【正文】 會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件實施從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、檢驗、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對在施工中不能勝任的質(zhì)檢員，可要求撤換，當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其完善與改進。 在跟蹤檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項目，必須馬上通知施工單位立即整改與返工。 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48 小時以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗收。 工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24 小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48 小時。工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，如《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》、《建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》及《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》等。 適用范圍本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設(shè)備采購。 工作內(nèi)容（1）. 公司認可合作單位，必須是與大型地產(chǎn)公司有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時，需報成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準后備案。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評分表（具體作法見附件1）。（5）. 工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價或取費標(biāo)準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗收標(biāo)準、及其他要求等。（7）. 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由項目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計部和工程管理部參加。（11）. 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。④ 由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到中科銷售標(biāo)準增加的清掃人工。報告須含下述內(nèi)容：① 項目緣由及主辦人。⑤ 臨時協(xié)議（由項目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。如因管理不善所致，扣項目總經(jīng)理當(dāng)月工資的5％并通報批評。一、 項目的決策階段：在編制項目建議書及開展項目可行性研究時，造價管理由工程部針對項目情況提供類似工程經(jīng)濟效益、成本指針與經(jīng)濟可行性分析研究，由財務(wù)部評價。如：征地費用盡量合理，力爭規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。初步設(shè)計時間評審：初步設(shè)計方案確定以后，由公司總經(jīng)理會同各副總經(jīng)理及其它領(lǐng)導(dǎo)，組織工程部、營銷管理部、綜合管理部對確定的方案進行再審核、研討、論證；目的主要是驗證結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)濟性（包括主要的經(jīng)濟指標(biāo)）是否達到了優(yōu)化設(shè)計要求；設(shè)備的選型是否科學(xué)合理，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免造成以后在施工過程中出現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計方面的浪費，從而達到在設(shè)計時間的投資控制、降低工程成本之目的。施工圖優(yōu)化（1）專家、咨詢機構(gòu)優(yōu)化：特殊的、技術(shù)復(fù)雜的項目通過業(yè)內(nèi)的資深專家、咨詢機構(gòu)對項目技術(shù)方案提出合理的評審意見。（四）項目工作發(fā)包與合同訂立階段項目招投標(biāo)階段：詳見招（邀）投標(biāo)管理辦法具體要求。（3）招標(biāo)控制上、下限值的編制、確定：由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位審核報公司確定。合同訂立階段（詳見經(jīng)濟合同管理辦法）為更好的規(guī)避風(fēng)險一般工業(yè)與民用建設(shè)項目采用總價包干，不能包干的也要在合同中明確結(jié)算標(biāo)準與條件。審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，做到事前控制。工程部在簽證事項發(fā)生前應(yīng)通知預(yù)算人員共同對將發(fā)生簽證的事項作原始記錄，工程完工驗收合格后，共同會簽（詳見工程現(xiàn)場簽證管理辦法）。工程結(jié)算與審計：（1）工程結(jié)算：（詳見工程預(yù)、結(jié)算管理辦法）視項目情況，工程審計實行初審、復(fù)審，其中一名造價工程師初審的結(jié)果，由另外的造價工程師進行復(fù)審。 ②工程量是否與計價依據(jù)相吻合。（4）審計結(jié)果存檔：審計報告最終確認后，審計報告所涉及的原始資料依據(jù)，全部移交存盤。特殊情況下，應(yīng)有已批準的支付項目清單。工程勘察、測量、檢測費的結(jié)算或中期付款支付，應(yīng)以工程部為主，會同監(jiān)理、預(yù)算人員對成果進行驗收，并審查項目結(jié)算清單，報公司總經(jīng)理審批并簽署。 甲供（控）材料和設(shè)備由工程部根據(jù)材料、設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見作出甲供（控）材料和設(shè)備采購款項清單，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。（2）工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會，對施工現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會項目經(jīng)理部并抄報公司分管總經(jīng)理。（6）各項目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部。附件1：項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表編號：ZKJFXMBKH01項目名稱日期 2016年 月序號內(nèi)容分類得分權(quán)重（％）應(yīng)得分（得分權(quán)重）1現(xiàn)場質(zhì)量252進度控制203綜合管理55得分合計上月考核排名第 名本月考核排名第 名綜 合 評 價序號內(nèi)容分類情況分析改進措施1現(xiàn)場質(zhì)量2進度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理附件2：項目經(jīng)理部項目管理工作考核分項表項目名稱：考評人：日期： 年 月 日分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評分得分現(xiàn) 場 質(zhì) 量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標(biāo)高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護，基地保護，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置 混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護標(biāo)準磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫，拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細砂，細部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細部節(jié)點保溫層施工保溫材料堆放，材料質(zhì)量，粘結(jié)劑，保溫材料鋪貼，細石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構(gòu)造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護水落口選型，標(biāo)高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護進戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關(guān)閉樓地面工程細石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道敷設(shè)，打壓試驗，成品保護排水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安裝，調(diào)壓試驗電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷設(shè)，成品保護配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕緣性，導(dǎo)線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護管，標(biāo)高控制電氣照明器具及設(shè)備配電箱，開關(guān)面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術(shù)分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準分項情況分析得分進 度 控 制計劃管理（10分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得10分，不符得0分工程進度控制情況(90。（7）各項目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。（4）工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。施工單位提出申請?zhí)顖蟆绊椖恐Ц渡暾垺碧顖蟆昂贤庵Ц渡暾垺睌?shù)量是否超合同單價是否正確工程檢驗認可意見工程部專業(yè)工程師審查意見變更洽商是否有通知單價是否合理工程量是否正確工程部經(jīng)理審簽預(yù)算審簽財務(wù)經(jīng)理審簽公司領(lǐng)導(dǎo)審批導(dǎo)入公司財務(wù)付款流程1工程款支付流程1工程造價調(diào)整審批程序施工單位呈報工程價款調(diào)整報告監(jiān)理機構(gòu)審核審簽相關(guān)專業(yè)工程師調(diào)整簽認工程部經(jīng)理審核簽認預(yù) 算 審 簽公司領(lǐng)導(dǎo)審批工程部經(jīng)理審定調(diào)整金額辦理合同價款增減手續(xù)ban第八節(jié) 工程管理部工地檢查制度 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進度等情況，特訂立本制度。預(yù)算人員應(yīng)負責(zé)結(jié)算數(shù)據(jù)的收集、積累、整理、歸檔，工程部負責(zé)施工文件和材料采購、領(lǐng)用等資料收集、積累、整理、歸檔，以備竣工結(jié)算審查之用。工程勘察、測量、檢測費中預(yù)付款（或定金），應(yīng)在已批準的合同上載明。（1）工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位負責(zé)工程合同的簽定和預(yù)（結(jié)）算（標(biāo)底）的編制與審核；（2）工程部負責(zé)所有工程形象進度的審核；并根據(jù)工程部確認的形象進度，進行工程進度工程量和工程進度款的審核；（3）工程部負責(zé)所有工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證或隱蔽項目真實性的確認（關(guān)鍵部位必須要有影像數(shù)據(jù)存盤）；工程部預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位按照現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理制度對經(jīng)濟簽證合法性及有效性進行審核簽字；工程進度款的撥付應(yīng)在施工合同約定的前提下，由承包商提出付款申請，工程部在合同約定的時間內(nèi)結(jié)合工程進度認真審查確認形象進度和工程量，并根據(jù)合同或協(xié)議嚴格把關(guān)，應(yīng)根據(jù)合同明確的支付條款，在填報支付申請時注明，留底備查。（3）審計報告：每一份結(jié)算審核后，應(yīng)出據(jù)審計報告，審計報告內(nèi)容含施工方報審金額，審計審定金額，審計所采取的依據(jù)。（2）工程審計：（詳見工程項目竣工結(jié)算審計操作程序）審查計價依據(jù)是否齊全：包括 ①合同 ②施工圖、竣工圖； ③設(shè)計變更 ；④工程簽證 ；⑤圖紙交底會審紀要資料； ⑥定額、規(guī)范、標(biāo)準圖 ；⑦隱蔽記錄⑧材料價格數(shù)據(jù)。只有按圖施工，并通過質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，才獲準支付。所有建設(shè)項目變更的文件、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)都是項目造價控制的依據(jù)，必須進行嚴格的文檔化管理（詳見設(shè)計變更管理辦法）。三、實施階段施工組織設(shè)計：工程開工前對施工組織設(shè)計進行審核。（4）投標(biāo)人資格確定：由工程部、綜合部對投標(biāo)人的資質(zhì)與合格條件聯(lián)合審查后，報公司確定投標(biāo)人，目前一般的施工項目承包都是基于施工項目經(jīng)理為中心進行，因為項目法施工承包決定了項目經(jīng)理是項目施工實施過程中的全面管理者，施工項目經(jīng)理是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果目標(biāo)負責(zé)，又要對施工企業(yè)負責(zé)，是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。（2）招標(biāo)范圍的確定：編制招標(biāo)文件之前，由工程部根據(jù)項目在施工時所采用的施工方案、分部分項工程之間的銜接，確定每一標(biāo)段所包含的范圍。審查設(shè)計成果是否符合設(shè)計任務(wù)書明確的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，是否存在不成熟的技術(shù)方案，是否有更經(jīng)濟的技術(shù)方案替代，施工圖設(shè)計成果深度是否符合項目建設(shè)要求。對于施工圖應(yīng)從設(shè)計任務(wù)書中明確有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，比如限制每平方米鋼筋用量，要求設(shè)計方對于結(jié)構(gòu)計算時在保證使用安全的前提下最大限度取荷載接近最小值，盡量采用構(gòu)造配筋，以降低鋼筋用量、混凝土強度等級、減小混凝土構(gòu)件截面尺寸、選用合理的基礎(chǔ)類型及埋深，設(shè)計時盡量選用市場成熟材料及采用本地成熟的施工技術(shù)能施工的方案。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論（對一些規(guī)劃設(shè)計中影響工程成本的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，預(yù)算人員應(yīng)到位參與進行核算評估），嚴格審批。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。建設(shè)項目全過程造價管理是對基于建設(shè)項目的四個生命周期所產(chǎn)生的所有活動進行管理、控制。項目總經(jīng)理必須對設(shè)計變更認真對待，涉及到工程量增加超過施工預(yù)算總價10％的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準才能實施。③ 工作計劃。⑥ 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項目增加工程量。② 四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。（9）. 簽約按《上海中科建飛投資有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。（6）. 工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計施工的招投標(biāo)工作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計部和項目經(jīng)理部參加。（4）. 工程招標(biāo)文件（即