某公司光績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高，特制定本辦法。 適用范圍本辦法適用于公司全體員工，但是不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、市場總監(jiān)、總會計師、人力資源總監(jiān)。出勤不足考核周期三分之二或試用期員工不參加當(dāng)期績效考核或年度綜合評估。 原則客觀原則：績效管理以事實為依據(jù)，防止主觀武斷。時效原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，績效考核結(jié)果在上個月績效工資中體現(xiàn)。反饋原則：在整個績效管理過程中，考核主體和考核對象保持充分的溝通和反饋，讓員工不斷成長并獲得績效改進。激勵原則：績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工的物資激勵、精神激勵及各項人事決策。 通過自身努力和業(yè)績的提升，員工可獲得富有競爭力的薪酬。 各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)開展部門績效管理，并在部門內(nèi)部推進員工績效管理；負(fù)責(zé)本部門月度及年度績效評分工作。2 組織績效管理 績效計劃 組織績效計劃的形式每月的績效見附表一、二、三2 績效的審定與簽署（1）績效內(nèi)容調(diào)整績效管理領(lǐng)導(dǎo)可就績效考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進行審議并提出意見和建議，可根據(jù)審議結(jié)果對組織績效合約內(nèi)容進行相應(yīng)調(diào)整。（2）績效內(nèi)容審定公司召開部門績效溝通會議，各部門負(fù)責(zé)人就本部門的年度績效內(nèi)容及各月度的分階段目標(biāo)向績效管理領(lǐng)導(dǎo)匯報。（3）績效簽署績效一式兩份，一份由部門保存，一份由綜合財務(wù)部存檔。 績效考核 月度績效考核月度績效考核得分為100分制，一共六個等級。 年度績效考核組織年度綜合考核得分=組織月度績效考核平均得分。3 員工績效管理 績效管理對象和周期 員工績效管理對象員工績效管理對象為除領(lǐng)導(dǎo)班子、市場部以外的公司全體員工。 績效管理周期員工績效管理周期為月度，年終績效為全年月度考核的平均值。 績效考核考核周期（即每月最后一天）結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)，由考核者根據(jù)考核要求完成被考核者的績效評估，報本部門領(lǐng)導(dǎo)評定，報綜合財務(wù)部存檔。 員工年度績效考核員工月度實收績效工資=月度績效工資*績效系數(shù)員工年度綜合考核得分=月度考核得分*考核月份/考核月份3 員工績效考核系數(shù)考核分?jǐn)?shù) 60 分以下 60 分69 分 70 分79 分 80 分89 分 90 分95 分 96 分及以上績效等級 F 級 E 級 D 級 C 級 B 級 A 級不合格 合格 稱職 良好 優(yōu)秀 特優(yōu)績效系數(shù) 1 績效申訴員工對績效考核結(jié)果持有不同意見的，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人反映；經(jīng)過溝通仍未能達成一致意見的，可在 3 日內(nèi)向綜合財務(wù)部提出申訴意見，并在《員工績效申訴
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