文化傳媒公司經(jīng)營范圍(編輯修改稿)
2024-11-15 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構、企業(yè)、商人 合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體 原有老客戶、老關系業(yè)務方向金華地區(qū)知名品牌或企業(yè) 開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領頭企業(yè) 有潛力產(chǎn)品 上升型中小企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè) 快速消費品 專業(yè)市場 行業(yè)協(xié)會知名品牌經(jīng)銷商或代理商 政府、機構、組織、行業(yè)主管單位 學校 品牌連鎖店 房地產(chǎn)旅游景點、旅行社十、運營成本月運營成本估算固定資產(chǎn)投資估算項 目 成 本 房租2500人力崗位結構 月薪 策劃文案 3000 市場總監(jiān) 2000 業(yè)務執(zhí)行1500 設計總監(jiān) 4500 主創(chuàng)設計 3000 財務 500 總經(jīng)理 5000 小計 19500 辦公水電300 電話 200 其他 500 小計 1000 業(yè)務公關500 交通 200 小計700 合計21200年運營成本估算項 目 月成本 年成本 房 租 2500 30000 人 力 19500 234000 辦 公 1000 12000 業(yè) 務 700 8400 固定資產(chǎn)34000 公司注冊5000 合 計323400考慮到初期運營成本控制，人員崗位的架構要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構建議為：設計總監(jiān)、主創(chuàng)設計、策劃文案、市場總監(jiān)、總經(jīng)理加一個財務。后期視業(yè)務進展適度超前配備。啟動資金估算項 目 成本 房 租 24000 固定資產(chǎn) 26600 公司注冊 5000 合 計55600 項 目 單 價 數(shù) 量 成 本 電 腦 3000 6 18000 辦公桌 500 7 3500 會議桌 600 1 600 辦公椅 200 12 2400 投影儀 3000 1 3000 參考書 5000 1 5000 辦公文件 500 1 500 其 他 1000 1 1000 小計34000十一、運營計劃第一年實現(xiàn)盈虧平衡，構建比較合理穩(wěn)定的團隊架構。啟動的前半年估計會比較困難，主要是關系的梳理、業(yè)務拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構。團隊人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時倡導“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。增強策劃、網(wǎng)站設計、網(wǎng)站運營、空間設計專業(yè)力量。由不同崗位負責人給內(nèi)部員工做業(yè)務培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識，培養(yǎng)員工的綜合能力；邀請外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務培訓，提升員工能力（網(wǎng)頁設計、網(wǎng)絡推廣、空間設計、影視創(chuàng)意等）。在金華還有一個現(xiàn)實情況，服務費收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌，提高收費。第三，業(yè)務需要多元，開源，不能單純靠設計。管理管理體現(xiàn)以人為本，重視團隊與合作，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個大舞臺，屬于智力創(chuàng)意型企
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