某傳媒公司績效管理制度-資料下載頁
2025-12-06 22:38本頁面
【導(dǎo)讀】改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。果的意見，并對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋和及時修正。不涉及本考核期的行為表現(xiàn)，不影響被考核人本期的整體業(yè)績。門在考核工作中負(fù)責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。對考核結(jié)果進(jìn)行最終審批；避免造成類似員工績效考核指標(biāo)要求相差較大。形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。發(fā)給各部門作為各部門KPI考核的依據(jù)。般選取3-5個KPI指標(biāo)。委員會批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。
【正文】 核期內(nèi)違反公司勞動紀(jì)律累計達(dá) 4次的員工。 （ 3）考核期內(nèi)請事假累計超過 12 天的員工。 （ 4）考核期內(nèi)請病假超過 20天（含公休日）的員工。 （ 5）解除勞動合同的員工。 （ 6）對績效考核中弄虛作假的。 （ 7）員工個人嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。 （ 8）其它經(jīng)考核主管認(rèn)定需取消績效考核資格的。 人力資源部門認(rèn)為個人出現(xiàn)取消考核資格的事項時，可提請績效管理委員會進(jìn)行裁決。 第八條：績效改進(jìn)計劃 當(dāng)階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時，考核主管與被考核員工共同分析產(chǎn)生偏差的 原因，協(xié)商提出業(yè)績改進(jìn)計劃和具體實施方案。 上一級主管聽取匯報后，審批業(yè)績改進(jìn)計劃和具體實施方案。 考核主管指導(dǎo)、跟蹤被考核員工績效改進(jìn)計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進(jìn)效果。 如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因造成實際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，可由被考核員工提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見，報考核主管及上一級主管批準(zhǔn)后實行。 第九條：績效申訴 申訴主體： 員工對考核結(jié)果有異議的，可向人力資源部或績效委員會進(jìn)行投訴。 申訴形式：被考核員工提起申訴時需要以書面形式提交。 申 訴處理 （ 1）考核委員會或者人力資源部在接到申訴后 10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。 （ 2）申訴人員對人力資源部的處理結(jié)果不服的，可向績效委員會投訴，績效委員會對投訴的裁決具有最終的效 力。 第十條：績效結(jié)果應(yīng)用 使公司能及時準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)。 為管理者和員工之間提供一個正式溝通的機(jī)會，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率。 讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，使員工明白自身的優(yōu)勢、 不足和努力方向。 為員工績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)，平時考核與績效工資掛鉤，年度考核與年終獎掛鉤。 為員工的薪資層級調(diào)整提供依據(jù)。 為員工的管理層級和崗位調(diào)整提供依據(jù)。 第十一條：績效工資的計算方式 部門年終獎實發(fā) 總額 （ T）由公司績效管理委員會根據(jù)部門當(dāng)年績效考核分?jǐn)?shù)決定。 各崗位員工年終獎由所在部門年終獎總額、自身標(biāo)準(zhǔn)工資、績效系數(shù)決定。普通員工年終獎 t=所在部門年終獎總額 *(本人標(biāo)準(zhǔn)工資 *本人年度考核系數(shù) )/∑ (所在部門每人標(biāo)準(zhǔn)工資 *每人年度考核系數(shù) )。 各崗位員工績效工資 ＝ 本人標(biāo)準(zhǔn) 績效工資本人當(dāng)期績效系數(shù) 第十二條：績效分析與改進(jìn) 每半年，人力資源部應(yīng)分別對崗位和部門的績效考核情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫公司績效考核分析報告，報告應(yīng)包括績效管理系統(tǒng)及運行的現(xiàn)狀分析、部門及員工績效水平和需要改進(jìn)的問題和初步解決方案。 第十三條：內(nèi)部調(diào)動人員的考核 在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位的要求進(jìn)行考核。 第四章 其他 第一條： 人力資源部負(fù)責(zé)在每年 1月 30 日前編制出上年度公司績效分析報告，報告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度 績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。 第二條： 超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門，人力資源管理部門有權(quán)提請績效管理委員會對部門考核成績進(jìn)行扣分處理。 第三條： 指標(biāo)變更。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時，需要填寫《績效指標(biāo)變更表》，并取得批準(zhǔn)。 第四條： 內(nèi)部投訴。當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致本部門指標(biāo)不能完成時，部門有權(quán)提出投訴。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。 第五條 ：內(nèi)部投訴和指標(biāo)變更必須在考核正式實施前 15個工作日內(nèi)進(jìn)行。 第五章 附則 第一條： 本手 冊自 2021年 *月 *日起正式實施。 第二條： 本手冊由公司人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 第三條： 本手冊最終解釋權(quán)屬公司人力資源部 及績效管理委員會 。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1