績效考核基本知識與實施細則(編輯修改稿)
2025-07-22 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，應當根據(jù)實際情況另行設定指標并充實到指標庫中。關鍵業(yè)績指標（KPI指標）和工作目標指標（GS指標）最多不能超過5個。設定關鍵業(yè)績指標時要注意指標是一般指標、控制指標還是否決指標，它們在考核評分時有不同的計算辦法，在指標庫中備注欄內(nèi)沒有任何標注的即是一般指標，其它指標已標明。（二）周邊績效和工作態(tài)度考核指標的設定其考核內(nèi)容已經(jīng)設定，各部門只需根據(jù)階段工作目標設定各考核內(nèi)容的權(quán)重即可。（三）工作能力考核指標的設定高、中層管理人員工作能力考核是從人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力和判斷和決策能力等五個方面進行的，而一般員工是從溝通能力計劃和執(zhí)行能力、專業(yè)技能和知識能力等四個方面進行的?？己藘?nèi)容已經(jīng)設定，各部門根據(jù)實際情況設定各項內(nèi)容的權(quán)重即可。（四）考核指標權(quán)重設置應注意的事項每項指標權(quán)重大小的設置應當體現(xiàn)突出重點的原則，要和本部門績效目標和其崗位職責相結(jié)合。每一類指標的各項考核指標權(quán)重小計應為100%。以一般員工的績效考核為例：在任務績效考核中它的權(quán)重小計應為100%；同樣工作態(tài)度和工作能力考核權(quán)重小計也應為100%。六、月度考核月度考核的周期為為每個自然月度；月度考核于每月結(jié)束前5個工作日內(nèi)確定下一月績效目標，確定月度《任務績效考核表》（見附件5）；每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)完成月度《任務績效考核表》、月度《周邊績效考核表》（見附件6）、月度《工作態(tài)度考核表》（見附件7）的得分評定。（一）公司高層管理人員的月度績效考核高層管理人員是指副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師和總經(jīng)濟師。各考核內(nèi)容權(quán)重分配。任務考核占80%，周邊績效考核占20%。計算公式為：高管月度考核得分=任務考核得分80%+周邊考核得分20%。（二）公司部室負責人的月度考核部室負責人的月度考核即部室負責人業(yè)績考核，包括部門月度業(yè)績考核及周邊績效考核兩部分（部室負責人績效考核中的任務績效考核也就是部門的業(yè)績考核）。各考核內(nèi)容權(quán)重分配。月度任務績效占80%，周邊考核占20%。計算公式為：部室負責人月度考核得分=任務考核得分80%+周邊考核得分20%。（三）公司總部其它員工的月度考核月度考核中由兩部分組成：月度業(yè)績考核及工作態(tài)度考核。各考核內(nèi)容權(quán)重分配。月度任務績效占80%，工作態(tài)度占20%。計算公式為：公司總部員工月度考核得分=任務績效考核得分80%+工作態(tài)度考核得分20%。（四）項目部領導班子的月度考核項目部領導班子成員包括：項目經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理、項目總工的月度考核由兩部分組成：月度任務績效考核和周邊績效考核。各考核內(nèi)容權(quán)重分配。月度任務績效考核占80%，周邊績效考核占20%。計算公式為：項目經(jīng)理、項目總工月度考核得分=任務考核得分80%+周邊考核得分20%。（五）項目部科室負責人的月度考核項目部科室負責人包括：設備科長、供應科長、綜合辦主任、工程科長、質(zhì)安科長、計劃科長、財務科長、試驗室主任；拌合站長、機械隊長適用于項目部其它員工績效考核辦法。月度考核中，任務績效占70%，周邊績效占15%，工作態(tài)度考核占15%；計算公式為：項目部科室負責人月度考核得分=任務績效考核得分70%+周邊績效考核得分15%+工作態(tài)度考核得分15%。（六）項目部基層員工月度考核基層員工的月度考核由兩部分組成：月度業(yè)績績效考核（任務績效）及工作態(tài)度考核考核；各考核內(nèi)容權(quán)重分配。月度任務績效占80%，工作態(tài)度績效占20%。計算公式為：項目部基層員工月度考核得分=月度任務績效考核得分80%+月度工作態(tài)度考核得分20%。七、年度考核年度考核的周期為每年1月1日至12月31日；年度考核于每年2月前確定年度績效目標，確定《年度任務績效考核表》（見附件）；下一年度2月前完成年度《年度任務績效考核表》、《年度能力績效考核表》的得分評定。（一）公司高層管理人員年度考核任務考核占70%，周邊績效占10%（周邊績效得分按各月周邊績效考核的平均值計算），能力考核占20%；其計算公式為：高管年度考核得分=高管業(yè)績考核
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