某公司績效管理制度和實施細(xì)則(文件)
【正文】 YES NO 布置績效管理 目標(biāo)分解 計劃面談 部門績效計劃 （初步） 員工績效計劃 績效跟蹤 工作日志 溝通 實施績效計劃 檢查 績效改進(jìn) 準(zhǔn)備考核資料 考核面談 同意 考核小結(jié) 雙 方簽字確認(rèn) 申訴處理程序 績效考核匯總 領(lǐng)導(dǎo)審批 審核 執(zhí)行績效獎勵 獲得績效獎勵 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細(xì)則 10 xx 企業(yè)有限公司 員工績效計劃與績效考核表 員工 員工 直接主管 考核周期 整體績效目標(biāo)概述： 衡量指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 衡量依據(jù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵績效事實 直接得分 計算得分 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細(xì)則 11 總分 考核等級 ? 績效優(yōu)秀者 ? 績效良好者 ? 基本貢獻(xiàn)者 ? 有待提高者 ? 績效不足者 主要成績 待完善和改進(jìn)方面 直接上級簽字： 員工簽字： 時間： 時間： xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細(xì)則 12 附錄 C： 管理者工作日志 日期 員工 主要工作表現(xiàn) /重大 事項 /主要成績 /不足 原因 /溝通結(jié)果 責(zé)任人 簽字 管理者 簽字 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細(xì)則 13 附錄 D： 員工績效考核面談記錄表 被考核員工 考核人 考核責(zé)任人 日 期 考核過程（面談記錄） 考核 結(jié)果 被考核員工希望的資源 下一季度主要工作設(shè)想 。 七．附則 7． 1 本制度與實施細(xì)則解釋權(quán)歸人力資源部。 ? 績效不足者： A、根據(jù)績效等級強制分布法，部門員工原則上考核等級為“績效優(yōu)秀者”不超過 1%，部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人績效考核結(jié)果必須為“績效不足者”，并要求限期整改，整改不力者予以免職。 ? 基本貢獻(xiàn)者： A、給與部門人均 400 元 /年的活動經(jīng)費。 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細(xì)則 7 B、績效考核等級為“績效優(yōu)秀者”的員工不得超過部門員工總數(shù)的 20%。 （ 6） 小結(jié)與匯總 各級管理人員 在考核結(jié)束后應(yīng)提交簡短的面談記錄表 （格式見附錄 D），說明考核的過程、結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題、希望的資源等。 ? 考核面談每次不少于 30 分鐘，面談應(yīng)就工作評定、未來目標(biāo)、改進(jìn)方法等達(dá)成統(tǒng)
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