【總結(jié)】地區(qū)公司年度考核實(shí)施條例1考核對(duì)象 各地區(qū)公司2職責(zé)各地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考核評(píng)價(jià)。3考核內(nèi)容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標(biāo)統(tǒng)一由集團(tuán)確定,由以下幾個(gè)維度組成:財(cái)務(wù)維度:由財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)能力;客戶(hù)維度:由非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2025-06-30 05:41
【總結(jié)】XX投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍:高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級(jí)和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理,也可以納入高層管理團(tuán)隊(duì)中考核。具體名單如下:執(zhí)行總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和各事業(yè)部
2025-06-30 01:07
【總結(jié)】潤(rùn)雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)永發(fā)[2009]29號(hào)、30號(hào)、永組發(fā)[2010]23號(hào)文件的要求,為了進(jìn)一步建立健全干部管理體制,落實(shí)干部駐村,強(qiáng)化干部管理,提高工作效率,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步促進(jìn)潤(rùn)雅鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展,建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本模塊管理辦法。第一章:總則
2025-07-29 01:51
2025-07-28 09:03
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、本方案制定的依據(jù)及成功實(shí)施考核的前提 1二、績(jī)效考核基本知識(shí) 1三、考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2(一)組織構(gòu)成 2(二)總經(jīng)理辦公會(huì) 2(三)人力資源部 3(四)經(jīng)營(yíng)管理部 3(五)各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 4四、考核內(nèi)容 4(一)工作業(yè)績(jī) 4(二)工作態(tài)度 5(三)工作能力 6五、考核指標(biāo)的設(shè)定 6(一)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI指
2025-06-25 14:08
【總結(jié)】**公司員工績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的考評(píng),建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機(jī)制,促進(jìn)員工更好地完成工作任務(wù),不斷加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,結(jié)合公司實(shí)際,制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、合理的原則。第二條堅(jiān)持公司總體績(jī)效任務(wù)目標(biāo)逐層分解,強(qiáng)化目標(biāo)一致原則。第三
2025-06-29 18:42
【總結(jié)】、生產(chǎn)調(diào)度主管:根據(jù)生產(chǎn)部的主生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理安排和調(diào)配物料、設(shè)備、能源、人員等生產(chǎn)資源,協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務(wù),處理異常情況,確保生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行,順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。:①根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成 ②督促、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn),監(jiān)督制程巡檢人員的工作,確保流轉(zhuǎn)的在制品檢
2025-06-30 06:58
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部月度工作績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮部室職能,充分調(diào)動(dòng)部室員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量,從而推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)整體管理水平的提升,結(jié)合各崗位實(shí)際,特制定本考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于營(yíng)銷(xiāo)部各專(zhuān)責(zé)及系統(tǒng)維護(hù)人員月度績(jī)效考核兌現(xiàn)。第三條為確???jī)效管理工作有效進(jìn)行,確???jī)效管理過(guò)程嚴(yán)肅、公開(kāi),確保績(jī)效管理結(jié)果公正、公平,特成立
2025-08-03 00:22
【總結(jié)】XX酒業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 31.5績(jī)效考核方式 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 32.1績(jī)效考核體系定義 32.2績(jī)效考核綜述 42.3績(jī)效考核指標(biāo) 42.4績(jī)效指標(biāo)量化辦法 5第三章績(jī)效考核實(shí)施 73.1考核者培訓(xùn) 73.
2025-06-30 03:53
【總結(jié)】學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則2篇合集 學(xué)???jī)效考核實(shí)施細(xì)則1 根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)???jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改51號(hào)...
2024-12-07 00:34
【總結(jié)】......工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(內(nèi)部試行)第一章目的第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高執(zhí)行力,滿(mǎn)足部門(mén)目標(biāo)管理的需要,完善部門(mén)的績(jī)效管理體系,有效促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成,特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù),
2025-06-26 16:25
【總結(jié)】**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平,科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目管理績(jī)效考核(以下稱(chēng)績(jī)效考核)是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。
2024-11-30 21:01
【總結(jié)】事業(yè)部/子公司相關(guān)部門(mén)組織人事部經(jīng)營(yíng)管理部考核實(shí)施及材料提供提供述職報(bào)告和其他經(jīng)營(yíng)情況結(jié)果及材料匯總績(jī)效考評(píng)通知考核結(jié)果反饋意見(jiàn)反饋集團(tuán)公司績(jī)效考核實(shí)施流程組織績(jī)效考核結(jié)果存檔反饋意見(jiàn)紀(jì)錄組織人事部為此流程的牽頭及負(fù)總責(zé)任者控股子公司董事會(huì)委托集團(tuán)公司組織人
2025-03-09 11:46
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月
2025-04-25 22:38
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類(lèi)別:銷(xiāo)售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷(xiāo)售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷(xiāo)售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來(lái)
2025-06-27 03:38