【總結】地區(qū)公司年度考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責各地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經(jīng)營部負責組織實施,集團績效促進委員會負責年度考核評價。3考核內容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標統(tǒng)一由集團確定,由以下幾個維度組成:財務維度:由財務指標構成,反映地區(qū)公司經(jīng)營能力;客戶維度:由非財務類指標構成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2025-06-30 05:41
【總結】XX投資集團有限公司績效考核實施細則第一章具體實施辦法和考評評分表設計一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍:高層人員確定依據(jù)該職位在公司內部組織體系的位置、層級和該職位所承擔的責任。對于職位就較低但責任重大的子公司經(jīng)理,也可以納入高層管理團隊中考核。具體名單如下:執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)和各事業(yè)部
2025-06-30 01:07
【總結】潤雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績效考核實施細則根據(jù)永發(fā)[2009]29號、30號、永組發(fā)[2010]23號文件的要求,為了進一步建立健全干部管理體制,落實干部駐村,強化干部管理,提高工作效率,全面完成各項工作任務,進一步促進潤雅鄉(xiāng)各項工作的爭先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟社會事業(yè)全面發(fā)展,建立科學的績效考核評價機制,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,結合本鄉(xiāng)實際,特制定本模塊管理辦法。第一章:總則
2025-07-29 01:51
2025-07-28 09:03
【總結】績效考核實施細則一、本方案制定的依據(jù)及成功實施考核的前提 1二、績效考核基本知識 1三、考核的組織機構和職責 2(一)組織構成 2(二)總經(jīng)理辦公會 2(三)人力資源部 3(四)經(jīng)營管理部 3(五)各部室、項目部負責人 4四、考核內容 4(一)工作業(yè)績 4(二)工作態(tài)度 5(三)工作能力 6五、考核指標的設定 6(一)關鍵業(yè)績指標(KPI指
2025-06-25 14:08
【總結】**公司員工績效考核管理實施細則為充分調動員工的工作積極性和責任感,對員工的工作績效進行客觀、公正的考評,建立并不斷完善合理科學的考核機制,促進員工更好地完成工作任務,不斷加強和提升員工績效和公司績效,結合公司實際,制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅持公平、公正、科學、合理的原則。第二條堅持公司總體績效任務目標逐層分解,強化目標一致原則。第三
2025-06-29 18:42
【總結】、生產(chǎn)調度主管:根據(jù)生產(chǎn)部的主生產(chǎn)計劃及各項生產(chǎn)進度計劃,合理安排和調配物料、設備、能源、人員等生產(chǎn)資源,協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務,處理異常情況,確保生產(chǎn)活動高效進行,順利完成生產(chǎn)計劃。:①根據(jù)主生產(chǎn)計劃和各項生產(chǎn)進度計劃,合理調配物料、設備、人員等生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)計劃順利完成 ②督促、協(xié)調各生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉,監(jiān)督制程巡檢人員的工作,確保流轉的在制品檢
2025-06-30 06:58
【總結】營銷部月度工作績效考核實施細則(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮部室職能,充分調動部室員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面持續(xù)提高工作效率和質量,從而推進營銷整體管理水平的提升,結合各崗位實際,特制定本考核細則。第二條本細則適用于營銷部各專責及系統(tǒng)維護人員月度績效考核兌現(xiàn)。第三條為確??冃Ч芾砉ぷ饔行нM行,確保績效管理過程嚴肅、公開,確??冃Ч芾斫Y果公正、公平,特成立
2025-08-03 00:22
【總結】XX酒業(yè)公司績效考核手冊目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11. 21.4績效考核考核周期 31.5績效考核方式 3第二章績效考核體系內容 32.1績效考核體系定義 32.2績效考核綜述 42.3績效考核指標 42.4績效指標量化辦法 5第三章績效考核實施 73.1考核者培訓 73.
2025-06-30 03:53
【總結】學校績效考核實施細則2篇合集 學校績效考核實施細則1 根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關于落實義務教育學??冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改51號...
2024-12-07 00:34
【總結】......工程部員工績效考核實施細則(內部試行)第一章目的第一條為充分調動員工積極性,提高執(zhí)行力,滿足部門目標管理的需要,完善部門的績效管理體系,有效促進部門各項工作目標達成,特制定本細則。第二條本細則以能投水務公司發(fā)布的《項目建設年度人物考核》和公司公布的《長垣川能投水務引黃調蓄建設管理有限公司管理制度》為依據(jù),
2025-06-26 16:25
【總結】**工程建設有限公司項目管理績效考核實施細則第一章總則第一條為加強公司項目管理,提高項目盈利水平,科學、真實的評價項目管理成果,建立內部有效的激勵約束機制,特制定本實施細則。第二條本辦法所稱項目管理績效考核(以下稱績效考核)是指對項目部及項目管理人員考核周期內生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。
2024-11-30 21:01
【總結】事業(yè)部/子公司相關部門組織人事部經(jīng)營管理部考核實施及材料提供提供述職報告和其他經(jīng)營情況結果及材料匯總績效考評通知考核結果反饋意見反饋集團公司績效考核實施流程組織績效考核結果存檔反饋意見紀錄組織人事部為此流程的牽頭及負總責任者控股子公司董事會委托集團公司組織人
2025-03-09 11:46
【總結】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制,確保公司年度目標的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的目標,在2004年績效考核方案和考核標準的基礎上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月
2025-04-25 22:38
【總結】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預算相掛勾,有明確的量化指標為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標類別:銷售收入指標;費用指標:銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用;成本制標:生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標;稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結:天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調預算、年年清預算;來
2025-06-27 03:38