某公司績(jī)效管理制度和實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-07-12 10:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次績(jī)效考核，對(duì)應(yīng)考核表中考核內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“關(guān)鍵績(jī)效事實(shí)”欄中，并及時(shí)反饋給員工，針對(duì)存在的問(wèn)題和員工進(jìn)行溝通。季度考核以工作計(jì)劃完成率作 為主要考核指標(biāo)。對(duì)于在季度檢查出的問(wèn)題有重大改進(jìn)的在年終考核時(shí)在同等水平下給予適當(dāng)?shù)恼疹櫍瑢?duì)于季度檢查出的問(wèn)題，年終考核沒(méi)有顯著改進(jìn)的在同等水平下應(yīng)給予從重處罰。 ? 下季度目標(biāo)計(jì)劃表未按期填報(bào)者，應(yīng)在 xx 企業(yè)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上陳述原因。 ? 不按績(jī)效管理要求操作的，企管審計(jì)部可以提出改善意見(jiàn)，如果仍無(wú)改善，則提出通報(bào)批評(píng)。 （ 2）年終績(jī)效考核 ? 每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后 20 天內(nèi)，各級(jí)管理人員根據(jù)員工的各個(gè)季度績(jī)效結(jié)果和年度績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估給出年度考核成績(jī)。年終績(jī)效考評(píng)的目的是綜合考核員工在過(guò)去一年來(lái)的整體工作表現(xiàn)和能力發(fā)展 狀況，作為員工負(fù)責(zé)人任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、薪資調(diào)整等的依據(jù)，并為下年度工作目標(biāo)的調(diào)整與確定提供依據(jù)。 ? 在年終考核時(shí)考核責(zé)任人要找出員工的績(jī)效計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃中需要考核的指標(biāo)和目標(biāo)，從工作日志記錄的內(nèi)容中整理出員工的主要績(jī)效事實(shí)（能反映績(jī)效表現(xiàn)的主要現(xiàn)象和關(guān)鍵事件），并根據(jù)來(lái)源于各方面的數(shù)據(jù)材料，初步確定員工各項(xiàng)指標(biāo)的考核xx 企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度和實(shí)施細(xì)則 5 得分、考核等級(jí)、主要成績(jī)、待改善和不足的方面。 （ 3）考核分值 ? 績(jī)效考核實(shí)行五分制 ，每個(gè)單項(xiàng)根據(jù)權(quán)重設(shè)計(jì)最高得分、最低分 ，并在最高分和最低分之間劃分為若干等級(jí)（最低為 1 分） 。 ? 考核責(zé)任人根據(jù) 數(shù)據(jù)以及相關(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況，給出被考核員工每項(xiàng)指標(biāo)的最終得分，并做出最終的評(píng)價(jià)等級(jí)。 績(jī)效評(píng)估結(jié)果分為五個(gè)檔次：績(jī)效優(yōu)秀者、績(jī)效良好者、基本貢獻(xiàn)者、有待提高者、績(jī)效不足者。 分值與考核等級(jí)具體對(duì)應(yīng)關(guān)系為： 績(jī)效總分 定義 總績(jī)效評(píng)分在 – 績(jī)效優(yōu)秀者 5 等 總績(jī)效評(píng)分在 – 績(jī)效良好者 4 等 總績(jī)效評(píng)分在 – 基本貢獻(xiàn)者 3 等 總績(jī)效評(píng)分在 – 有待提高者 2 等 總績(jī)效評(píng)分在 – 績(jī)效不足 者 1 等 ? 在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)從上到下進(jìn)行，首先進(jìn)行 xx 企業(yè)部門(mén)或業(yè)務(wù)單元主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估，再到部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員，再到普通員工。 ? 所有考核應(yīng)受上級(jí)主管的監(jiān)督和指導(dǎo)，必要時(shí)各級(jí)主管可以授權(quán)副職和其他人員負(fù)責(zé)部分下屬人員的考核，但必須保證考核責(zé)任人信息充分、權(quán)責(zé)一致。如果某一職位考核內(nèi)容涉及到其他職位或員工，由其直線主管進(jìn)行調(diào)查了解和平衡。 （ 4）考核面談 ? 年終考核形式以考核面談的方式進(jìn)行，各級(jí)考核主管在初步評(píng)定員工（對(duì)員工的考核面談?dòng)晒芾碚吆蛦T工共同進(jìn)行）績(jī)效結(jié)果后，預(yù)約員工進(jìn)行績(jī)效面談，面談內(nèi)容包含： A、 雙方對(duì)工作內(nèi)容、任務(wù)、權(quán)限、可調(diào)用的資源的理解是否一致； B、 對(duì)員工成績(jī)及不足的認(rèn)定和反饋意見(jiàn)； C、 對(duì)于主管所給績(jī)效考核等級(jí)認(rèn)定是否一致； D、 對(duì)未來(lái)任務(wù)、目標(biāo)的理解達(dá)成一致； xx 企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度和實(shí)施細(xì)則 6 E、 雙方對(duì)工作應(yīng)改進(jìn)的方面和方式達(dá)成共識(shí)； F、 對(duì)主管的指導(dǎo)方式和工作改進(jìn)的制約因素的理解；
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