某公司光績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高，特制定本辦法。 適用范圍本辦法適用于公司全體員工，但是不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、市場(chǎng)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、人力資源總監(jiān)。出勤不足考核周期三分之二或試用期員工不參加當(dāng)期績(jī)效考核或年度綜合評(píng)估。 原則客觀原則：績(jī)效管理以事實(shí)為依據(jù)，防止主觀武斷。時(shí)效原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，績(jī)效考核結(jié)果在上個(gè)月績(jī)效工資中體現(xiàn)。反饋原則：在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，考核主體和考核對(duì)象保持充分的溝通和反饋，讓員工不斷成長(zhǎng)并獲得績(jī)效改進(jìn)。激勵(lì)原則：績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工的物資激勵(lì)、精神激勵(lì)及各項(xiàng)人事決策。 通過(guò)自身努力和業(yè)績(jī)的提升，員工可獲得富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)開(kāi)展部門(mén)績(jī)效管理，并在部門(mén)內(nèi)部推進(jìn)員工績(jī)效管理；負(fù)責(zé)本部門(mén)月度及年度績(jī)效評(píng)分工作。2 組織績(jī)效管理 績(jī)效計(jì)劃 組織績(jī)效計(jì)劃的形式每月的績(jī)效見(jiàn)附表一、二、三2 績(jī)效的審定與簽署（1）績(jī)效內(nèi)容調(diào)整績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)可就績(jī)效考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議并提出意見(jiàn)和建議，可根據(jù)審議結(jié)果對(duì)組織績(jī)效合約內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（2）績(jī)效內(nèi)容審定公司召開(kāi)部門(mén)績(jī)效溝通會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人就本部門(mén)的年度績(jī)效內(nèi)容及各月度的分階段目標(biāo)向績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）績(jī)效簽署績(jī)效一式兩份，一份由部門(mén)保存，一份由綜合財(cái)務(wù)部存檔。 績(jī)效考核 月度績(jī)效考核月度績(jī)效考核得分為100分制，一共六個(gè)等級(jí)。 年度績(jī)效考核組織年度綜合考核得分=組織月度績(jī)效考核平均得分。3 員工績(jī)效管理 績(jī)效管理對(duì)象和周期 員工績(jī)效管理對(duì)象員工績(jī)效管理對(duì)象為除領(lǐng)導(dǎo)班子、市場(chǎng)部以外的公司全體員工。 績(jī)效管理周期員工績(jī)效管理周期為月度，年終績(jī)效為全年月度考核的平均值。 績(jī)效考核考核周期（即每月最后一天）結(jié)束后 3 個(gè)工作日內(nèi)，由考核者根據(jù)考核要求完成被考核者的績(jī)效評(píng)估，報(bào)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，報(bào)綜合財(cái)務(wù)部存檔。 員工年度績(jī)效考核員工月度實(shí)收績(jī)效工資=月度績(jī)效工資*績(jī)效系數(shù)員工年度綜合考核得分=月度考核得分*考核月份/考核月份3 員工績(jī)效考核系數(shù)考核分?jǐn)?shù) 60 分以下 60 分69 分 70 分79 分 80 分89 分 90 分95 分 96 分及以上績(jī)效等級(jí) F 級(jí) E 級(jí) D 級(jí) C 級(jí) B 級(jí) A 級(jí)不合格 合格 稱(chēng)職 良好 優(yōu)秀 特優(yōu)績(jī)效系數(shù) 1 績(jī)效申訴員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有不同意見(jiàn)的，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映；經(jīng)過(guò)溝通仍未能達(dá)成一致意見(jiàn)的，可在 3 日內(nèi)向綜合財(cái)務(wù)部提出申訴意見(jiàn)，并在《員工績(jī)效申訴
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1