核方法 考核周期 公司各部門 部門總監(jiān) 總經(jīng)理 KPI 年度 第七條：業(yè)績(jī)匯報(bào)與跟進(jìn) 每個(gè)數(shù)據(jù)采集周期結(jié)束后，受約人應(yīng)向發(fā)約人匯報(bào)本部門績(jī)效合約完成情況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并數(shù)據(jù)提
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