某公司績效管理制度和實施細則(文件)
【正文】 YES NO 布置績效管理 目標分解 計劃面談 部門績效計劃 （初步） 員工績效計劃 績效跟蹤 工作日志 溝通 實施績效計劃 檢查 績效改進 準備考核資料 考核面談 同意 考核小結 雙 方簽字確認 申訴處理程序 績效考核匯總 領導審批 審核 執(zhí)行績效獎勵 獲得績效獎勵 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 10 xx 企業(yè)有限公司 員工績效計劃與績效考核表 員工 員工 直接主管 考核周期 整體績效目標概述： 衡量指標 目標 權重 衡量依據(jù) 評分標準 關鍵績效事實 直接得分 計算得分 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 11 總分 考核等級 ? 績效優(yōu)秀者 ? 績效良好者 ? 基本貢獻者 ? 有待提高者 ? 績效不足者 主要成績 待完善和改進方面 直接上級簽字： 員工簽字： 時間： 時間： xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 12 附錄 C： 管理者工作日志 日期 員工 主要工作表現(xiàn) /重大 事項 /主要成績 /不足 原因 /溝通結果 責任人 簽字 管理者 簽字 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 13 附錄 D： 員工績效考核面談記錄表 被考核員工 考核人 考核責任人 日 期 考核過程（面談記錄） 考核 結果 被考核員工希望的資源 下一季度主要工作設想 。 七．附則 7． 1 本制度與實施細則解釋權歸人力資源部。 ? 績效不足者： A、根據(jù)績效等級強制分布法，部門員工原則上考核等級為“績效優(yōu)秀者”不超過 1%，部門領導班子成員個人績效考核結果必須為“績效不足者”，并要求限期整改，整改不力者予以免職。 ? 基本貢獻者： A、給與部門人均 400 元 /年的活動經(jīng)費。 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 7 B、績效考核等級為“績效優(yōu)秀者”的員工不得超過部門員工總數(shù)的 20%。 （ 6） 小結與匯總 各級管理人員 在考核結束后應提交簡短的面談記錄表 （格式見附錄 D），說明考核的過程、結果、發(fā)現(xiàn)的問題、希望的資源等。 ? 考核面談每次不少于 30 分鐘，面談應就工作評定、未來目標、改進方法等達成統(tǒng)
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