某公司績效管理制度和實(shí)施細(xì)則-文庫吧資料
2025-06-07 10:03本頁面
【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人績效考核結(jié)果必須為“績效不足者”，并要求限期整改，整改不力者予以免職。 ? 有待提高者： A、給與部門人均 200 元 /年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 ? 基本貢獻(xiàn)者： A、給與部門人均 400 元 /年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 ? 績效良好者： A、給與部門人均 700 元 /年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實(shí)施細(xì)則 7 B、績效考核等級為“績效優(yōu)秀者”的員工不得超過部門員工總數(shù)的 20%。 十九、績效獎(jiǎng)勵(lì) （ 1） 為鼓勵(lì)員工提高績效， xx 企業(yè)將員工的薪酬與該機(jī)構(gòu)的績效考核結(jié)合起來，具體參見《 xx 企業(yè)薪酬管理制度與實(shí)施細(xì)則》。 （ 6） 小結(jié)與匯總 各級管理人員 在考核結(jié)束后應(yīng)提交簡短的面談?dòng)涗洷?（格式見附錄 D），說明考核的過程、結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題、希望的資源等。 （ 5）績效改進(jìn) 各級管理人員和員工應(yīng)共同總結(jié)討論過去的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，找出工作的差距和原因，制定出改進(jìn)方案，并監(jiān)督員工的實(shí)際改進(jìn)狀況，及時(shí)給與必要的指導(dǎo)。 ? 考核面談每次不少于 30 分鐘，面談應(yīng)就工作評定、未來目標(biāo)、改進(jìn)方法等達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，人力資源部必要時(shí)參加績效考核面談，監(jiān)督面談按要求進(jìn)行，并將考核責(zé)任人績效面談方式的改善意見反饋給有關(guān)考核責(zé)任人，以便提高績效 考核面談質(zhì)量。如果某一職位考核內(nèi)容涉及到其他職位或員工，由其直線主管進(jìn)行調(diào)查了解和平衡。 分值與考核等級具體對應(yīng)關(guān)系為： 績效總分 定義 總績效評分在 – 績效優(yōu)秀者 5 等 總績效評分在 – 績效良好者 4 等 總績效評分在 – 基本貢獻(xiàn)者 3 等 總績效評分在 – 有待提高者 2 等 總績效評分在 – 績效不足 者 1 等 ? 在進(jìn)行績效考核時(shí)從上到下進(jìn)行，首先進(jìn)行 xx 企業(yè)部門或業(yè)務(wù)單元主要負(fù)責(zé)人的績效評估，再到部門的下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員，再到普通員工。 ? 考核責(zé)任人根據(jù) 數(shù)據(jù)以及相關(guān)的評價(jià)結(jié)果，結(jié)合重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況，給出被考核員工每項(xiàng)指標(biāo)的最終得分，并做出最終的評價(jià)等級。 ? 在年終考核時(shí)考核責(zé)任人要找出員工的績效計(jì)劃，對照計(jì)劃中需要考核的指標(biāo)和目標(biāo)，從工作日志記錄的內(nèi)容中整理出員工的主要績效事實(shí)（能反映績效表現(xiàn)的主要現(xiàn)象和關(guān)鍵事件），并根據(jù)來源于各方面的數(shù)據(jù)材料，初步確定員工各項(xiàng)指標(biāo)的考核xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實(shí)施細(xì)則 5 得分、考核等級、主要成績、待改善和不足的方面。 （ 2）年終績效考核 ? 每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后 20 天內(nèi)，各級管理人員根據(jù)員工的各個(gè)季度績效結(jié)果和年度績效指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行評估給出年度考核成績。 ? 下季度目標(biāo)計(jì)劃表未按期填報(bào)者，應(yīng)在 xx 企業(yè)經(jīng)營例會(huì)上陳述原因。季度考核以工作計(jì)劃完成率作 為主要考核指標(biāo)。 （ 5）企管審計(jì)部不定期檢查各級管理人員的工作日志，并記錄檢查結(jié)果。 （ 4）根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行過程中環(huán)境的變化，各級管理者和員工可以對工作目標(biāo)或指標(biāo)稍做調(diào)整，但 須經(jīng)雙方同意。員工有義務(wù)定期向直接上級匯報(bào)工作計(jì)劃的完成情況，及時(shí)反饋工作中遇到的重大情況和處理意見，以尋求直接上級人員的協(xié)助和支持。日常的績效輔
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