【文章內容簡介】 不到視為曠工；員工待崗時間一般不得超過三個月，待崗期滿前一周內，辦公室根據綜合考評的結果（恢復崗位、換動崗位或辭退）通知本人辦理手續(xù)。第七章　考勤管理為規(guī)范公司考勤制度，公司決定實行上、下班簽到考勤，具體內容規(guī)定如下：一、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有人員。二、工作時間公司各部門工作時間為：上午：9：0012：00，下午：13：0017：00；公司行政管理人員實行每天2次簽到考勤，即上班（9：00）前和下班（17：00）后各一次，各行政管理人員每日在文印室簽到考勤；三、細則公司人員在上、下班未正常簽到考勤并未在三日內補填《非正常簽到確認單》的人員進行扣分，每發(fā)現一次扣2分，（例：當事人當月應發(fā)工資總額為1000元，按100分計算，每分為10元，發(fā)現一次就扣20元。）扣分情況將影響個人全勤獎及年終獎發(fā)放。公司人員簽到弄虛作假，發(fā)現一次，扣當事人50元，扣直接上級主管或相關人員50元。考勤以本人簽字考勤為依據，結合《非正常簽到確認單》及相關制度表格等記錄進行按月統計； 第八章 假期管理為建立公司良好的管理秩序和工作秩序，規(guī)范公司請假制度及請假期間工資結算方式，就相關事宜具體規(guī)定如下：一、加班當月應出勤天數按雙休日計算；周六、日應出勤暫定為加班，；國定節(jié)假日加班，加班費按日基本工資的3倍計算；如實際出勤天數少于應出勤天數的，按規(guī)定扣缺勤天數的工資及全勤獎（全勤獎為缺勤一天扣20元，缺勤5天含5天，將無該月全勤獎）；注：每月的5號之前，各部門需把出勤及工資表上繳辦公室。二、調休公司人員調休2天以內的報副總經理批準，并到公司辦公室備案。調休2天以上的報公司辦公室，經總經理批準；調休需填調休表；三、請假凡申請休假，須事先填寫《請假單》，安排好工作，報辦公室備案。 公司人員請假2天以內的報副總經理批準，并到公司辦公室備案。請假2天以上的報公司辦公室，經總經理批準； 未經批準自行休假，按曠工處理。遇到公司有重大活動、重要事項的時段工作時，請假批準權歸總經理。因急事或生病不能事先請假的，應當以電話向副總經理申請經同意，事后補辦請假手續(xù)，不能以短信或叫他人代請假，否則按曠工處理。 若員工需找人代班或調班，必須先征得上級主管或部門經理同意，否則視為曠工。試用人員請假不論其假別，一律按日扣全部薪金。請假分為以下幾種1）病假：①員工生病憑市、縣（含）級以上醫(yī)院出具證明可以請病假。病假最小單位為半天。員工每年病假累計以30天（含30天）為限，連續(xù)病假3個月（含3個月）為限，超過此限者公司將勸其辭職（工傷假不在此列）。若發(fā)現虛假情況，均視為曠工。②病假工資計算：各管理人員病假期間按當地最低工資標準計發(fā)，其他補貼不予發(fā)放。③公司一旦發(fā)現員工病假理由不實際或在病假期、醫(yī)療期內從事第二職業(yè)，公司將勸其自動離職或解除勞動合同，并將扣回從該請假之日所發(fā)的全部報酬。④病假期內包含國定假日。2）事假①如員工有特殊情況，可請事假；員工事假期間患病或因私事打架斗毆發(fā)生的病假均視為事假。②每年事假累計超過三十天，可按辭退處理。③事假期間工資結算：各人員事假期間，扣除相應天數的基本工資、績效工資及其它工資內容，并扣除全勤獎（全勤獎為缺勤一天扣20元），當月事假連續(xù)或累計超過2天的，扣相應天數的工資外，并扣除當月全部全勤獎。3）其他婚、喪、產假憑有關證明按國家相關規(guī)定執(zhí)行，產假期間以本人生產上月養(yǎng)老保險月繳費工資為基數計發(fā)（社保部門有新政策另定）。四、遲到、早退、曠工工作時間不得遲到或早退，更不得無故曠工。凡遲到、早退、擅離職守者，按公司規(guī)定處理，具體如下： 遲到或早退：1）遲到或早退30分鐘以內（含30分鐘），按30元標準在當月薪資中扣除；2）遲到或早退30分鐘至60分鐘內（含60分鐘），按50元標準在當月薪資中扣除；3）遲到或早退60分鐘以上按曠工半天處理（特殊情況除外）。 曠工的界定與處理：1）無特殊重大原因，未經請假、請假未核準、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)而擅自缺勤，或擅自離崗達半天以上；2）謊報請假理由，涂改偽造病假證明的；3）不服從組織調動或分配工作，在規(guī)定的時間內無故不到崗上班的；4）曠工時間的計算單位為1個工作日，不足1個工作日的按1個工作日計。關于曠工的處理條例：1） 曠工一日，扣除其當月三日的薪資，以此類推；2） 連續(xù)曠工3天或一年曠工累計達10天及以上者，公司將予以除名，不承擔員工勞動補償金等其它費用；3）試用期內曠工一日以上（含一日）者，公司將立即予以辭退。五、員工加班：員工加班原則上安排調休，員工每月需填寫加班及調休情況登記表，由辦公室統一登記備案。第九章 薪資管理一、薪酬分配的原則：本著公平合理的原則，充分體現價值觀念，績效評估、責任和收益及團隊意識，員工創(chuàng)造的價值和薪酬成正比。公司績效評估注重實效，講求誠信。提倡發(fā)揮個人能力，勇于承擔工作責任和風險。公司決定所屬員工的薪資待遇。二、薪資結構由基本工資、崗位工資、績效工資、餐費補貼、交通補貼、全勤獎及其他組成。三、薪資發(fā)放：基本工資、崗位工資、績效工資、餐費補貼、交通補貼、全勤獎按崗位情況按月計發(fā)，當月8號前發(fā)放上月工資（逢節(jié)假日或雙休日延后），績效工資將根據年度公司效益情況及年度考核結果于年底發(fā)放，錄用員工按入職日起計薪，離職員工按離職日起停薪。薪資標準按董事會商定的薪資標準執(zhí)行。四、工資中根據國家有關規(guī)定將扣除個人所得稅、社會保險個人應繳部分、住房公積金個人應繳部分以及其它代扣代繳款項。五、員工薪酬體系細則及績效考核具體辦法由辦公室另行制定。各分公司根據實際情況制定相應的薪資細則報公司辦公室批準后實施。六、本公司員工薪酬實行保密措施，嚴禁相互打聽和透露個人薪資具體情況。如有違反，一經發(fā)現，視為違紀，給予相應的處分。第十章 福利管理一、公司根據國家、省、市有關規(guī)定，為正式聘用的員工辦理社會保險，試用合格轉正的員工給予補交試用期社保。具體包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、生育保險和失業(yè)保險。如系外省市聘用的員工，人事關系系尚未轉入的，可參照當地政策辦理保險。短期聘用員工及特別聘用員工按聘用協議有關條款執(zhí)行。二、員工生病住院、女職工生育及員工直系親屬去世，公司組織人員慰問和探望。三、員工具體福利辦理由辦公室負責。四、各分公司員工社會保障管理根據實際情況制定相應細則報公司辦公室批準后實施。第十一章 員工發(fā)展一、員工培訓教育培訓是提員工素質和知識技能的重要手段，既是建立學習型企業(yè)的基本途徑，也是發(fā)揮人力資源可持續(xù)發(fā)展的保證，所有員工均有參加學習培訓的權利，也有接受學習培訓的義務。辦公室根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，負責編制公司培訓計劃，審核培訓預算，組織、協調內外資源，落實各項培訓任務。培訓主要有上崗培訓、在職技能提升培訓、崗位內部學習、集中外派和外聘培訓等形式。所有新員工必須接受上崗培訓，以便對公司企業(yè)文化、經營理念、組織目標、公司政策及制度、組織架構、各部門職能、產品服務和行為規(guī)范有足夠的了解，加速融入企業(yè)組織體系。公司根據人才儲備和人才發(fā)展戰(zhàn)略，每年將擇選部分優(yōu)秀骨干員工參加國內培訓機構培訓，接受專業(yè)訓練。員工的培訓成績將作為晉級、崗位調整及薪資調整的重要依據。二、內部競聘內部崗位競聘是實現公司人力資源多方位發(fā)展和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑。公司崗位新增、調整及職位晉升推行內部職工優(yōu)先競聘原則。競聘崗位由辦公室發(fā)布，職工公開自薦競聘，根據優(yōu)勝適用原則進行選擇錄用。三、職務任免聘任及解聘公司（除應董事會聘任或解聘的人員之外）部門副經理（含）以上人員，須由本人申請或其直接上級提名，經董事會確定后，由公司總經理發(fā)正式聘任或解聘書。聘任及解聘部門副總經理以下人員的職務，由部門經理申請，分管副總經理審核，經公司總經理簽批，并報董事會。公司辦公室負責人員聘任及解聘的具體操作工作。第三部分 財務管理制度第一章 總則一、為規(guī)范財務管理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務管理計劃、控制、監(jiān)督、決策的職能，保證公司經營管理正常進行，根據《企業(yè)財務通則》，結合公司實際，制定本制度。二、完善財務監(jiān)控體系建立錢、物、帳分管制度1）出納人員專管貨幣資金的收支并進行序時登記。2）物資管理人員負責財產物資的收發(fā)并保證其安全完整。3）會計人員按照會計制度對經濟活動進行反映和控制，并通過資產清查達到帳實一致的目的。建立資金審批制度凡是涉及財務收支及稅務等經濟活動都必須經財務部、分管副總經理、總經理審批。建立資金計劃管理制度財務收支實行計劃管理，各部門應在月初向財務部提供本月資金使用計劃，財務部根據各部門計劃分輕重緩急安排資金。建立資金集中管理制度公司資金實行統一管理，高度集中的辦法，一切收支都必須通過財務部辦理。財務部通過財務核算，監(jiān)督控制各業(yè)務環(huán)節(jié)的資金周轉狀況及資金成本，努力提高資金使用效率。建立內部稽核制度為保證會計資料的真實性、準確性、合法性，公司內部對有關帳簿、憑證、報表實行內部稽核制。三、建立責任明確的公司內部財務管理體制公司總經理、財會人員應各司其職。財務部門要完善內部工作責任制，努力為公司發(fā)展、業(yè)務做好服好務工作。四、公司內部要認真作好財務管理的基礎工作，嚴格按照財政部《會計基礎工作規(guī)范》辦理，原始記錄應當準確完整。五、公司應當遵循權責發(fā)生制原則，凡是應屬于本期的收入和支出，不論款項是否在本期收付，都應作為本期的收入和支出處理。第二章 用款審批報銷程序一、用款必須有計劃。計劃包括年度計劃、季度計劃、月度計劃，有關計劃事先報財務部備案，經財務部綜合平衡后按有關程序安排資金。二、財務付款/報銷流程：發(fā)票貼于公司統一的報銷單上經 辦 人簽 字出納審核簽 字分管副總監(jiān)審、簽字辦公室統計（報銷單、付款審批單）登記簽字財務主管驗審、簽字總經理 簽字報銷人簽字報銷，出納付款注：可報銷費用需按公司業(yè)務開支報銷制度執(zhí)行；三、具體費用分類報銷相關規(guī)定及審批流程：稅票及行政事業(yè)類收費經辦人→副總經理→總經理→出納付款辦公用品費用原則上由辦公室根據計劃標準統一購置并管理發(fā)放；差旅費.1）、出差交通費、住宿費、伙食補助費標準職務火車輪船飛機交通費（不含出租車費用）住宿標準伙食補助費一般縣、縣級市二級城市(普通市級)一級城市（省府、4直轄市）一般市縣一、二級城市董事長總經理董事軟臥二等艙普通艙按實報銷1502003505080副總經理總經助理軟臥二等艙普通艙按實報銷1502003004060部分正副經理硬臥三等艙普通艙按實報銷1201502503050其它員工硬臥三等艙按實報銷10012015025402）、出差住宿費和交通費實行限額控制、節(jié)約獎勵的辦法，特殊情況超過標準部分經公司總經理批準，董事長同意后方能實報實銷；市內交通費和伙食補助費實行包干的辦法，個人不得另報餐費；（1）住宿費憑住宿發(fā)票，在規(guī)定標準范圍內按實際住宿天數計算報銷，超標準的，超出部分自理。（2）乘坐火車，晚八時至次日晨七時之間，在車上過夜6小時以上，連續(xù)乘坐時間超過12小時的，可按上述表格第四條標準購臥鋪票。符合此條款規(guī)定，而不買臥鋪票的，按慢車和直快列車座位票價的50%獎勵給個人，乘坐特快的，按特快列車座位票價的40%獎勵（另外加收空調費用不計入座位票價之內）。乘坐新型空調特快或新型直快列車的，按其座位票價的30%獎勵個人。（3）符合乘坐飛機條件的出差人員到省內有班機通航的地方出差，在不影響工作的前提下，改乘坐火車（硬臥和座位）、普通汽車或輪船的，按飛機票價或減去相應的火車、普通汽車或輪船票價的差額，提取30%獎給個人。（4）夜間乘坐長途汽車、輪船統艙超過六小時，每人每夜另增發(fā)一天的伙食補助費。（5）符合乘坐飛機條件的出差人員改乘火車的，連續(xù)乘車超過12小時（含12小時）的，每滿12小時，加發(fā)30元伙食補助。（6）員工上海市內外出辦事原則上乘坐公交車或地鐵，特殊情況下需乘坐出租汽車，需填寫出租車使用單報總經理同意后方可乘坐。3）、差旅費報銷的其他規(guī)定（1）隨同公司領導出差，乘坐交通工具和住宿與領導分不開的人員，按特殊情況處理。（2）出差人員到達目的地至住地往返可乘出租車，憑據按實報銷。（3）自帶交通工具或接待單位提供交通工具的出差人員不予報銷市內交通費。（4）趁出差或調動工作之便，回家探親辦事的，其有關費用均由個人自理。其繞道和在家期間一律不報銷出差伙食補助費、住宿費和市內交通費。（5）凡不符合乘坐飛機條件的人員，因公事緊急乘坐飛機的，應事前經有關領導批準，否則超出規(guī)定的